ガントチャート,プロジェクト管理,スケジュール表がサクサク作れる。チャート作成がカンタンに共有！しかもフリー タスク管理にも - Brabio!ガントチャート作るならエクセルの10倍速い初心者専用のクラウドツール。20万社突破！ 工程管理もスケジュール表も簡単に作成。様々なビューで視覚的にわかりやすい プロジェクト管理 かんたんチャート作成、進捗管理もバッチリマイルストーンだって管理できます ＜便利な機能をかんたんに＞ ・プロジェクト横断ビュー ・Excel、CSV入出力 ・タスクをリンク ・進捗率（達成率）の入力管理 ・担当状況確認ビュー ・プロジェクトサマリー ・組織への対応
結合テスト仕様書兼報告書のテンプレート
結合テストの範囲 テストフェーズの続きとして、今回は「結合テスト」に焦点を当てます。一口に結合テストといっても、SIerによっては実施範囲が異なると思いますので、まずは本連載で想定している範囲を明確にしておきたいと思います。 この実施範囲の差は何を「結合」するかという単位の違いによるものです。最小単位のプログラムを複数結合してテストするのか、それとも画面間の結合なのか、または業務手順の結合なのかということです。もちろんこの違いは、開発手法やシステム構成、開発言語、プロジェクト管理手法など、さまざまな要因によって決まるものですし、また、その単位でしかテストしないわけではなく、どこに重きを置くかの差でもありますので、一概にどれが正解とは言い切れません。 今回紹介する「DUNGEON」テンプレートは、ウォーターフォールでの業務システム構築が守備範囲です。したがって本連載で説明する結合テストは、業
MOONGIFT: » 必見！Railsの使い勝手の良いプロジェクト管理「Retrospectiva」:オープンソースを毎日紹介
プロジェクト管理というと、ごく単純なものかもの凄く大掛かりなものの二パターンしかないように思える。あまりに簡単ではもの足りず、かといってごてごてした機能はいらない。シンプルさと管理がうまく融合してくれるのが望ましい。 管理者用ページ そんな訳で（？）プロジェクト管理には気を配っていたつもりだったが、こんな良いものがあったのを知らずにいた。 今回紹介するオープンソース・ソフトウェアはRetrospectiva、Railsベースの使い勝手の良いプロジェクト管理ソフトウェアだ。 Retrospectivaはあまり大規模なものでなく、中規模くらいの開発に役立ちそうなプロジェクト管理ソフトウェアだ。tracのようにシンプルなインタフェースだが、設定がごく簡単に完了できる点が魅力だ。 マイルストーン一覧 日本語ローカライズにも対応しているが、コンテンツで日本語を保存したら文字化けてしまった。プロジェク
MOONGIFT: » 楽しく創ろう。クールなプロジェクト管理「Collabtive」:オープンソースを毎日紹介
プロジェクト管理、と言うとシステム向けで、機能がメインになってデザインが無骨なイメージがある。だが、最近のWebアプリケーションはどれもポップできれいなインタフェースばかりだ。プロジェクト管理も同様だ。 インタフェースが違うだけで、利用する気持ちにもなる。これからプロジェクト管理を導入する際には、ぜひ検討してみてもらいたいのがこれだ。 今回紹介するオープンソース・ソフトウェアはCollabtive、使って楽しいインタフェースを持ったプロジェクト管理ソフトウェアだ。 CollabtiveはWeb2.0風（？）とでも言うべきプロジェクト管理ソフトウェアだ。AjaxやJavaScriptを効果的に利用し、インタフェースもアイコンが多用されてみやすい。クリエイティブな雰囲気を感じさせる。 ユーザを登録し、プロジェクトを作成する。プロジェクトにはマイルストーンを設定し、タスクを登録していく。プロジェ
redMine｜Ruby on Railsで作られたプロジェクト管理ツールredMineを使ってみよう!:第1回 プロジェクト管理ツールの必要性/Tracとの違い/redMineがオススメな理由|gihyo.jp
プロジェクト管理ツールの必要性 みなさんのプロジェクトは上手に運営できていますか？ プロジェクトメンバーのタスクの進捗管理はできていますか？ 問題・課題管理はスムーズに行えていますか？ ExcelやWord、紙資料を用いた管理で、作業が煩雑になっていませんか？ 進捗報告ミーティング用の会議資料作成やチームメンバとの情報共有のために、大きく時間を取られていませんか？ ファイルサーバには必要かどうか判断できない無駄な資料があふれかえっていませんか？ ソースコードはきちんと管理されていますか？ リリース用のソースコードに、どんな機能が盛り込まれ、どんな不具合が解決したのか、ちゃんと把握できてますか？ プロジェクトが混沌としてくると、ドキュメントやソースコードの構成管理がぼろぼろになり、プロジェクトメンバの作業の進捗具合をリーダが見通せなくなります。その結果、上記のような問いかけに対して「できてい
OpenOffice 2.1リリース MOONGIFT
