ブレインストーミングって知ってる？ 劇的にアイデアが出るようになるミーティングのやり方
フリーエージェントの僕も、たまーに企業に働きに行きます。 昨年の夏も、NTTグループの某社で、主にソーシャルメディア運用の手伝いをしてきました。 僕が企業へ行って真っ先にやることは、ブレインストーミングです。なぜなら、 上司「目標はフォロワー1万。そのためにキャンペーンをやろうと思うんだけど、何かいいアイデアない？」 社員A「……」 上司「Bさんはどう？」 社員B「えっと……●●なんかどうでしょうか」 上司「……ありきたりだよ。もっと斬新なやつじゃないと」 社員B「ですよね(^^;)」 （埒があかない。上司イライラ） 上司「……じゃあ、明日のミーティングまでに、一人アイデア10個、考えてきてね」 社員A、B「はい……」 （また面倒な仕事が増えて、部下たち全員うんざり） ちょっとステロタイプすぎるかもしれませんけど、企業のミーティングはこうなりがちだからです。 アイデアを出せと要求しておきな
企画会議をすると企画の9割はダメになるし、説得材料がある企画というのは二番煎じでしかない - ARTIFACT@はてブロ
都築響一氏のことを検索していた時に2010年のインタビューを見つけたのだが、企画会議に関する話が面白かった。インタビュアーは速水健朗さん。 都築響一氏が参加していた『ポパイ』や『ブルータス』では、企画会議がなく、ライターが直接編集長やデスクのところに企画を持ち込み、ページや予算をとっていたという。 【都築響一氏インタビュー】本当におもしろい企画を生み出すために ｜ソフトバンク ビジネス+IT ――ふつうの雑誌では、まず企画会議を通ってから取材に行って、それから記事になりますよね。 築氏■だけど、プレゼンっていうのは人を説得しないといけないわけじゃないですか。そのためには説得のための材料が必要になる。たとえば、いまニューヨークでこれが流行っていますよという記事がやりたいとするよ。でも、説得材料があるってことは、もう誰かが企画して雑誌などですでに形になっているということじゃない。それってもう二
最近の開発現場はギャグとしか思えない - rabbit2goのブログ
知人とコソコソと世間話。最近の開発現場は面白いことが多過ぎるという点で意見が一致してしまう。その一例。 人の入れ替わりが激しくて技術やノウハウが蓄積しない。忙しくなるとスキルよりも経験よりも頭数を揃えることを主目的にやたらと人を集めるものの、プロジェクトが終わると直ぐさま関係を切ってしまうので継続的な蓄積が何も残らない。 コンプライアンスの掛け声の下、関係者以外にも情報が見えてしまうホワイトボードやRedmineによる情報共有はご法度。セキュリティ対策も厳しくなる一方なので、ソフトをダウンロードしてパソコンに入れるだけで、正義感の塊のような監視委員から直ぐさま電話がかかってくる。 行き当たりばったりの対策を取り続けているので、何か問題が有ってもブレーンストーミングで出てきたようなアイデア案ばかりが続く。根本原因を探ることをしないし、そもそもそんな追求を行うスキルすら無い。 人月単価に惹かれ
www.さとなお.com（さなメモ）: ボクのマネージャーは四国に住んでる会ったことない主婦さん
まぁ正確に言うと数週間前に一度だけ30分会ったことあるのですが。 よく驚かれるので、ご紹介というかご説明しときます。 どこから説明しようかな。 ええとですね、去年の４月に独立してから、仕事プラス大震災支援活動などもあって超多忙にしてたです。 というか、独立後、雑務がこんなに増えると思わなかったわぁ（関西弁で）。 会社の総務さんって偉大だ。そのうえ、スケジューリングとか細かいやりとりとか仕事量の総量自主規制とか超不得意なので、そういうのやってるだけで鬱病みたいになるですね。メールやりとりで一日の半分が終わり、疲弊しまくって落ち込む感じ。 だって、例えばたったひとつの講演だって、オファーのやりとり（メール２往復）、事前打ち合わせの日時や場所決め（メール４往復）、本番前の確認や質問や報酬のやりとり（メール３往復）、終了後の感謝やりとり（メール１往復）、とか、全部で20通弱メールが飛び交うことも多
コタスお披露目イベント！ 「電コン」レポート : コタス オープンイノベーションの今がわかるオープンイノベーションの今がわかる「cotas（コタス）」
100職種100人を集めた、街コンならぬ「電コン」とは 6月5日夕刻、東京・電通ホールに、1職種1人限定でさまざまな職種の人が集まりました。実際来場したのは、103職種！ お目当ては、電通ホールで行われる 街コンならぬ「電コン」への参加です。 開始時刻の18:30になると、何も知らされていない参加者の方々が会場に集結。「これから何が始まるのだろう」と参加者の期待ばかりが膨らむなか、本イベントの発起人である電通・ヤマグチケンスケさんのあいさつとともにイベントがスタートしました。 実はこの「電コン」、ふだんまるで接することもないような見知らぬ人同士が出会い、仕事や経験といったそれぞれのバックグラウンドを活かしてさまざまなお悩みに向き合うという、オフラインでの「共創」の試みとして開催されました。「多様性は、パワーだ！」 という合言葉どおり、参加者のもてる力を発揮して、価値の創造、いわゆるオープ
アイデアを塩漬けにしない-世界中の人に手伝ってもらう方法-
1. アイデアを 塩漬けにしない 世界中の人に手伝ってもらう方法 サイボウズ・ラボ 西尾泰和(@nishio) 2012-04-28 ニコニコ超会議 超エンジニアミーティングにて発表 1
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