厳正な人事評価は社員を成長させるのか？あるいは相撲取り哲学のススメ：プロジェクトマジック：オルタナティブ・ブログ★うちはガチでやってます ここ15年以上、世の中的には「公正で厳正で緻密な人事評価（考課）は良いモノである。議論の余地なく」という事になっている。 相性や雰囲気や学閥？派閥？と言った、客観的には判断しにくい要素が濃厚にブレンドされていた一昔前の人事評価に比べて、各社の制度もゆっくりとではあるが客観的に説明できるものになってきたようだ。 当然その根底には、公平な人事評価による優秀人材の引き上げや、モチベーションの向上、成長の促進などの意図がある。 僕がいる会社（ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ）はプロフェッショナルを標榜する会社なので、当然、人事評価の制度（評価プロセスや基準、反映のさせ方）がカッチリ決まっている。 そして大変な時間をかけてマジメに運営している（こういうものは制度だけあっても、マジメにやらなければ意味が無い）。 2,3ヶ月に1回、部下全員にびっしりと人事評価シートを書
