1963年3月、東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒。三井銀行、A.T.カーニーを経てミスミグループ本社へ。2008年から社長。16年カインズ取締役、副社長を経て19年3月から現職。 トップマネジメントへの道～ネクストリーダーの心得 数々の功績を残したトップリーダーたちは、「ネクストリーダー」に就任した際、何を考え、どう行動していたのか。また、日々、どのように自分を磨いてきたのか。ネクストリーダーに必要な心得を、トップリーダー経験者に聞く。 バックナンバー一覧 数々の功績を残したトップリーダーたちは、リーダーを目指す過程やネクストリーダーに就任した際、何を考え、どう行動したのか。連載第4回では、ベイシアグループ創業家から「第3の創業」のフェーズで社長を引き継ぎ、改革を進めて大きな成果を上げているカインズの高家正行社長に話を聞く。企業が成長する最大のカギは「成功体験」だが、同時に企業改革を阻

1963年3月、東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒。三井銀行、A.T.カーニーを経てミスミグループ本社へ。2008年から社長。16年カインズ取締役、副社長を経て19年3月から現職。 トップマネジメントへの道～ネクストリーダーの心得 数々の功績を残したトップリーダーたちは、「ネクストリーダー」に就任した際、何を考え、どう行動していたのか。また、日々、どのように自分を磨いてきたのか。ネクストリーダーに必要な心得を、トップリーダー経験者に聞く。 バックナンバー一覧 数々の功績を残したトップリーダーたちは、リーダーを目指す過程やネクストリーダーに就任した際、何を考え、どう行動していたのか。連載第4回は、ベイシアグループ創業家から「第3の創業」のフェーズで社長を引き継ぎ、改革を進めて大きな成果を上げているホームセンター業界トップ、カインズの高家正行社長に話を聞く。前編に引き続き後編では、都市銀行、

製造業 2020.01.10 PMIとISMとは？製造業の評価指数について PMIやISMは、どちらも製造業における評価指数のことを言います。それぞれに意味がありますが、PMIとISMは混同されがちで、いまひとつ違いがわからない方も少なくありません。製造業に携わるのなら、それぞれの違いや、数値から何がわかるのかを理解しておきましょう。 PMIとは？ PMIとは「Purchasing Managers' Index」の略であり、日本語では「購買担当者景気指数」と呼ばれます。製造業で原材料や部品などの仕入れを担当している購買担当者へアンケートを実施し、そこから得たデータを数値化したものです。アンケートの内容は新規受注や雇用、価格など多岐にわたります。 企業における購買担当者の役割はとてもシビアです。原材料を仕入れるにしても、行き当たりばったりでは過剰在庫や欠品による生産ラインの停止といった大問

生鮮宅配のオイシックス・ラ・大地は新型コロナウイルス禍による巣ごもり需要によって好調が続く。2021年3月期の連結売上高は975億円、純利益は40億円と、ともに過去最高を見込む。ただ、創業期は生産者との関係づくりに苦労したほか、資金繰り難や東日本大震災にも見舞われた。高島宏平社長は「困難な時ほどリーダーは明るく、仕事は楽しく」と語る。社長の振る舞いは社員に波及するため、「ピンチを楽しむことで結束が強くなった」という。 （下）「3倍に挑戦」柳井氏に学ぶ　成功体験捨て次の成長へ 「売れない」「買えない」「金ない」の三重苦――リーダーとして重要な素質は何ですか。 「会社が危機に直面しても明るく振る舞うことですね。オイシックスが創業したのは2000年。ちょうどIT（情報技術）バブルが崩壊に向かう時期です」 「生産者から野菜を直接仕入れてインターネットで売るというビジネスモデルは創業直後に『売れない

「3倍に挑戦」柳井氏に学ぶ　成功体験捨て次の成長へオイシックス・ラ・大地　高島宏平社長（下）2021 / 5 / 20 生鮮宅配のオイシックス・ラ・大地は外食大手と資本業務提携を結んだり、食のスタートアップ企業に出資したりするなど、事業領域を急速に広げている。一方、新型コロナウイルス禍に伴う巣ごもり需要で会員が急増した結果、物流施設の稼働が限界に達し、新規入会を一時停止する問題も起きた。高島宏平社長は「リーダーには変化対応力が最も必要」と語る。その上で「誰かになろうとするのではなく、自分らしさに自信を持つべきだ」と説く。 （上）倒産の危機こそ笑顔で　流行歌やお菓子で社員を鼓舞 理想は「カメレオンリーダー」――リーダーに最も求められることは何ですか。 「変化対応力です。初めは売上高が数千万円の会社のリーダーでしたが、企業規模が大きくなれば役割も変わります。平時と、新型コロナウイルス禍や大地震

記事保存 日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。 2度目の緊急事態宣言の発令に伴い、企業の出勤者7割削減が要請された。そのため、再びオンライン会議システムを用いる機会が増えたのではないだろうか。それらのツールは、仕事ではもちろん、組織の飲み会などでも利用されている。しかし、オンライン飲み会は、「盛り上がらない」としばしば聴く。今回は、オンラインを通じたコミュニケーションのなかでも特に、飲み会をどのように盛り上げていくのかがテーマである。本稿での盛り上げ方については飲み会を想定したが、場合によっては、会議やミーティングなどでも応用は可能だろう。仕事では、もちろん、盛り上がるまでの必要性はないのかもしれないが、オンラインの会議、ミーティング、打ち合わせ、プレゼンなどで、明るく楽しい雰囲気作りの参考にしてもらえるような提案や気をつけ

