会社を作って3年で見えたもの -ビジョンの重要性- | Playful Worker
HALOという会社を矢野・中林と共同創業して丸3年が経ちました。 本当にあっという間でしたが、沢山のことがありました。 僕なりに気づいたことがあるので振り返ってみます。 2008年〜2011年の振り返り 3年で、転換期は10回以上訪れました。 原価のかからない広告代理事業で短期黒字化。 開発会社とレベニューシェアでアドネットワーク事業開始。 人材募集してないのに応募してきてくれたヤツを採用。 中国へのSEMアウトソーシング事業をテスト。 韓国行って新卒を現地採用。 流行りのソーシャルアプリ参入。すぐ撤退。 8人中新卒4人という事態。 7ヶ月連続赤字。 全員でがむしゃらに営業して危機脱出。 ソーシャルメディアの企画・制作・運用事業スタート。 ソーシャルアド事業開始。 テレビ局への人材派遣開始。 テレビ×フラッシュマーケティング事業開始。 ガラケーからソーシャルメディアに主力事業を転換。 韓国
スタートアップの共同創業者を募集します 1 - babie, you're my home
今、温めている有望なアイデアを一緒に形にしてくれる、Stay hungry, Stay foolish な共同創業者を募集します。 なぜ募集するかというと、 一人でやっているとサボる。スピードアップしたい。 違う視点が欲しい。 プログラマの友人はそれなりにいるが、みんな身持ちが堅い。ほら、周りオッサンが多いから子持ちでリスク取れなかったり。 かの有名な Y Combinator では、一人で応募すると、共同創業者を探してこいと言われるらしい。 からです。 募集の締切は10月19日（水）いっぱいとさせて頂きます。幸運の女神の前髪は短いです。う〜ん、でもまぁ、25時とかでも起きてるし受け付けると思う。とりあえず話だけでもいいんで、気軽に声かけてください。 共同創業者になるからには私がどういった人か把握したいと思います。長年、このブログやTwitter（@babie）の読者ならば必要ありませんが
25歳ベンチャーCEOが渡米して学んだこと
ikari @ikalii 全米のVCの30%がシリコンバレー（SV）にいる。また、ベンチャーをサポートする人間基盤（弁護士など）が充実。実績を重んじてリスクテイキングを尊重する価値観がある。 ikari @ikalii SVの成り立ちは1971年から。様々な産業での成功したベンチャービジネスの連続的なブームにより推進されてきた。たとえば最初はIntelを中心としてマイクロ電子産業、その後にソフトウェアやインターネットバブルなど
TechCrunch | Startup and Technology News
Less than one year after its iOS launch, French startup ten ten has gone viral with a walkie talkie app that allows teens to send voice messages to their close… While all of Wesley Chan’s success has been well-documented over the years, his personal journey…not so much. Chan spoke to TechCrunch about the ways his life impacts how he invests in startups.
生き残るスタートアップ、消えてしまうスタートアップについての長めの雑感 【増田(@maskin)真樹】 | TechWave（テックウェーブ）
こんにちは、maskinこと増田真樹です。最近、やたらとスタートアップという言葉を耳にしますよね？ お金をもった投資家が「スタートアップを支援します！」って。この流れに乗り“起業しよう”また“起業した”という人は想像以上に多いと思います。実際、多くの投資家が「数年に1度の投資チャンス」といいますし、僕も同じような波の到来を感じています。どうしてそう思うのか？その説明は別の記事で執筆するとして、今日は筆者の経験上、生き残るスタートアップはどういうものか、消えちゃうのはどういうものだったかを、ざっくばらんにお話したいと思います。 起業という言葉は広義で、個人事務所として事業をスタートするのも、チームで会社を設立するのもそれに該当するわけですが、ここでは純粋な意味での“スタートアップ＝事業の立ち上げ”について、筆者の経験に基づきその成功法則について説明＆思索しようと思います。 まず、僕はとても沢
サイバーエージェント・キャピタル
To empower real estate agents to succeed and achieve their dreams サイバーエージェントキャピタルはグローバル・イノベーションを牽引するメガベンチャーの共創キャピタルです。当社は、常に次のグローバル・イノベーションを探求し続けています。ポテンシャルの高いインターネット関連ビジネスで、マネジメント・リーダーシップに秀でた起業家が率いる、グローバル展開を共に志せるベンチャー企業への投資を行います。
印紙税を、少しずつなくしてみたい。 - Wall Surrounded Journal
我が国では現在、資本金の多寡を問わず起業が可能となっている。 一時期「1円起業」という言葉も流行ったが、現状は言うまでもなく会社設立の段階で、通常の開業費用を除いてもネガティブエクイティからのスタートとなる。 いまどき投資信託の手数料も数％（もちろんノーロードもある）という状況なのに、普通に株式会社を作ろうとしても、面倒な手続きを全部自分でやっても公的な部分で20万はかかる。 100万円を元手に（この金額の多寡は置いといて）事業を始めようとすればいきなり-20％からのスタートだ。他人に頼むか、電子でなくて公証人役場に定款を持っていったら-25％からのスタートだ。 ここでも印紙税が待っている。 我々は人口減少社会に突入している。 それは、大掛かりで起業するというよりも、小回りを重視した起業の方が成功しやすいということを示唆しているように思うわけで、前述の仕組みはチャレンジを阻害しているように
