派遣でキャリアアップできないは都市伝説か？
「自分のやりたい仕事が選べる」と人気の派遣エンジニア。その一方で、「企業は派遣の仕事を実績として見なすのか」「派遣でキャリアが積めるのか」という疑問をよく聞く。ITエンジニアとして、派遣でキャリアが積めるのか。そもそも、派遣でどのようにキャリア形成を目指せばいいのか。パソナテックに聞いた。 ■ここ10年で派遣エンジニアの地位は劇的に向上 キャリアを形成するには、大まかに分けて2つの方法がある。1つは、企業の中で与えられた仕事をこなし、技術知識やマネジメント力をバランス良く身に付け、管理職へと上がっていくマネジメント型。もう1つは、興味ある技術や業務、職種を究めるプロフェッショナル型。どちらも、それぞれの良さがあり、一概に「こういうキャリア形成がベストだ」とは決められない。 だが、キャリア形成の困難さでいえば、プロフェッショナル志向の方が難しいだろう。企業に属している場合、自分の興味だけで仕
サイボウズ、「育児休業6年」の真意は ― ＠IT自分戦略研究所
第1回 サイボウズ、「育児休業6年」の真意は 長谷川玲奈（＠IT自分戦略研究所） 2007/5/31 在宅勤務、短時間勤務、休職して復帰……。多様化するITエンジニアのワークスタイル。これらを支えている企業の取り組みを紹介する。今後の働き方を考える際のヒントとしてほしい。 2006年8月、サイボウズは最長6年間の育児・介護休業制度の運用を開始し、業界を驚かせた。同時に期間制限なしの育児・介護短時間勤務制度も導入している。 さらに2007年2月には、従来の成果重視型の人事制度に加え、年功重視型の人事制度を開始。どれも仕事とプライベートの両立を支援する、「ワーク・ライフ・バランス支援」に基づいた制度だ。 サイボウズ 人事本部 人事部 椋田亜砂美氏は、「こんなに人事制度を変える会社はあまりないですよね」と笑う。この柔軟さの根底にあるのは、人材が定着しないというイメージのあるIT企業において「より
他者の物差しで自分を測っていませんか － ＠IT自分戦略研究所
エンジニアにとっても人ごとではないのが心の健康だ。ピースマインドのカウンセラーが、毎回関連した話題を分かりやすくお届けする。危険信号を見逃さず、常に心の健康を維持していこう。 ■こんなに気を使っているのに…… 「私がこれほど周囲の人に気を使い、周囲の人に合わせているのに、どうして相手は私を無視するような言動をするのだろう。質問しても丁寧に答えてはくれないのだろう」「質問に対してあんな答え方、教え方をされたら、次に質問しにくくなる」。Rさんは職場の人間関係について、このような悩みを持っていました。 他者との交流は、毛糸が絡まるように複雑さを増していくことがあります。Rさんは絡んだ毛糸に埋もれ、この問題のスタートがどこだったのかさえも見失っている状態でした。絡んだ毛糸をほぐし、どのようなプロセスで絡んでしまったのかを見つければ、次に他者と交流するとき、同じプロセスに陥らないように心掛けることが
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