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「不戦勝のようで値打ちがない」ーーーことし3月期の決算で、念願の商社業界トップに躍り出た伊藤忠商事の岡藤正広社長が、5月の記者会見で言い放ったことばです。ライバルの大手商社は、いわば戦う相手として存在していなかったとも受け取れます。なかでも、長年、業界トップに君臨してきた「三菱商事」は、昭和29年の 創業以来初めての赤字 に転落。最大の要因は 国際的な資源価格の低迷 です。この逆境の中、ことし4月に就任した三菱商事の垣内威彦社長に巻き返しへの戦略を聞きました。(経済部 伊賀亮人記者) 2000年代に入って、原油や鉄鉱石、銅などの価格が「資源バブル」と呼ばれるほど上昇するなか、大手商社は海外の資源権益への投資を拡大し、ばく大な利益を上げました。しかし、資源価格はここ数年、中国経済の減速やアメリカでのシェールオイルの生産拡大などによって一気に下落。三菱商事のように、資源事業の規模が大きい商社ほ
ビジネスホテルなどを全国展開する東京の藤田観光が、赤字の子会社への貸し付け金を巡り、東京国税局から10数億円の申告漏れを指摘され、追徴課税されたことが分かりました。 関係者や会社によりますと、藤田観光は関西地方でホテル事業を行う連結子会社に資金を貸し付けましたが、この子会社が赤字が続いているため回収する見込みがないとして損失として処理していたということです。 これに対し、東京国税局は連結子会社との間では貸し付けた資金を損失と扱うことはできないとして、おととしまでの2年間に合わせて10数億円の申告漏れを指摘し、過少申告加算税を含め法人税5億円余りを追徴課税しました。 これについて藤田観光は「見解の相違はあったが、すでに修正申告を済ませた」と話しています。
私はソフトウェア開発を主体とするエンジニアで、 クラウドサービスの開発・運用 分散処理技術の検証とサービス利用の検討 社内の開発支援環境の開発・運用 などの業務に従事していますが、今回の記事は業務とは直接的な関係は無く、私が会社で勝手自発的に行っている取り組みについて書きたいと思います。 昨今、インターネットは生活に深く浸透し、クラウドサービスを利用することで安く簡単にWebサービスを開発、公開できるようになりました。Web技術の進化や流行の移り変りも非常に激しく、既存サービスの機能追加や新規サービスの開発は頻繁に行われています。それは弊社も例外ではありません。 このような開発の現場では、リーンソフトウェア開発への取り組みなど開発手法の最適化が積極的に行われ、様々なベストプラクティスが生みだされています。それらのベストプラクティスには、 継続的インテグレーション や 継続的デプロイメント
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