金融工学 - Wikipedia
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投資判断における『ROE』、『ROA』、『PER』の本当の意味とは？
～ご質問～ はじめまして、おっさん、世太郎と申します。 おっさんのホームページを見て、中国株を買い始めた初心者です。 いつも楽しく読ませていただいています。 おっさんは難しい事を分かりやすく、楽しく説明するのが上手ですね。 私のモヤモヤも、ぜひ、解決していただきたいです。 すごく基本的なことですが、 『ROE』とか『ROA』とか『PER』などの基本的な言葉の意味と、 その言葉が株式を選択する！！上で、 どういう意味を持って来るか？？がよくわかりません。 （英語の略字でよく似てるし、わかりにくいです） 私でもわかるように、簡単に説明していただけませんか？ よろしくお願いします。 Quetion bｙ 為替の初心者 さん スポンサード リンク ※参考：おっさんは、２００１年９月、『１００万円の軍資金』で、投資をはじめました♪ おっさんの『お金持ちへの道』途中経過♪ → 『運用成績』、『配当金』
CSポートフォリオ分析とは｜市場調査・アンケート調査のマクロミル
CSポートフォリオ分析とは、項目別満足度と総合満足度から、重点改善領域を抽出する分析手法です。 満足度を構成する各要素毎の「満足度」を縦軸、総合満足度と各要素毎の相関係数(関係の強さ)を横軸にとり、各要素をプロットして重点的に改善する要素を明らかにします。「総合満足度への影響度」と「個別項目の満足度」をプロットすることにより、改善点(総合満足度への影響は高いが、現状の満足度が低い項目)の抽出を行ない、改善施策立案・優先順位付けの判断資料とします。
ＯＣ曲線 : まんがで気軽に経営用語
生産管理 Ｏ 2012年8月23日0:1 ＯＣ曲線 OC曲線（Operating Characteristic Curve）とは、抜き取り検査の際にロット毎の品質と、そのロットが合格する確率の関係性を示す曲線の事です。検査特性曲線とも言います。 抜き取り検査を行う場合、その検査を行う元となる母集団の実際の状況は抜き取ったモノの状態から推定するしかありません。 この抜き取ったモノから推定するという意味は次の通りです。 例えば、ある製品を1000個作ったとします。そのうち、10個が不良品であったとします。（不良率1％ですね）この時、10個を抜き出して検査したら、不良品はいくつ混ざるでしょうか？ 可能性としては0個から10個全てのパターンが考えられます。 つまり、タマタマ不良品は0個かもしれないし、タマタマ10個全てが不良品である場合もあるという事です。ただ、それでも不良率が1％なので10個全て
SE虎の巻 - XML HTML CSSリファレンス
SE学院では、プログラミング言語やデータベース、開発ツールなど、システムエンジニアやプログラマのスキルアップに役立つ情報を提供しています。
CIO による IT のコントロール: ITコンサルタント 市井賢児のメモ
前のエントリの通り、 IT 自体に戦略的価値はなくなりました。 IT 化では他社との差別化は図れません。 普遍化し、他社も簡単に追随できるようになっているからです。 持続的な競争優位に結びつけるには IT だけでは不十分で、他社に追随されるまでの間に、規模やブランドなど簡単には模倣できない差別化要因に展開しておかなければなりません。 しかし、既にコモディティ化した他の技術と IT とでは決定的に違う点があります。 IT 自体がビジネスプロセスやビジネスモデルを体現している点です。 情報はもちろん、４大経営資源のどれもが、IT を通じて管理されています。 いわば他の技術は企業にとって道具ですが、IT は神経系です。 IT 自体には戦略的価値はなくとも、何らかの戦略を実行に移す際、IT 抜きにして実施することは非現実的ですし、そうである以上、いかなる戦略も IT による制限を受けます。 例えば
コモディティ化 - ＠IT情報マネジメント用語事典
ある商品カテゴリにおいて、競争商品間の差別化特性（機能、品質、ブランド力など）が失われ、主に価格あるいは量を判断基準に売買が行われるようになること。一般に商品価格の下落を招くことが多く、高価な商品が低価格化・普及品化することを“コモディティ化”という場合もある。 例えば製造業において、ある特別の技術を持つ1社だけが製造できる製品があったとする。やがて製造技術の普及、他社製品の機能向上、あるいは製品の規格化／標準化／モジュール化などによって、多くの会社で製造可能となると、機能や品質の面で差のない製品が市場に多数、投入されることになる。 こうなると顧客は価格（コスト）あるいは買いやすさ（店頭にあるかなど）以外に選択要因がなくなる。こうした状態のことをコモディティ化という。いい換えれば、「どの会社のものを買っても同じ」という状態のことである。 一般にコモディティ化が起こりやすいのは、機能や品質が
