コンサルティング会社における「活きる」勉強会のやりかた。 | Books&Apps

ある方と「働くスキル」について論じていた時、勉強会の話が出た。 SNSなどで人との交流がしやすくなったこともあり、確かにまわりで勉強会の開催が増えてきたように感じる。 ただ課題もある。 代表的なものが「勉強会」がきちんと活かせているのか、という問いだ。どう感じるだろうか。ある方と「働くスキル」について論じていた時、勉強会の話が出た。 SNSなどで人との交流がしやすくなったこともあり、確かにまわりで勉強会の開催が増えてきたように感じる。 ただ課題もある。 代表的なものが「勉強会」がきちんと活かせているのか、という問いだ。 どう感じるだろうか。 技術者、マーケター、営業など様々な分野の勉強会はあれど、 この反応はキレイに二つに別れるだろう。 「役に立たなかった。時間の無駄だからもう行かない」というものと 「役に立った、人脈もできて最高だった」というものだ。 勉強会は多くの時間を使うため、可能な

[COAS]

“だから、勉強会を真に活かせる人は、発表して恥をかき、議論して間違い、教えて自分の浅いことに気づいた人なのだ。”

[hiro-okawari]

“事例は「机上の空論」で済ませないため、どちらかと言えば「うまくいかなかったこと」を中心にしたほうが良いように感じる。”

[TAKAYUKI_SATAKE]

勉強会やりたいなぁー