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*勉強に関するTAKAYUKI_SATAKEのブックマーク (13)

  • 読書感想文の書き方とは?小学生がすぐ理解できたアドバイス

    一般化するつもりはないのですが、アドバイスをしてみたら結構刺さったみたいなので、こういう例を可視化するのも意味があるかなーと思い、書いてみます。 読書感想文という宿題を嫌っている人は数多いように思います。webやtwitterでも、「読書感想文」で検索をした際、一番に目につくのは感想文についての怨嗟の声です。 私自身は、読書感想文という宿題についてのこの状況はあんまりよろしくないなーと、昔から思っております。 「何かをインプットして、それについてのアウトプットを文章の形にする」というのはとても重要なスキルですし、そのスキルに子どもの内から触れることは、とても貴重な経験になり得ると思うんですよね。 ただ、今の小学校教育って、読書感想文の宿題は出すものの、「自分の考えを文章にまとめるノウハウ」みたいな指導は全然してないみたいなんです。 これ凄い片手落ちだと思ってまして、単に「思ったこと、面白か

    読書感想文の書き方とは?小学生がすぐ理解できたアドバイス
  • 新しい技能の習得にはどのような環境が必要なのか。

    技能、またはスキルと呼んでも良いが、あるワザを身につけるためにはそれなりの努力が必要だ。しかも、困ったことに努力したからといって必ず身につくものでもない。 語学やプログラミング、彫刻、演奏など数多のスキルを身につけたいと願う人は多いが、殆どの場合、目指す領域にたどり着ける人は非常に少ないのは、そのためだ。 実際、スキルの習得は、かなり注意深く行わなければ、無駄となってしまう。さらに、数多くのスキルを要求される「仕事」の領域においては、技能の習得のスピードが、仕事の成否を分けることもある。 したがって技能そのものの習得以前に、「どのように技能を習得するか」を学ぶこともまた重要である。 ではその方法とは何か。これについては以前、様々なハイスキルの保持者にインタビューをした時の資料が役に立つかもしれない。 実は、多くのハイスキルの保持者は、かなり共通の体験をしている。 例えばあるプログラマーが技

    新しい技能の習得にはどのような環境が必要なのか。
    TAKAYUKI_SATAKE
    TAKAYUKI_SATAKE 2016/05/26
    スキルを習得する環境
  • コンサルティング会社の「勉強会」とはどのようなものだったか。 | Books&Apps

    15年ほど前、私がまだ新人のコンサルタントだった頃の話だ。私がはいった部門は、とにかく教育熱心だった。だが社員教育といっても、研修のようなものではない。社員教育といえば、それは「勉強会」だった。 「勉強会」と聴いて、どのようなものを思い浮かべるだろうか?課題の発表?の読み回し?たしかにそういったこともやらな15年ほど前、私がまだ新人のコンサルタントだった頃の話だ。私がはいった部門は、とにかく教育熱心だった。だが社員教育といっても、研修のようなものではない。社員教育といえば、それは「勉強会」だった。 「勉強会」と聴いて、どのようなものを思い浮かべるだろうか? 課題の発表? の読み回し? たしかにそういったこともやらなくはない。だが、私がよく記憶しているのは、そのような楽しげなものではなかった。 ——————————- 勉強会は大抵、平日の夜遅くか、土曜日に設定された。平日の昼は皆が客先に

    コンサルティング会社の「勉強会」とはどのようなものだったか。 | Books&Apps
    TAKAYUKI_SATAKE
    TAKAYUKI_SATAKE 2016/05/05
    勉強会の内容 ・経営に関する知識(戦略、オペレーション、会計など) ・事例発表 ・コンサルティングの標準化
  • 主体的に行動させると人はみるみる成長する

    子供たちにサッカーを教えているとこんな光景をよく目にしました。 ・紐を結べない子どもを見兼ねてお母さんが代わりに紐を結んであげる ・下を上手に履けない子をお母さんが手伝ってあげる よくある光景だと思います。 多くの大人は子供だからしょうがない、できないのが当たり前と思っているでしょう。大きくなったらいつのまにかできるようになる。と漠然と考えているのでしょう。 私もそうでした。しかし、そんな私の考えを覆したあるエピソードがあります。 サッカークラブのバイトのある日のこと。ヘッドコーチのKさんが紐を結べない幼稚園児たちに 「自分でどうにかしなさい。結び方なんて間違っててもいいからどうにかして園庭に集合」 と言いました。 そしてお母さんたちにも聞こえる声で 「なんでもお母さんにやってもらってるようじゃサッカーなんてできないよ」 「それにお母さんにサッカー行きなさいって言われたから来てる子

    主体的に行動させると人はみるみる成長する
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    TAKAYUKI_SATAKE 2016/04/21
    子育てにもコーチングは有効ってことかな
  • ゼロ秒思考を2年間実践した結果をレポートしてみる - Outward Matrix

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    ゼロ秒思考を2年間実践した結果をレポートしてみる - Outward Matrix
    TAKAYUKI_SATAKE
    TAKAYUKI_SATAKE 2016/03/20
    ちょうどこの本買ったとこだった。試してみたい。
  • コンサルティング会社における「活きる」勉強会のやりかた。 | Books&Apps