棚卸資産とは？FIFO、LIFOなどの評価基準、評価方法について解説｜ビジネスノート
棚卸資産とは 棚卸資産とは企業の商品や貯蔵品、在庫を表します。貸借対照表では資産の欄に記載されます。棚卸資産は現金化する際に営業努力を必要とします。 また、商品の陳腐化、劣化によって現金化できないケースがあります。 そのため棚卸資産が極端に多いのは好ましい状態とは言えません。 棚卸資産の種類 棚卸資産は、在庫の状態によって次のように分類されます。 商品：取引先から仕入れた完成品の在庫 製品：自社で生産した完成品の在庫 原材料：取引先から仕入れた原材料の在庫 半製品：生産途中の未完成品で、そのまま販売できる在庫 仕掛品：生産途中の未完成品で、そのままでは販売できない在庫 貯蔵品：荷造用品や事務用消耗品、工場用消耗品など 棚卸資産の評価基準 棚卸資産には、さらに原価法と低価法という2つの評価基準があります。 原価法 原価法とは棚卸資産を取得時の原価で評価する方法です。（ただし、棚卸資産に大きな
24歳でスマホゲーム起業。開発に2,000万円かけたが「資金難と大バグ」のコンボで会社終了。アプリ「きのこれ」元社長が語る会社倒産後の世界。 - アプリマーケティング研究所
アプリマーケティング研究所 > アプリ開発 > 24歳でスマホゲーム起業。開発に2,000万円かけたが「資金難と大バグ」のコンボで会社終了。アプリ「きのこれ」元社長が語る会社倒産後の世界。 きのこ擬人化ゲーム「きのこれ」のお話を伺いました、ソシャゲ戦国時代に夢半ば破れたアプリの話。 ※ポッピンゲームズジャパン株式会社 CEO 辻村尚志さん（右）、栗原広樹さん（左） 「きのこれ」が出来るまで。 そもそも栗原さんは、どうして24歳で起業したんでしょうか？ 栗原： 前に勤めていた会社が倒産してしまって。それで、元同僚と3人で「ゲームアプリをつくろう」と、2014年4月に立ち上げたのがCmixという会社です。起業資金は知人に借りました。 「きのこれ」の企画はどのようにできたのでしょう。 栗原： 当時ユーザーとして、すごくハマっていた「クラッシュ・オブ・クラン」をベースに、かわいいイラストを使って、
ダントツの品質を実現している企業って？？？（うちの会社ではありませんね）の巻 - リコヤンのPh.D日誌
第5限：ゼネラルマネジメント応用研究③ 1)企業戦略論／歴史・起源・Chandler・Ansoff等に関する講義があった。 2)印象的な話は下記の通り。 ・近年調子が良い企業は戦略がシンプルである。戦略を「多角化」「国際化」「垂直統合」の3択だと捉えていない企業は苦戦している。 ・勝ち目のある事業に絞り、世界制覇を目指す。手をのばせば取れるからといって、何でもかんでも取ってはいけない。取るといろんなモノ（しがらみ）がついてくる。 ・Value Creation⇒お客様に儲けてもらい、その対価として利益をいただくという思想。そのためにはValueを可視化することが重要。お客様にとってValueは何か？を考える。その事業が儲かっていない場合は、お客様にValueが見えていないのだ。 第6限：ケースプロジェクト研究① 1)チーム制の課題解決学習。8月8日の研究成果発表会へ向け、チームで研究成果を
変わる敵対的買収をめぐる攻防：日経ビジネスオンライン
敵対的買収という言葉をニュースで耳にしなくなってから久しい。 かつてはほぼ毎日のように敵対的買収に関するニュースが報じられていた。特に、ライブドアがニッポン放送に対して敵対的買収を仕掛けた2005年以降、リーマン・ショックが起こり、その結果海外ファンドが日本から撤退した2008年までの間のことである。その頃、私自身も弁護士として複数の敵対的買収案件に関与してきたことから、特に印象に残っているのかもしれない。 かつては盛んであったかのように思われている敵対的買収であるが、実は、世間を騒がせていた割に、最終的に成立した数は多くはない。M&A情報・データサイトのMARR Onlineによれば、買収側によるTOBが公告された時点で、買収の対象となっていた会社が買収に反対の意向を表明していた事例は全部で20件存在するが、そのうち、買収対象会社が買収成立まで反対の意向を維持していた事例は、わずか2件に
