IBM Watson (ワトソン) - Japan
Meet experts and see the latest IBM technology at next week's TechXchange event. Can't make it? There's plenty of learning right here. Join us at TechXchange Explore AI solutions Latest news IBM to Announce Third-Quarter 2024 Financial Results First IBM Quantum Data Center in Europe Opens; Will Include IBM's Most Performant Quantum Systems IBM Expands Quantum Data Center in Poughkeepsie, New York
ディレクターを経験して良かった - $shibayu36->blog;
この記事は、はてなディレクターアドベントカレンダー2016の19日目です。昨日は id:shimobayashi の「効率的で課題解決的な態度にひそむ罠について」でした。 こんにちは、はてなでアプリケーションエンジニアをやっているid:shiba_yu36です。僕は現在はエンジニアをやっていますが、一度はてなでディレクター(いわゆるプロダクトマネージャー職)を経験しています。ディレクターに挑戦した理由は、マネジメントという分野にも少し興味があったためです。しかし、当時なかなかディレクターという職種を楽しむことが出来ず、結局1年足らずで挫折してエンジニアに戻ったという過去があります。 このような経験でしたが、僕はとにかく一度ディレクターを経験して良かったと思っています。なぜならディレクター経験がエンジニアとしての今の自分に非常に活かされているからです。そこで、今回は自分がディレクターを経験し
Publicly Dogfooding Your Culture
One of the easiest ways to get a job in the early GitHub days was to work on one of our open source projects. We’d start to recognize your username and ability, and you’d be able to get a better idea of how we operated internally. For a small, scrappy, bootstrapped company, this was a huge time saver for us early on. Something that’s been fascinating to watch over the past few years is the aggress
The Calm Company (our next book) – Signal v. Noise
Founder & CEO at Basecamp. Co-author of Getting Real, Remote, and REWORK. http://basecamp.com The Calm Company (our next book)It’s about time for something new. What follows is the introduction to our next book The Calm Company. We’re working on it now, and will be shopping to publishers soon for publication later this year. “It’s crazy at work” How often have you heard that? Or said it yourself?
カルビーの“利益率が５年で10倍”を実現させた「働き方改革」とは？ - リクナビNEXTジャーナル
カルビーといえば、「かっぱえびせん」や「じゃがりこ」など、昔ながらの大ヒット商品を持つ老舗菓子メーカー、というイメージを持っている人も少なくないかもしれない。ところがこのカルビーが、この５年で大きく変わったことをご存じだろうか。象徴的な事実が、会社としての利益率がわずか５年で10倍にもなっていること。カルビーにいったい何が起きたのか。この間に進められたのが、働き方の大きな改革だ。 会長兼CEOの松本氏による「成果主義の徹底」 きっかけは、2009年６月、伊藤忠商事を経てジョンソンエンドジョンソンでの社長経験を持つ松本晃氏が、カルビーの会長兼CEOに就任したこと。そこから大きな働き方改革は始まった。成果主義を徹底し、社員の意識改革を断行。これが、会社を大きく変えた。広報課長の野原和歌氏は語る。 ▲カルビー株式会社 コーポレートコミュニケーション室広報部広報課課長 野原和歌さん 「働き方の改革
経営の”踊り場”問題 - Yamotty Blog
2016 - 12 - 28 経営の”踊り場”問題 プロダクト-プロダクトマネージャー 本記事は「経営の踊り場問題」と勝手に呼んでいる問題とその対策について、わざわざクリスマスの夜に行った4つのツイートをまとめ・補記したもの。主にスタートアップや新規事業など「急速な成長」を前提とした組織体を想定している。 停滞期に起きること 踊り場を抜けるにはユーザーやプロダクトと向き合い切る以外に解はないと思ってるんだけど、「これまで順調に伸びて来た売り上げがストップ」みたいな状況は社内の雰囲気を悪くする。 結果、マネジメントが組織や人間関係の問題にフォーカスしがちに。これを「経営の踊り場問題」と呼んでる。→続 — Yamotty (@yamotty3) December 25, 2016 踊り場が目線を内に向ける リリースした直後は底にいるので、サービスは伸びるしかない。難しいのは伸ばし続けること。ふ
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How Does Your Startup's Management Spend its Time? by @ttunguz