[新潟県中学体育大会2024・水泳]男子50メートル自由形、悲願の全中切符に長谷川将大(新津一)が万感の涙 野球との“二刀流”で足腰鍛え
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ユニーグループ・ホールディングス傘下で総合スーパー(GMS)を運営するユニーが、今後3~5年で全店舗の1~2割程度、最大で50店舗を閉鎖する方向で検討していることが16日明らかになった。コンビニエンスストア大手のファミリーマートと経営統合に向けて協議を進めるなか、課題となっていたGMS事業の収益改善策を打ち出すことで、統合交渉を一歩前進させる。ユニーは現在「アピタ」と「ピアゴ」の店名で食品や衣
「早く人間になりたい」は、アニメやドラマで有名な「妖怪人間ベム」での決めぜりふ。では、「早く2位になりたい」は、10日にユニーグループ・ホールディングスと経営統合交渉に入ることを発表したファミリーマートが長年、抱いていた願望だ。ファミマはコンビニエンスストア業界では売り上げ規模、店舗数でセブン―イレブン・ジャパン、ローソンに次いで3位が定位置だった。ファミマは2009年に中堅コンビニの「エー
総合小売り業界がイオンとセブン&アイ・ホールディングスの大きく二つに集約されつつあるなか、中部圏を地盤とするユニーは関西のイズミヤ、四国のフジと手を組んだ。“スーパー・リージョナル・チェーン”としての生き残り策とは?前村哲路社長に聞いた。 (「週刊ダイヤモンド」編集部 須賀彩子) ユニーは、全国展開するナショナルチェーンではなく、中部圏を中心としたスーパー・リージョナル・チェーンを目指している。現在、出店する20府県でのシェアを高めようという戦略だから、出店地域の重ならないイズミヤ、フジとの提携はメリットが大きい。資金と人材と時間をかけて不得手な地域に出店するよりは、そこにある企業と組んで規模の利益を追求しようと3社の思惑が一致した。 一方で、20代の社員には「20年後には日本にいないよ、中国にいるから」と話している。中国の人口13億人の1割が富裕層だとしても日本人全体より多い。目の前にあ
総合小売り業界がイオンとセブン&アイ・ホールディングスの大きく二つに集約されつつあるなか、中部圏を地盤とするユニーは、関西のイズミヤ、四国のフジと手を組んだ。これらの提携で巨大2グループに対峙しつつ、投資を限定地域に集中することで“スーパー・リージョナル・チェーン”として生き残りを図る。 (「週刊ダイヤモンド」編集部 須賀彩子) 1月29日、食品スーパーと医療機関が併設した「ピアゴ ラ フーズコア黒川店」(名古屋市北区)がオープンした。1階が食品スーパー、2階には内科、整形外科、泌尿器科、歯科のほか介護デーサービスが入る。3~8階は子会社のユーライフが運営する高齢者向けの賃貸マンションという構成だ。 売り場面積300坪と小さい店にもかかわらず、オープン初日は買い物客でごった返し、入場制限がかかった。 ユニーの前村哲路社長は、「2010年度も小売りにとって厳しい環境が続く。店の力を発揮するた
伊藤忠商事が総合スーパー(GMS)3位のユニーに3%出資して、実質筆頭株主となる。イオンとセブン&アイ・ホールディングスの流通2強に対抗する第3勢力の構築を狙うという。 商品調達や物流の効率化で既存事業のテコ入れを図るのはもちろんだが、その先に見据えるのは「マーケット・チャイナ」。両社の利害は“市場としての中国”の開拓で一致していた。流通2強も財閥系商社と組み、中国をはじめ海外展開に熱心だ。 「日本では、なかなか通用しなくなった」。ユニーの前村哲路社長がそう吐露するように、低成長時代に突入した国内市場だけでは、もはやGMSの経営は成立しない。8月中間決算で同社は11億円の営業赤字に転落してしまった。 ユニーは打開策として、2011年以降に予定する上海出店を手始めに、GMSの得意客である中流層の台頭著しい中国で本格展開する。その支援をするのが中国での事業ノウハウと物流網を持つ伊藤忠というわけ
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