仕組みを使って会社を動かす
・効率的な仕事の進め方 Ⅱ ・効率的な仕事の進め方 Ⅰ ・会社成長のための仕組みを使った経営 Ⅲ ・会社成長のための仕組みを使った経営 Ⅱ ・会社成長のための仕組みを使った経営 Ⅰ ・人を活かす環境づくり ・タイムマネジメント ・「社長ひとりが会社を動かす」発想から「仕組みを使って会社を動かす」発想へ ・中小企業における内部統制 ・自社をチェックする ・重要性を増すビジネスモデル ・フレームワークの活用 ・ビジネスモデル ２．仕事を早く進め、時間を短縮する （１）仕事を早く進めるポイント 前項では、「業務の効率化を行い、仕事量自体を少なくする」との着眼から述べました。 ここでは「業務を早く進め、時間を短縮する」という切り口から述べたいと思います。 20年前ですが、『なぜか、「仕事がうまくいく人」の習慣』（ケリー・グリーソン著、ＰＨＰ 研究所）という本が流行しました。 同書のポイントは、 「
ITポートフォリオ
文・高畑 和弥（日立総合計画研究所政策経済グループ 副主任研究員） ITポートフォリオとは、金融業界におけるポートフォリオの考え方をIT投資の分野に応用したものです。ポートフォリオとは、国債のようにリスクは低いがリターンも低い金融商品と、株式のようにリスクは高いがリターンも高い金融商品を複数組み合わせて運用することによって、資産運用全体としてリスクとリターンのバランスの両立を目指す手法のことです。 地方自治体や企業などの組織では、予算や人員などの経営資源に限りがある中で、複数のITプロジェクトへの投資を並行して推進しなければならないのが一般的です。ITプロジェクトへの投資の優先順位を決定するに当たってITポートフォリオを活用することで、組織全体の戦略により適合したITプロジェクトに、経営資源を優先的に配分することが容易になります。 ITポートフォリオには、「IT投資ポートフォリオ」と「IT
ISMリサーチ - 情報戦略モデル研究所 | IT経営、IT戦略の研修と指導、ITコーディネータ協会認定コース
情報戦略モデル研究所（ISMリサーチ）は、ITコーディネータ協会認定 「研修実施機関」です。IT経営推進のお手伝いをさせていただきます。 IT経営研修コースIT経営研修コース お客様トップやエンタープライズシステム構築に向けての戦略アプローチの知識や、応用力を体系的に修得する 研修コース群で構成されています。 提案型営業/SEの方、プロジェクトマネジャの方、および何らかの経営視点を求められている方に向けて、「基礎知識修得」から「応用知識修得」までの研修コースをカバーします。 弊社の研修コースは実践に裏付けされた内容であることを特徴にしています。研修コースは、お客様での企業内研修、弊社開催のオープンコース、およびお客様希望日での調整研修コースを提供いたします。 弊社研修コースには、ITコーディネータ協会の認定コースが数多くあります。 ITCの方は無制限対象のマルチポイントが付与されます。 I
時間がないならコレだけでも！ 会計の勉強に図解思考
「会計の勉強と図解思考って親和性高っ！」と思った、お盆休みに改めて会計の勉強をしていた筆者です。会社経営やっているから会計知っていて当然と考える人も多いようですが、意外に会計オンチな経営者って多いんですよ。 お盆休みに改めて会計の勉強をしていた筆者です。会社経営やっているから会計知っていて当然と考える人も多いようですが、意外に会計オンチな経営者って多いんですよ！（自戒の念をこめて……） それで勉強し直しているわけなんですが、改めて「会計の勉強と図解思考って親和性高っ！」と思いました。今回はそんなお話です。 財務諸表を読み解けますか？ 会計と言えば、BS、PL、CFの3つです。つまり貸借対照表（Balance Sheet）、損益計算書（Profit and Loss statement）、キャッシュフロー計算書（Cash Flow statemen）の3つが企業経営の状態を示すもっとも重要な
エンジニアも知っておくといい会社が危機にあることが分かる簡単な指標等 - 斗比主閲子の姑日記
