経営のトリセツ36 ～ 企業の「改善」に役立つフレームワーク「７Ｓ」 - 日本一“熱い街”熊谷の社長日記
ＭＥＣＥ（ミッシー）の話の中で登場した、経営改善に役立つフレームワークである「７Ｓ」についてお話します。 よく似た言葉に、「５Ｓ」というモノがあります。トヨタ方式の「改善」や「見える化」の基盤構築段階で使われる「整理」「整頓」「清潔」「清掃」「躾（しつけ）」のことですが、「７Ｓ」はこれとは全く無関係です。 企業戦略における重要要素をＭＥＣＥな７つに分類し、個別の改善をすることで相互の関係改善にも役立たせ、最終的に各要素がお互いを補完し合うことで強めあいながら前に進んでいくというものです。考案したコンサルティング・ファームの名前をとって、「マッキンゼーの７Ｓ」とも呼ばれます。 「７Ｓ」は、「ハードの３Ｓ」と「ソフトの４Ｓ」に分けられます。それぞれを列挙すると、 「ハードの３Ｓ」 ①Strategy（戦略） ②Structure（組織構造） ③System（システム・制度） 「ソフトの４Ｓ」
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