Guest blog post by Tom Fawcett. Originally posted on SVDS. Tom Fawcett is Principal Data Scientist at Silicon Valley Data Science. Co-author of the popular book Data Science for Business, Tom has over 20 years of experience applying machine learning and data mining in practical applications. He is a veteran of companies such as Verizon and HP Labs, and an editor of the Machine Learning Journal. A
事実は小説より奇なり。誰も恨まない生き方をするに至った過程をnoteにまとめ、たった1人でも役立てば良いと考え、ナレッジとして残すことにした。 経営は社長に責任がある。これは間違いない。起業家は出資者を恨むことをしない方が幸せになると思う。これもたぶん間違いない。厳密には違うけれども僕が心がけていることだ。 そんな僕が、金商法違反を平気で行うベンチャーキャピタル(VC)から個人破産申立をされた末に4,000万円支払った話をしようと思う。 しかし今でもVCを恨んでいない。そんな能天気な自分が明日を創ると信じている。起業家なら暴風雨でも前を向いて進みたいものだ。 さて、この話では普通は表に出てこないような失敗談や注意すべきポイントが多数出てくる。これから起業してエクイティによるファイナンスを検討している人にとって参考事例になることを願う。 未だに存在する昔ながらのベンチャーキャピタル起業した一
スタートアップを始めるためには、時間的余裕を持つこと 起業初心者のアプローチ 課題を考える Adoraの失敗 どこから始めるか? その業界で少し働いてみること 例)Homejoy 業界へのこだわりを持つ 顧客セグメントを特定する ユーザーエクスペリエンスのストーリーボードを作る バージョン1とは何か? (MVP について) 実用最小限のものを作る プロダクトポジショニングを決定する 最初のユーザーを獲得する スケールしないことをする フィードバックを得る アンケートは両極端な人からのみ回答が来る ユーザーに直接会って話す 継続率を測る 正直度曲線に気を付ける フィードバックはお金を払ってもらって初めて得られる プロダクト開発 次のステージに向けた最適化をする 完璧である必要はなく、ユーザーの声をすべて聞く必要はない ステルスは愚かな選択肢 ユーザーを獲得して成長する 1つのチャネルを1週間
Coral Capital 創業パートナーCEO。2015年より500 Startups Japan 代表兼マネージングパートナー。シードステージ企業へ40社以上に投資し、総額約100億円を運用。SmartHRのアーリーインベスターでもあり、約15億円のシリーズB資金調達ラウンドをリードし、現在、SmartHRの社外取締役も務める。2014年よりDeNAで東南アジアとシリコンバレーを中心にグローバル投資に従事。 2016年にForbes Asia 30 Under 30 の「ファイナンス & ベンチャーキャピタル」部門で選ばれる。ベンチャーキャピタリストになる前は、STORYS.JP運営会社ResuPress(現Coincheck)の共同創業者兼CEOを務めた。J.P. Morgan在職中に東京へ移住。幼少期は日本で暮らしていた為、日本語は流暢。
Image Credit: Superhuman ピックアップ記事: The “Superhuman of X” “メール版フェラーリ”とも界隈で称される「Superhuman」をご存知でしょうか。2014年にサンフランシスコで創業し、累計調達額は3,300万ドルに上ります。現在シリーズBラウンド。 Superhumanのコンセプトは「あらゆるアクションを0.1秒以内に達成させる」。圧倒的なスピード感とサクサク感を持たせることから“メール版フェラーリ”の愛称が付いています。 誰もが使うGmailの体験を超えることは至難といえます。しかしSuperhumanは強気の価格設定・ターゲティング・圧倒的に優れたサービス設計で、新たなメール体験を実現させています。同社は月額30ドルで次世代メールプラットフォームを提供。ターゲットユーザーは3時間/日以上メールを利用しているヘビーユーザーのみ。サービス
スタートアップ インサイト backed by American Express | NewsPicks Brand Design アメリカン・エキスプレスのパワフルバッキングで年間を通して行った、「起業家のためのクリティカル・ファイナンス」。11月22日、その一年の取り組みの集大成として、ベンチャー生態系(エコシステム)をさらに活性化させるイベント「Startup Economy Conference 2019」が開催された。 登壇したのは、本シリーズのゼミ講師陣であるVCの磯崎哲也氏(フェムト・パートナーズ)、VC高宮慎一氏(グロービス・キャピタル・パートナーズ)、連続起業家・投資家の家入一真氏の3人。モデレーターは、森敦子氏(イニシャル・執行役員・シニアアナリスト)。
著者略歴:宮地俊充 シリアルアントレプレナー / 会計士試験合格→PwC→GCA→ITベンチャーCFO→オンライン英会話 ベストティーチャー創業&大手予備校に売却→エンジェル投資家→デジタルヘルス×D2C セルフケアテクノロジーズ創業(今ここ) きっかけは、2019年10月下旬のBASE上場申請時に、TwitterでVC比率と売出比率を巡って金融界隈やスタートアップ界隈で論争が起こっていたことです。 BASEの上場、売出株式比率が94.9%でVC勢だらけwwwww タバラジでも言うたろ? ZOZO前澤さんにはVCが必要なかったってw。まあ、自己責任でもあるが、これじゃあ、創業者ってなんなのかね?VCの駒か?とも思うよなあw https://t.co/fcJUA5KCkt — 田端信太郎@田端大学 塾長 (@tabbata) September 20, 2019 それを見て、そもそもVCから
Photo by Ylanite Koppens on Pexels.com 今年のスタートアップを「PR」という側面で振り返ると、いよいよ情報戦が激化してきたな、という印象がありました。特に優秀な人材の採用は各社奪い合いの色が濃くなり、入る側も受け入れる側も双方失敗したくない、という思いから、あの手この手でマッチング精度を上げようとされています。 そのひとつのアウトプットが「採用スライド」です。元祖はSmartHRのこちらの採用スライドで、オープン過ぎる情報発信に共感が集まりました。(今日時点でのビューは96万件!) <参考記事> 「採用スライド」で応募者は5倍増、給与が低いという噂が消えたーーSmartHRが採用スライドの公開結果を公表 これに続いたミラティブはここに「Whyで綴る自語り的要素」を加味し、未来の採用者へのメッセージとして昇華させたのは記憶に新しいところです。(ビューは1
キャッシュは血液 アーリーステージの 3 つの落とし穴とレイターステージの 3 つの落とし穴 1. 何の数字を見るべきかを知らない まず銀行残高、キャッシュイン、キャッシュアウトをチェックする バーンレート ランウェイ 成長率 デフォルトアライブか、デフォルトデッドか 多くの起業家はこうした数値を知らない 2. 数字を十分な頻度で見ない 3. 支出を過小評価してしまう 従業員の雇用による支出 CAC が高くなる ランウェイを良く見せることをしない 4. 責任をアウトソーシングしてしまう 5. 会社をスケールさせるのが早すぎる 従業員数は成功の指標ではない 良いスタートアップは少ない人数で多くのことを成し遂げる PMF の前に採用をすることは避ける 従業員が多くいるからと言って、PMF に辿り着くのを助けてくれるわけではない 6. 資金調達の前にランウェイが少なくなりすぎる もうこれ以上の資
Product How to Craft Your Product Team at Every Stage, From Pre-Product-Market Fit to Hypergrowth Former Credit Karma CPO Nikhyl Singhal shares the phases a product org goes through as a startup matures — and his tips for transitioning between them gracefully. Since leaving his post as Credit Karma’s Chief Product Officer this past summer, Nikhyl Singhal has kept busy. Apart from time spent weighi
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く