「PowerShell実践ガイドブック」という本を書きました！ - tech.guitarrapc.cóm
このたび、PowerShell実践ガイドブックという本を執筆・刊行する運びとなりました。 本日から予約開始、2018/5/30日に発売です。 ※ Amazonの紹介文がおかしいのは修正予定です。 修正されました。 Amazonなどのオンライン書店で予約が始まってます。 Kindle版もありますが、まだAmazonでは発売情報が出ていませんのでお待ちください。 5/22 Kindle版も予約開始しています。 PowerShell実践ガイドブック ~クロスプラットフォーム対応の次世代シェルを徹底解説~ 作者:吉崎 生マイナビ出版Amazon また、マイナビ出版でもPDFを販売しています。 https://book.mynavi.jp/ec/products/detail/id=90597 PowerShell Coreを扱った本は、世界では2017年に発売された6.0リリース前の本のみで、国内
東京大学中央食堂の絵画廃棄処分について | 東京大学
東京大学中央食堂は、東京大学140周年記念事業の一環として、老朽化が著しかった内装の全面改修工事及び厨房機器一式の取替を行い、2018年3月末に完成して皆様にご利用いただいているところです。ところが一部マスコミ等でも報道されたように、1977年の竣工時から約40年にわたって食堂の壁面に展示されていた宇佐美圭司氏の絵画作品が、改修工事の過程において廃棄処分とされていたことがこのほど判明いたしました（詳細な経緯につきましては、東京大学消費生活協同組合のホームページに掲載されている「東京大学中央食堂の絵画廃棄処分についてのお詫びと経緯のご報告」をご覧ください）。 この絵画の所有権は東大生協にあり、東京大学の資産管理下にはありませんでしたが、工事の監修にあたった本学の教授は、作品を保存するべきであるという立場から、打ち合わせの段階で、意匠上も機能上も問題のない新たな設置場所を具体的に指定しておりま
会社を解散しました。 - atelier:mitsuba
やっと登記が完了したので、ご報告。 代表やってた、合同会社 silkyfeel を解散しました。 silkyfeel.jp ２年社長やってたのかーってかんじ。 で、今後はどうするかというと、また一旦フリーランスに戻ります。 なので、まぁ今やってるお仕事は引き続きやってくかんじ。 ただ フリーランスのときは atelier : mitsuba を名乗ってたんだけど、そこは移行してsilkyfeel の名前は残していこうかなと。 atelier : mitsuba と違って協業メンバーもいるし。 というわけで一応 silkyfeel, LLC の CEO から ただのフリーランスのまとめ役として Organizer としました。 いつかはまたどっかに就職するかもしれないけど、とりあえず区切りとして。 今後共よろしゅー。 //追記 退職エントリーの上位版だ— う゛ぇい (@veigr) 2018
Microsoft Build 2018 Day 1 Keynote
そんなわけでBuild 2018です。いつもの通りKeynoteをペタペタしますか。 Microsoft Build Build 2018 / News 日本語通訳付きはこちら Microsoft Build 基調講演 ※そういえば //build じゃなくなったね（去年もだっけ？） ※リンク周りはこちら オープニングはCharlotte Yarkoni氏から。去年はProject Emma（パーキンソン病を助けるプロジェクトのやつ）の紹介をしましたけどそのあたりの話から。AI周りなどのデベロッパーの紹介とか。どっかで見かけた人もいますね。世界のデベロッパーの紹介やMSP、スタートアップやパートナーの紹介など。 という感じでオープニングムービーです。 本編まちかね。最初はCEOのSatya氏から。ビルゲイツがAppleについて語るようになったとかMicrosoftは新しくなったとかでつかみ
デスマーチが起きる理由 - ３つの指標
デスマーチが起きる理由 - ３つの指標 目次 このページの更新履歴 デスマーチとは リンク wema デスマーチ 制約理論(Theory Of Constraints, TOC) このページから派生したページ コメント ３つの指標 鳥のさえずり声を聞いて、私は悪態を吐いた。今日の早朝に予定されていたミーティングのことをすっかり忘れていたのだ。 まったく、最悪の朝だ。着替えている間に、電話も鳴った。「高い金を払ってコンサルタントを雇った極めて重要なミーティングだ」と念を押されていたというのに。 それもこれも昨日のバグのせいだ。睡眠時間も、開発スキルも、人員も、私の現場には何もかもが足りていない。 それにも関らず、理解の足りない上司は「テスト工程を削ってでも早く納品しろ」とプレッシャーを与えてくる。 あの馬鹿どもめ。一体何を考えているんだ？ スーツに着替え終わった私は、冷蔵庫の缶コーヒーで空腹
デスマーチが起きる理由 - ３つの指標
鳥のさえずり声を聞いて、私は悪態を吐いた。今日の早朝に予定されていたミーティングのことをすっかり忘れていたのだ。 まったく、最悪の朝だ。着替えている間に、電話も鳴った。「高い金を払ってコンサルタントを雇った極めて重要なミーティングだ」と念を押されていたというのに。 それもこれも昨日のバグのせいだ。睡眠時間も、開発スキルも、人員も、私の現場には何もかもが足りていない。 それにも関らず、理解の足りない上司は「テスト工程を削ってでも早く納品しろ」とプレッシャーを与えてくる。 あの馬鹿どもめ。一体何を考えているんだ？ スーツに着替え終わった私は、冷蔵庫の缶コーヒーで空腹を誤魔化すと、バイクに跨った。通勤時間が5分なのが、せめてもの救いだ。 「遅れてすまない」 そう言って会議室に入ると、奇妙なことに気がついた。教室のように整然と並んでいたはずの机が、即席の半円形に並べ替えられていた。 何より、ホワイ
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