アマゾンが欧州で開始する電子書籍貸し本サービスに見る、スマート革命が促進する「プロシューマーの育成」：インターネットの第二の波とソーシャルメディアマーケティング：オルタナティブ・ブログ
＜序文＞ 欧州で間もなく開始されるアマゾンの電子書籍貸し本サービスですが、アマゾンは本格的に出版社をスキップし、出版社を通さない独立系の作家を養成するつもりです。またフランクフルトのブックフェアー２０１２でも電子書籍のセルフ出版は、中心テーマの一つです。 そもそも電子書籍貸し本サービスは、米国において六大出版社から全て参加を拒否された経緯があります。従ってアマゾンは既存の作家を高い手数料で誘うか、インディーズ系の作家を自ら養成するしかありませんでした。 ライバルの楽天コボは２０１２年の米国書籍EXPOにおいて出版社を通さない自己出版の割合が７％と大手出版社並みに増えていると説明しています。 元来、アプリ開発は草の根要素の強い生活者や個人事業主などによって始められていますが、映像ビジネスに於いてもネットフリックスやグーグル、Hulu、アマゾンなどが独自番組の開発にのりだすなど、新聞のフリージ
『電子書籍の衝撃』の衝撃――セルフパブリッシングは救世主か？
前回「『電子書籍の衝撃』の衝撃――まだ全員が分水嶺」で、iPadやKindleがもたらす電子書籍という新しいプラットフォームが、出版業界にとって大きな転換になるという話をしました。 今回のテーマを当初は、「この電子書籍をめぐる各々の関係者の視点からSWOT分析を……」と思っていたのですが、改めて出版ビジネスを数字の面から掘り起こしたら、面白い発見がありました（！）。というわけで、今回は出版ビジネスにおける損益分岐点を考えてみたいと思います。 出版は儲かるの？ まず、出版ビジネスの利益構造を見てみましょう。例えば、本の売上に対するコストの比率を示したものが図1です。ご覧の通り、皆さんが1000円の本を本屋で買うと、出版社にはその70％の700円が売上として入ります。この時出版社には、売上から著者印税（一般的に売上の10％）、制作費（デザインやDTPなど）、印刷費、宣伝や倉庫の出し入れなどの販
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