    ある方と「働くスキル」について論じていた時、勉強会の話が出た。 SNSなどで人との交流がしやすくなったこともあり、確かにまわりで勉強会の開催が増えてきたように感じる。 ただ課題もある。 代表的なものが「勉強会」がきちんと活かせているのか、という問いだ。どう感じるだろうか。ある方と「働くスキル」について論じていた時、勉強会の話が出た。 SNSなどで人との交流がしやすくなったこともあり、確かにまわりで勉強会の開催が増えてきたように感じる。 ただ課題もある。 代表的なものが「勉強会」がきちんと活かせているのか、という問いだ。 どう感じるだろうか。 技術者、マーケター、営業など様々な分野の勉強会はあれど、 この反応はキレイに二つに別れるだろう。 「役に立たなかった。時間の無駄だからもう行かない」というものと 「役に立った、人脈もできて最高だった」というものだ。 勉強会は多くの時間を使うため、可能な

    コンサルティング会社における「活きる」勉強会のやりかた。 | Books&Apps
    TAKAYUKI_SATAKE
    TAKAYUKI_SATAKE 2016/03/05
    勉強会やりたいなぁー
  • これが小学生のときにあれば...そう思わずにはいられない「Z会」のタブレット教材

    これが小学生のときにあれば...そう思わずにはいられない「Z会」のタブレット教材2016.01.22 11:00Sponsored 野間恒毅 もっと楽しく、効率的な勉強方法があればいいのになあ。 小学生の子を持つ親として、子どもには勉強してほしいものの「勉強しなさい!」といっても子どもは反発するし、塾に入れてもイヤイヤ行っては身にならないし、悩みどころ。そんなとき「最近の通信教育、すごい進化してるんですよ」という話がギズモード編集部からきまして、今回、小学3・4年生を対象としたZ会「小学生タブレットコース」を体験する機会を得たので、早速やってみましたよ! これなら子どもに戻って勉強してもいいかも? 実は私、受験戦争世代。中学受験をするために小学校時代は学習塾に通い、かなりハードに受験勉強をやってました。塾の宿題の量は半端なく、毎日数時間机の前に貼り付き、寝るのは毎日午前様。家族が寝静まって

    これが小学生のときにあれば...そう思わずにはいられない「Z会」のタブレット教材
    TAKAYUKI_SATAKE
    TAKAYUKI_SATAKE 2016/01/31
    こんなんめっちゃ楽しく勉強できるやん
  • 習慣を設計しよう。そのための6つの施策。

    前日に書いた「人に「意識改革」を求めてもあまり効果はない。仕組みからアプローチする。」は、組織だけではなく個人に当てはめてもそのまま機能する。 つまり能力を身につけたい、あるいは何かを成し遂げたいと思えば、自分自身の「強い意志」によってそれを実行するのではなく、「仕組み」や「環境」に工夫をこらすほう良い。 つまり、「習慣を設計する」ことが重要だ。 そして、具体的に「習慣を設計する」基的な考え方と、具体例は以下のとおりだ。 1.「習慣化したいこと」を強い制約に従属させる 「嫌でも必ずやらなくてはならないこと」は強い制約だ。例えば通勤電車に乗ることは強い制約だが、それに従属させる習慣を作ると、その習慣は長続きする。 具体的には「電車に乗ったらを読む」「駅はエスカレーターをつかわず階段を登る」などだ。 他にもある。「フロに入る」は強い制約なので、「フロに入ったらスクワットする」なども長続きさ

    習慣を設計しよう。そのための6つの施策。
  • actionthereonly.com

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  • ログミーBiz

    ポーラの事例で見る、幸せなチームづくりの7か条 リーダーが知っておきたい、幸福度と成果を両立するポイント

    ログミーBiz
  • kinbon-osusume.com

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  • コンサル会社で、部下に課した8つの訓練。

    私はコンサルティング会社に10年以上在籍したが、入社して4年目にマネジャーとなり、それ以来ずっと、部下に仕事を教えてきた。とは言え、胸を張って言えるような、たいしたことを指導してきたわけではない。上司から受け継がれ、「ごく当たり前」とされていたことを指導してきただけだ。 しかし最近になり当時のことを振り返ると、先人たちの知恵が生み出した指導方法はなかなか理にかなっており、各所で「どのような訓練をやっていたか」と聞かれることが増えたため、ここでその内容を記すことにする。 内容はごくシンプルで、おそらくどこの会社でもやっている普通のことだろう。が、個人的に重要な訓練ばかりであると思っているので、新人の研修や、部下の育成の参考となれば幸いである。 1.時間管理 時間管理は新人に最初に教える技術であり、すべての仕事の根幹をなす技術だ。手帳の使い方、タスク管理の方法、スケジューラの使い方など、また、

    コンサル会社で、部下に課した8つの訓練。
    TAKAYUKI_SATAKE
    TAKAYUKI_SATAKE 2015/01/31
    新人がやるべきこと
  • 若手ビジネスパーソンが突き抜ける方法とは? ~5つのビジネス基礎スキルで差をつけろ!~ - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -

    毎日地道にコツコツ仕事をこなしているけど、成長している実感がない。このままだといつか周りに差を付けられそうだけど、何をしていいか分からない。そんな思いを抱きながら仕事をしているビジネスパーソンは多いのではないだろうか。U-NOTEでは、そんなビジネスパーソンに参考していただけるよう、日々様々なコンテンツをお届けしている。 今回はビジネスのプロフェッショナルの力を借りたいと思う。MBA(経営学修士号)でおなじみのグロービス経営大学院 経営研究科長 田久保善彦氏のセミナー(「成長スピードを加速させるスキルとトレーニング方法」)から、若手ビジネスパーソンが身につけるべき基礎スキルを厳選してお伝えする。どれも今日からすぐに実践できるものばかりなので、ぜひトライしてほしい。

    若手ビジネスパーソンが突き抜ける方法とは? ~5つのビジネス基礎スキルで差をつけろ!~ - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -
    TAKAYUKI_SATAKE
    TAKAYUKI_SATAKE 2014/11/21
    働く際に常に考えること
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