経営の”踊り場”問題 - Yamotty Blog

2016 - 12 - 28 経営の”踊り場”問題 プロダクト-プロダクトマネージャー 本記事は「経営の踊り場問題」と勝手に呼んでいる問題とその対策について、わざわざクリスマスの夜に行った4つのツイートをまとめ・補記したもの。主にスタートアップや新規事業など「急速な成長」を前提とした組織体を想定している。 停滞期に起きること 踊り場を抜けるにはユーザーやプロダクトと向き合い切る以外に解はないと思ってるんだけど、「これまで順調に伸びて来た売り上げがストップ」みたいな状況は社内の雰囲気を悪くする。 結果、マネジメントが組織や人間関係の問題にフォーカスしがちに。これを「経営の踊り場問題」と呼んでる。→続 — Yamotty (@yamotty3) December 25, 2016 踊り場が目線を内に向ける リリースした直後は底にいるので、サービスは伸びるしかない。難しいのは伸ばし続けること。ふ

[june29]

ヤモッティ兄さんの魂の言葉だ…

[kazuph1986]

#rebuildfm で度々話題に上がっていて、記事を見ずともすでに納得してるので読んでなかったけど改めて読んで「そうだね」としか思わないので実践していくしか無いと思った。

[ryota-murakami]

会社がやる事は市場で財・サービスを売買するだけなのだが、会社の人数が増えるとそういう視点が失われて行くんよね

[gnt]

それな

[yoiIT]

"停滞している理由はチームマネジメントに失敗したからではなく、顧客の痛みを特定し、解決することができていないからだ"

[sugimori]

新規事業やスタートアップ以外の場合はどうなんだろう？コンテキストによるか。

[YassLab]

“経営の停滞問題に直面すると、良いヒューマンマネジメント/良いチームづくりに重きが置かれ、納得感を生み出すことに多くの時間と心が消費される。しかしそれは「問題からの逃避」であると気づかなくてはいけない"

[wadandandadan]

経営の”踊り場”問題

[hoisjp]

via rebuildfm

[KoshianX]

踊り場脱出ね……。似たようなことは別件で経験したが、脱出できなかったな……。

[takatoshiono]

顧客の痛みを特定し、解決すること

[jumperson]

成長が鈍化した時にこそサービス、プロダクトに向き合おう。内向きなマネジメントには気をつけよう。

[takah-jugem]

「「経営の停滞問題」に直面すると,「良いヒューマンマネジメント」「良いチームづくり」に重きが置かれ,納得感を生み出すことに多くの時間と心が消費される。しかしそれは「問題からの逃避」である」

[omoniseo]

“経営の”踊り場”問題”

[akulog]

逃げてんなよって思うので嫌われることにした。

[machupicchubeta]

ほんとこれ

[puchiban]

トラクションを売上みたいな意味で使うの間違いじゃない?

[yoheimuta]

あるあるだなー

[rytich]

[マネジメント][組織]

[n314]

自己実現欲求や社会的欲求を満たす前にまず安全欲求だろうという話に似ているな。

[paradisemaker]

なんか内向きの仕事してる人よくいるけど、俺は生理的にそういうの無理なんだよな

[takatama]

「顧客と向き合う。いけてる人事採用で、仲良し弱者連合を作っても役に立たない。売り上げを伸ばせば雰囲気は回復するもんだ」

[kwms]

直接関係無いですが、これ読め的にこういう記事を社内SNSに投げ込む、みたいなことももうやめようかなとか思いつつ

[hungchang]

プロジェクトリーダーなのか会社経営者なのか(またその規模)でも違う気がする。急拡大が落ち着き、それまで手を付ける暇のなかった組織改革に経営者が乗り出すのは自然だし、後の成長のためにも不可欠ではないかと。

[fujii_yuji]

素晴らしい経験の共有！ほんこれ。ただ残念だけど納得感に飢えた組織で「やりきれる」ことは稀。 ＞ "こういう状況下で、顧客の痛みを探し出しあてるのはチームの力ではなく、一人の頑固な嫌われ者の熱狂"