特集「オープンソース×10年」 予算ゼロからのIT環境整備2014/01/30 特別寄稿：センチメンタル・ジャーニー ~OSSはまだ16だから~2014/01/30 EC-CUBE – オープンソース・Eコマースの雄の進化を見る！2014/01/30 Zabbix Japanに聞いたオープンソース×ビジネスを成功させるための3つの基本2014/01/30 MOONGIFTの運営で大事にしている3つのこと2014/01/30 2007〜8年の大きな変動まとめ！2014/01/30 なぜプレミアム？そこから得られた経験教えます2014/01/30 2006〜09年、各年の人気オープンソース・ソフトウェアベスト52014/01/30 狙われやすいサイトはどんなサイト？オープンソース×セキュリティについてペンタセキュリティシステムズに聞く2014/01/30 aegifが考える企業でOSSを開発す
恐怖！現場の叫びでわかった嫌われるプロマネの正体｜【Tech総研】
素晴らしい成果を生み出す“プロジェクト－X（エックス）”のはずが、チームを率いるプロマネの独りよがりや曖昧指示、あるいは責任放棄の結果、あれよあれよと、“プロジェクト－×（ペケ）”へと急降下。現場の悲痛な叫びを聞け！ 複雑・高度化した現代の技術。ひとつの案件を、ひとりのエンジニアが仕上げることができるケースなど、ほとんどない。そこで重要になってくるのが、メンバーを率い、プロジェクトをまとめ上げるプロジェクトマネジャーの力量だ。しかし……。 Ｔｅｃｈ総研が、主にIT分野のエンジニア100人に行ったアンケート調査によれば、これまでにプロマネの下でスムーズに進めることができたプロジェクトは５割に満たないと答えたエンジニアが、なんと88％にも上っている(DATA1)。しかも、そのうち79％が、別のプロマネであればうまくいったはずと答えているのである(DATA2)。 回答の中には、プロジェクトの規模
プロジェクトメンバーがそろう前に行っておく事前準備 ― ＠IT情報マネジメント
プロジェクトメンバーがそろう前に行っておく事前準備：ユーザーサイド・プロジェクト推進ガイド（14）（1/2 ページ） 業務部門からプロジェクトに人を出してもらう際、その人が来るまで手をこまぬいている必要はない。先にできる準備は、システム担当部門だけで進めておくことが大切だ。 業務部門からプロジェクトチームに人を出してもらうことが決まってから、実際にその人がチームに参加するまでに、異動の事務手続きや引き継ぎなどのためにある程度の期間があります。 プロジェクトの活動は、プロジェクトチームのメンバーが全員そろうのを待って、開始しなければならないということはありません。チーム編成の完了まで、何もせずに過ごすことはもったいないことです。貴重な時間は取り戻すことはできません。 そこで業務部門からのメンバーを受け入れる前から、システム担当部署のメンバーだけでできる作業を進めておきます。この期間を有効に使
ソフトウェア・プロジェクト管理
ソフトウェア・プロジェクト管理の関連ページ このページは，ソフトウェア開発やソフトウェア特許，プロセス管理，管理 用・開発用ツールといった，ソフトウェア・プロジェクト管理な情報を集めた ページです．一応，リンクしてもかまわないページにリンクしているつもりで すが，もし手違い等がありましたら， つみびとまで遠慮なく申し 出て下さいませ． どうしても英語中心になってしまいますね． お品書き ソフトウェア開発全般 ソフトウェア構成管理，CVS 要求定義，ソフトウェア設計・アーキテクチャ ソフトウェアメトリックス ソフトウェアテスト，バグトラッキング，ソフトウェアサポート 言語 C / C++ を中心とした開発ツール，コーディング基準 規格，品質管理 知的財産権，特許，著作権 Network にまつわる課題，ウィルス .. Network 技術は別ページです． 国際化，漢字コード ソフトウェア開発
[ThinkIT] 第1回：開発ドキュメント体系と業務フロー (1/4)
ソフトウェア業界の仕事は、下請け・孫請けのピラミッド構成となることが多く、常駐・派遣型のビジネスがかなりのパーセンテージを占めています。そんな中、他の業界と同じように、下請け脱却を目指して"一括請負"で仕事を引き受けたいとする会社もあります。 その志は善しとしましょう。しかし、肝心の"実力"が伴っていないと発注者も受託者もお互いに手痛い目に遭います。ここで言う"実力"とは、単なる技術力のことではありません。スケジュール管理や品質管理、コスト管理などのプロジェクト管理の技術・体制を社内で持っているかどうかが成否の鍵となるのです。 筆者の会社は創立11年目なのですが、創業以来「常駐・派遣の仕事はやらない！」という起業時のポリシーを貫いて来ました。C/SやWebのシステム開発を主体としているのですが、10年間の中では当然（？）、いくつかの失敗プロジェクトもありました。その苦い経験の中で「成功率と
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