つぶやきを大きな声に 「Togetter」で起業、開発者が語る“まとめ”の力
「Togetter」で起業した開発者の吉田俊明さん。「Togetterは小さな声を広く一般に伝える拡声器」と“まとめ”の可能性を語る。 Twitterのつぶやきをまとめられるサービス「Togetter」（トゥギャッター）の存在感が増している。昨年9月に公開し、月間ページビューは900万、月間ユニークユーザーは200万にのぼる。開発者の吉田俊明さん（29）が、Web制作会社に勤めながら個人で運営してきたが、今年6月に会社を辞め、Togetterを運営する株式会社を設立した。 「自分が開発したサービスに独立せざるを得ない状態に追い込まれた」。Togetterの規模が増し、システム開発やユーザーサポートの業務は片手間では支えきれないほどに。Togetterがもうかるかは「よく分からなかった」が、このままではマネタイズ方法を考える時間もない。起業し、腰を据えて取り組むことを決心した。 さまざまな個
起業するのに経営理念なんて必要ないんじゃないかな - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記
わりあい恩知らずな言動をとることでは定評のあるshi3z氏が、めずらしく殊勝なブログを書いている。 少々、触発されて思ったところを書いてみる。 起業や経営の本には、よく、経営理念の大切さについて力説しているものが多い。何故、経営理念なる抽象的なものが、そこまで重要なのか、僕も幾度となく考えてきた。 経営理念とはどういうものであるかについて僕なりの考えを書いてみることにする。 まあ、普通に考えると、経営理念の存在は会社の存続にはあまり役に立たないように見える。むしろ、本当にそれを守るとしたら邪魔なものだろう。 なぜなら、起業というゲームで次々と迫られる選択肢で、その時にもっとも正しいと思う解を選ぶためには、しがらみは少ないほうがいい。 経営理念をなにかつくって、いちいちそれにお伺いをたてるなんて、わざわざハンデを背負ってゲームをするようなものだからだ。 もし、経営理念が社員のひとりひとりに浸
[jp]日本のシードアクセラレーターはいまどうなっているのか
Welcome back to The Interchange! If you want this in your inbox, sign up here. We’ll be taking a break next weekend as Mary Ann and Christine both take much-needed vacations (we didn’t
エンジニアでないファウンダーは最大一人まででお願いします
インターネット系ベンチャーがアメリカでエンジェル投資を受けるために重要なものの一つが「ファウンダーの中に技術者がいる」ということ。一番セクシーなのが、「３人全員MITのコンピュータサイエンス」みたいに、わらわらと優秀そうなエンジニアが始めたベンチャー。 一方、コードがかけない人はマックス一人、つまり、ゼロか１、というのが理想型でございます。 なぜか。 理由１：変更につぐ変更を重ねられるようにする 最近 lean startup なる考え方がはやってますが、これはどういうことかというと、 トライする回数 × 成功率 ＝ 成功 という式で、成功率の方をあげることは不可能なので、トライする回数を圧倒的に増やすのが成功の鍵だ、という発想なり。 サービスを作って、世に出して、使ってもらって、ユーザのフィードバックをもとに改善、改善などという生易しいものではだめそうだったら一度アイデアをスクラップして
TechCrunch | Startup and Technology News
Small operations can lose customers by not offering financing, something the Berlin-based startup wants to change.
会社を設立しよう (その3) - 出資金を振り込んで書類完成 : 管理人@Yoski
さて、先週開始した「会社を設立しよう」シリーズ。（その1、その2） 例の司法書士さんのところで無事電子定款も返送されてきました。 今日初期出資金の払い込みが終わり書類完了です。 で、会社設立の書類、ちょっと整理しますよ、ややこしくなってきたので。 必要なものは # 合同会社設立登記申請書 収入印紙貼付台紙（空白のＡ４用紙ね）割り印しときます # 代表社員決定書 これに「なお、被選人者は即時その就任を承諾した」と一行いれとけば就任承諾書を別途用意する必要はないです # 本店所在地決定書 # 払い込み証明書 # 印鑑届け書（法務局でも用意されてます） # 印鑑証明（社員全員分） これに CD-ROM が2枚。 一枚は「定款」で、もう一枚は「登記事項」を記載します。 CD-ROM 650MB もあるのに、たった 1kb 程度の資料で一枚使うのはもったいない気がしますが、これはちゃんと分けて記録し
はてなの起業と成長を通じて学んだこと - jkondoの日記
京都大学VBL（ベンチャー・ビジネス・ラボラトリー）の授業「新産業創成論」で「はてなの起業と成長を通じて学んだこと」という話をしてきました。週替わりでいろんな会社の社長が来て話す授業で、先週はDeNAの南場さんが話されたそうです。 今回工学部の学生さんが結構いらっしゃると聞いていて、僕自身理学部出身なので「京大の理系学部を出たベンチャー志望の青年に対してアドバイスを」というイメージで話しました。もっと言うと、「起業した25歳当時の自分に今会ったらどんなことをアドバイスするか」ということをイメージしました。 まず、前提として「ベンチャー」という言葉の定義から始めました（会場で聞いてみたら「お金が無い」という意見もあっておもしろかったです）。定義は人によって違うと思いますが、僕はベンチャーを「急成長を志向する中小企業」と考えています。あえてベンチャーと言うからには当然ある程度の成長スピードを目
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