Sparklinesをエクセルで·Sparklines for Microsoft Excel MOONGIFT
Sparklinesとは一行くらいの高さで表示される小さなグラフのことだ。小さいがために、各行単位でグラフを表示したり、刻々と変化するグラフを表すのに便利だったりする。数十のグラフを一つの画面上に表示する際にも、データとの整合性がとりやすく、見栄えもいい。 Excelで使えるSparklines 最近、色々な場所で見るようになってきたが、まだまだ一般化される必要があるだろう。その手助けになるのがこのソフトウェアだ。 今回紹介するオープンソース・ソフトウェアはSparklines for Microsoft Excel、ExcelでSparklinesを実現するソフトウェアだ。 Sparklines for Microsoft ExcelはMicrosoft Office 2000または2003向けに作られたアドオンではあるが、2007でも動作した。棒グラフ、線グラフ、円グラフをはじめとして
選ばれ続ける人になるための５つのチェックポイント | シゴタノ！
選ばれるためには、何か特別な能力、振舞い、目立つことが必要と思っている人は少なくありません。 本当にそうでしょうか？ 私たちがこれまでお付き合いしてきた成功者を見ていると、必ずしもそうとはいえません。彼らに共通しているものは他にあります。それは日常生活の一つひとつからにじみでるその人の心の状態であり、他人に配慮できる度量の大きさ、そして優しさです。 社会的に影響力がある人、強いブランド力をもっている人は、一見強いポリシーやパフォーマンスによって注目されてしまいます。が、彼らが長けているのはもっと他のところにあるのです。たとえば、朝の挨拶やレストランでのウェイターへの感謝の一言など、身近な生活の行動一つひとつが素晴らしいのです。 今回ご紹介する『選ばれ続ける社員の法則77』は、ビジネスの世界でグローバルに選ばれ続けてきた著者二人による「選ばれ続ける人」になるための戦略（考え方）と戦術（やり方
続『すごい会議』はすごかった - 外資系IT企業に勤めるMarketer日記
続きを読みたい人がいるかどうかは別として、前のエントリー『すごい会議』はすごかった(;ﾟДﾟ)の続きでございます（笑） ◆前回のはなし まだまだ下っ端ながら、ビジネス規模○百億円の組織横断的なバーチャルチームをリードする立場になり、関連する各部署が納得できる統一されたゴールやビジネスプランの策定が必要になってきたわけですが、多忙なマネージャ陣が集まってディスカッションできる時間は会議弁当付きで約2時間（笑） その2時間でまずは共通のゴール設定が納得行く形で行えないと･･･(゜ρ゜；)（汗） そんな状況ながらもマイペースに、「ファシリテーションスキルを実践で鍛える良いチャンス」と考え、さらには無謀にも？以前から実践してみたかった「すごい会議」方式を実践！ ◆実践！「すごい会議」方式 実際『すごい会議』をアレンジしてどのような手順で行ったかと言うと･･･ １．今、課題・問題点だと思っていること
どのような話が記憶に残り人を奮い立たせるのか - himazu blog
米国のラジオネットワークNPRの番組Technationにスタンフォード大学教授のチップ・ヒース氏が出演していた。同氏は組織行動学が専門で、都市伝説の研究している。同氏はMade to Stickという本を最近出版し、番組はその本の内容に沿っていた。MP3のファイルは以下でダウンロードできる。 番組の内容は以下の通りである。 記憶に残り広がる話とは 通常、話の中に出てくる数値などの細かい点は記憶に残らない。しかし内容が数字を含めて人々に広く知られた話として以下の例がある。 「人間はの脳の10%しか使っていない」という都市伝説。他の数字が使われていることもあるが、多くの場合は10%である。 「10年以内に人間を月に送る」（A mon on the moon in a decade.）というケネディー大統領の政策。官庁・企業など様々な組織の多くの人が、経理担当者に至るまで、その目標を意識してい
第一級の仕事に関するリチャード・ハミングの観察と考察 - himazu blog
ベル研究所のもと所員で、符号理論に「ハミング距離」「ハミング符号」といった名をとどめているリチャード・ハミング博士が、1986年に興味深い講演を行った。講演の主題は、歴史的な成果を残すためには、科学者が研究にどう取り組むべきかということだが、研究に限らず重要な仕事を成し遂げるのに大いに参考になると思う。 講演は50分ほどの本体とそれに続く質疑応答で、全体の筆記録がここにある。自分自身の理解を深められればと思い日本語に訳してみた。以下の要点を見て興味を持たれたら、ぜひとも講演全体の原文あるいは日本語訳を読んでみて欲しい。講演本体は訳したが質疑応答はまだ訳していない。 第一級の仕事を成し遂げる秘訣としてハミングが挙げているのは以下の点である。 重要な問題に取り組む 重要でない問題に取り組んでも重要な成果は上げられない。 勇気を持つ 勇気を持って、重要な問題を解決できると信じるならば、そうできる
6つのレベルで自分の習得度を正しく把握する方法
6つのレベルで自分の習得度を正しく把握する方法：3分で読める！ 隣のヤツより成果を出す勉強術（1/2 ページ） 社会人として大切なことの1つは、自分の能力や実力を正確に把握すること。まったく何も知らない状態から、結果を出す能力が身につくまで、6つのレベルがあると思います。 社会人として大切なことの1つは、自分の能力や実力を正確に把握すること。書籍や研修などで触れた情報をどの程度習得しているか――これを判断することは非常に重要であります。 といっても、読者の多くは「そんなことくらい、すぐに自分で判断できるよ」と思うかもしれません。何せ、自分自身のことですから。でも、実際に私がセミナーや研修などで出会う人たちを拝見していると、その人自身が考えている自分の習得レベルと実際の習得レベルとに開きがあることが多いのです。 ということで今回は、習得レベルを正しく把握する方法についてお話したいと思います。
履歴書に入れてはいけない6つの言葉 : ライフハッカー［日本版］, 仕事も生活も上手くこなすライフハック情報満載のブログ・メディア
その内容がこちら: * Responsible for（責任のある） * Experienced（経験豊富な） * Excellent written communication skills （書面での優れたコミュニケーション能力） * Team player（チームプレイヤー） * Detail oriented（細部にも気を使う） * Successful（成功した） ネタ元のブログによると、これらの言葉が問題なのは、当たり障り無さすぎる言い回しで、本当に書くべき詳しい経験をアピールする足かせになるからだそうです。もちろん、採用担当者は「経験のある人」を求めていますが、形容詞で「経験がある」と言われるのではなく、具体的な経験の内容を知りたいのです。つまり、こういうことです。気になる書き方の悪い例・良い例は以下より。 ● Responsible for（責任のある） 悪い例： Resp
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