どん底から復活したメガネスーパーは、なぜ「安売り」と決別できたのか (1/4) - ITmedia ビジネスオンライン
あの企業はなぜこの数字にこだわるのか： 出店数、品ぞろえの数、値付けなど「会社の数字」から企業の本当の狙いをあぶり出す。「あの企業はどうしてこんな戦略をとったのか」ということを、数字の裏付けも踏まえながら分かりやすく紹介する。 連載第1回：営業利益率を犠牲にしてまで鳥貴族が店内串打ちにこだわる理由 連載第2回：松屋と吉野家でこれだけ違う 「もうかる立地」の方程式とは？ 連載第3回：回転すしの廃棄率は？ くら寿司が「3％」に抑えられるワケ 連載第4回：どん底から復活したメガネスーパーは、なぜ「安売り」と決別できたのか 連載第5回：低迷していた「カルピス」が、右肩上がりの再成長を遂げた理由 8年連続の赤字、倒産寸前まで追い詰められたメガネスーパーの「V字回復」が大きな注目を浴びている。 苦境から一歩抜け出したのは、9期ぶりに黒字転換した2016年4月期だった。その後も、スピードを緩めることなく
眼科処方箋は誰の味方か
ここでは、眼科が発行する眼鏡処方箋は 誰の味方になりがちなのか、ということについて 私の考えを述べてみたい。 ------------------------------ 通販や安売り店の味方 ------------------------------- メガネ店が、自店を指定する眼科以外の眼科が発行した 眼鏡処方箋を持参の顧客に、どう対応するか、 というのは、個々の店、個々の眼鏡技術者（眼鏡販売員） によって、あるいは、同じ店でも個々のケースによって いろいろであろうが、一番多いのは、 「顧客から特に何らかの要請がなければ、（あるいは 要請があっても）その処方箋の度数のままで受注して作る」 というやりかたである。 なぜなら、そうしないで、自店で測定しなおしたら 別の度数で作るほうがよさそう、となった場合には 話がややこしくなるからである。 そして、その場合に「その度数で念のためにテスト
メガネに今の倍額以上を投資してマジ世界が変わった（更新版）｜TechRacho by BPS株式会社
こんにちは、hachi8833です。BPS Advent Calendar 2016に私も参入してみました。 突然ですが、皆様はメガネにどのぐらいお金をかけましたか？まさかレイバンのスパムバナーを踏んでたりしませんよね？ エンジニアに限らず、オフィスで働く人の多くが日がな一日LCDモニタの画面を凝視しています。休憩時間や昼休み、職場への通勤、果ては自宅でくつろぐ間もスマートフォンやノートPCを眺め続けていることと思います。 こうした人々がメガネに十分なお金をかけるべき理由について、今回は私の体験のみを元に帰りの電車内で一気に書き下ろしてみました。残念ながらメガネ業界・眼科業界から何もいただいていないので、本記事はあえて外部リンクなしで通しています。 ⚓ 対象となる人 面倒なので「メガネをかけたエンジニア」と一括りにして書きますが、デザイナーやプロジェクトマネージャーなど、長時間にわたって目
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