今年このブログでは東芝について何度か取り上げています。業界自体もそうですが、自分は東芝について個人的に繋がりがあり注目しています。その東芝が先日大規模リストラを発表したのはご存知のとおりです。 不適切会計と修正後の決算と会社の今後を見ればこの流れはほぼ想定されたものでしたが、中央大学教授の竹内先生が記者にこう答えられたように、 エンジニアは新聞報道で会社の危機を知る - 竹内研究室の日記 先日、メディアの方から、「不適切会計をきっかけに東芝を辞めたエンジニアの取材をしたい」という依頼を受けました。 「知り合いの多くは主力のフラッシュメモリ事業に居るせいか、まだ誰も辞めていませんよ」と答えたところ、記者さんから、「えっ、なぜですか、こんなにヤバイのに」という返答。 私も他人のことを言えた分際ではないのですが、エンジニアは良くも悪くも経営などの「世事」に疎いものではないでしょうか。 エンジニア
- コピーライティング至上主義者の会 -
ブログ「コピーライティング至上主義者の会」へようこそ。 このブログはフリーのコピーライターとして活動している 私、K.Uzakiが首謀するコピーライティング至上主義者のための ビジネス講座を中心としたブログコンテンツです。 コピーライティングのスキルやテクニックなどを公開しています。 コピーライティングを学ぶ前に ・コピーライティングとは ・コピーライティングを学ぶとはどういう事なのか。 ・お金を生み出せるコピーとは ・コピーの勉強に「写経」は有効か。 ・コピーライティングは「誇大広告の為のスキル」では無い。 ・コピーライティングにおけるリサーチの重要性とその方法。 ・コピーライティングの最適なトレーニング方法。鍛錬方法とは。 ・日常生活で出来るコピーライティングの基礎能力向上方法。 ・文才と文章力の違い。コピーライティングに必要なのは・・・。 ・コピーライティングを学ぶ事は成功への「近道
静岡 売れる仕組み ビジネス・ソリューション�
中小企業にとって、限られた現有資産の中で生き残り勝ち残っていくために 仕組みづくりは欠かせません。 仕組みとは、会社経営に欠かせない「マーケティング」、「業務改善」、「リスクマネジメント」 それぞれの対策を標準化させることで、不足がちな「ヒト」「モノ」「カネ」「ジョウホウ」を補い、 継続した売上アップを図るためのマニュアル化を意味します。 計画を立て計画通りに継続実行し、 成功するまでやり続けよう。 いつも弊社HP（メルマガ）を御覧いただきありがとうございます。 「売れる仕組み構築」メルマガ購読者様および新規登録者様 メルマガご愛読・登録ありがとうございます。 新しいメルマガサイトでは、お客様各人で登録していただくことになります。 登録アドレス 2024年の配信初めは1/4（木）（毎週木曜日予定） 記事内容に付きましても中身の濃いものにしていきます。 収益に直結した業務に重点を置くためにも
資産 - 会計学を学ぼう！
資産とは 資産とは、企業等の経済主体に帰属する用益潜在力で貨幣額で合理的に評価できるものと定義されます。つまり、現金や土地、建物のように財産としての価値があるものだけが資産ではなく、財産としての価値の有無に限らず用益潜在力があるものが会計上の資産となります。 借りてるだけでも資産となる 例えば会社がリース会社などから借りているコピー機は借りてるだけなので所有権はリース会社に帰属してます。しかし一定の要件を満たす場合には借りてる会社の資産となります。 所有権はリース会社にあるのにその会社の資産？と思うかもしれませんがその会社が専属的に利用していて事業活動を通じて収益を生む（用益潜在力がある）という点に関しては自社購入している場合と全く同じです。 つまり経済的に自己所有資産と同質であるため真実な会計報告のためにこれを資産とします。 その資産の利用価値に着目している 会計学は法律形式ではなく経済
貧しい身の上から大成功したビリオネア8人に共通するちょっとした戦略
By rutty 親からの遺産などを受け継がないで、自分自身で起業し純資産10億ドル(1000億円)以上を所持するビリオネアまで登り詰めた人は巨大なリスクを冒した勝負を乗り越え現在の成功を手にしています。何もないゼロの状態からビリオネアになった人の間には、共通する小さなビジネス戦略があるようで、スタートアップ企業のFunders and FoundersがBloomberg Billionairesのデータを元に作成したインフォグラフィックを「From Poor To Rich(貧困から富豪へ)」として公開しています。 The Habits of Self-Made Billionaires (Infographic) | Entrepreneur.com http://www.entrepreneur.com/article/226514?hootPostID=409d47aafaf76
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