記事保存 日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。 コロナ禍のもとにおけるテレワーク導入がきっかけとなり、「ジョブ型」雇用導入の機運が一気に高まった。ところが一部には「ジョブ型」雇用と成果主義とを結びつける議論があり、専門家は「ジョブ型=成果主義」ではないと釘（くぎ）を刺す。たしかに「ジョブ型」の手本ともいうべき、欧米の雇用システムを成果主義と決めつけるのには誤解がある。しかし「成果主義ではない」という指摘もまた正確ではない。欧米の働き方やジョブ型雇用がほんとうに成果主義的なのかどうかは、今後の日本人の働き方や日本企業のマネジメントを考えるうえでも重要なポイントである。そこで正しい認識を共有するため、あらためてこの問題を整理しておきたい。 欧米の一般社員に査定はないが、管理職には成果主義 「ジョブ型」にしても「成果主義」にしても

日本ではもともと「高速開発」や「超高速開発」と呼ばれていた、ローコード（Low-Code）開発、あるいはローコードアプリケーションプラットフォーム（LCAP：Low Code Application Platform）が、ここにきて急速に世界的なトレンドになろうとしている。ツールの提供側を見るとマイクロソフトやセールスフォース、グーグルなども参入しているが、日本からもサイボウズはじめ、参戦する企業が多い。システム開発、あるいはアプリケーション開発の効率化は今後、企業の差別化にかかわるビジネススピードの確保、システムインテグレーターのビジネスモデルとそれに伴うIT部門の役割の変化などにも大きく関わってくる。ITがビジネスを左右する時代を象徴するかのような技術であるローコード開発について、基本中の基本から市場動向予測、導入企業の事例、13社におよぶベンダーの動向と比較のポイントなどについて幅広

上場企業によるTOBは日々活発に行われています。例えば2018年の事例ではソフトバンクグループ株式会社によるヤフー株式会社へのTOBや、TSUTAYAなどを運営しているカルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社による株式会社キタムラへのTOBなどは、多くのメディアで取り上げられました。上場企業同士でM&A<を行う場合、TOBは手段の1つになり得ます。 TOBを実際に行ううえでは、法律により定められたプロセスに沿って正しく行う必要があります。本コラムではTOBの概要や、買付けを行う会社（以下、買主）が実施する必要がある具体的な手続きの流れ、既存株主がどのようなプロセスで応募する必要があるかを解説します。 M&Aの概要を知りたい方は下記の記事をご参照ください。 ▷関連記事：M&Aとは？M&Aの目的、手法、メリットと流れ【図解付き】 会社が成長している今、「次の打ち手」にお悩みではありませんか？

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 米Gartnerは、2021年以降に向けたIT関連の重要な戦略的展望を発表した。これらの展望は、リセットと再スタートを経て、不確実性の高い世界に対応していく上でのテクノロジーの役割に関するものとされている。 同社は「全てをリセットする」未来のテクノロジーには、（1）企業におけるイノベーションと効率化を大幅に推進し、（2）これまでのテクノロジーよりも効果的であり、（3）社会に革新的なインパクトを与えるーーという共通点があるとしている。 重要な戦略的展望トップ10のうち、最初の展望は「2024年までに従来型の大企業CIO（最高情報責任者）の25％は、デジタルビジネスの運用成果に対して説明責任を持ち、実質的な『代理COO（最高執行責任者）』に

似ているけど使いどころが違う　I got itとYou got itデイビッド・セイン「間違えやすい英語・聞き手編」（76）get2020 / 11 / 26 相手が話した英語を誤解して受け取ってしまった。そんな体験はどなたにもあると思います。日本人向けの英語教育で豊富な経験を持つデイビッド・セインさんは「日本人が聞き手として勘違いしやすい英語表現がある」と言います。今回は「手に入れる」を意味する get の過去形である got を使った表現をご紹介したいと思います。 ◇　　◇　　◇ 今日は会社全体での会議があり、出席するユウカは大急ぎで会議の準備をしています。スティーブが手伝いを申し出てくれたので、猫の手も借りたいユウカは遠慮なくお願いをすることに。前回の会議の資料も配布することになったので、資料の手配をスティーブにお願いしたのですが……。2人の会話はすれ違ってしまいます。 それはこんな

報告って？　日本人が誤解するWho did you report to?デイビッド・セイン「間違えやすい英語・聞き手編」（69）who2020 / 10 / 8 相手が話した英語を誤解して受け取ってしまった。そんな体験はどなたにもあると思います。日本人向けの英語教育で豊富な経験を持つデイビッド・セインさんは「日本人が聞き手として勘違いしやすい英語表現がある」と言います。今回は「誰が」「誰を」という意味の代名詞、whoを使った表現をご紹介したいと思います。 ◇　　◇　　◇ 今日はニューヨーク支店から移動してきたアンジェラの初の出勤日です。早速アンジェラがあいさつするためにユウカにの元にやってきました。ユウカも以前同じ支店で働いていたことで話が弾みます。ところが、アンジェラのちょっとした質問から、話が違う方向へ向かっていきます。 それはこんな会話でした。 Angela: Hello, I ju