10/18,19大阪にて認定スクラムマスター研修へ会社の同僚と3人で参加してきました。研修に参加して感じた事をまとめてみます。 背景 部署には色々な問題が存在していてその解決方法の一つとして「アジャイルな開発」が注目されています。ただ、実践経験者が部署にいない事、私がやった案件がスクラムマスターを正しく理解していないからフラジャイルになった事(参考初めてのアジャイル開発を終えてのふりかえり - kaji_3's blog)から一度講習を受けて知識を補填するため、参加する事となりました。また予算の都合がついて3人で参加する事となりました。 参加前会社にて 研修前に参加メンバーと部署にスクラムを導入する課題を話し合い、多数の課題がある事が明確になりましたが、実践者に伺って参考にしてみたかったものは以下の3点です。 契約 前回の案件は色々模索して作業請負で実施していましたがどうやっているのか。