Web、はてな、将棋への思い 梅田望夫さんに聞く（後編）
ずっと何かを待っていた それがたまたま将棋だった 僕はずっと何かを待ってたんだよね。僕は、非常に個人的な人間でしょ。昔から、自分の人生に、何か予期できないすばらしいことが起こったときに、すぐ飛び付ける体勢を作ってきた。そうしないと、「これは生涯の時だな」というのが目の前に通り過ぎるかもしれないじゃない。 利害相反みたいなのができる限りないようなポジションに自分を置きながら暮らしていないと、目の前に何かすばらしいものが出てきたときに飛び付けないというのがあるよね。 僕は、会社勤めをしていないし、自分の会社も大きくはしていないから、面白いことが起きたら全部飛び付ける。もし会社を大きくしたら、社員を養うことをファーストプライオリティにしながら生きて行かなくてはいけない。パリに将棋の観戦記を書きに行く機会が目の前に訪れても、それに飛び付くことができないじゃない（梅田さんは08年10月、フランス・パ
梅田望夫「ウェブ上での人体実験を、今日にて終了する」 - ネタフル
先ごろ、インタビューで「日本のネットは残念」と語り、いろいろな人がいろいろな意見を述べたのですが、結局、梅田望夫氏の中では何も変わらなかったということなのでしょうか。 それにしても「ウェブ上での人体実験」というのは、何を指しているのでしょうか。ブログ「My Life Between Silicon Valley and Japan」を見ても、それ以前からのエントリーがあります。 と思ったら、すぐに「ウェブ上での人体実験=すべてのウェブ上での反応・感想を読むこと。これはもう終わりにしてもいいだろう。30,000以上、読んだから」というつぶやきがありました。 なるほど、ブログやTwitterを止めるということではなく、ウェブにおける反応・感想の全てに目を通す作業を「人体実験」と呼んでいるのですね。 ぼくも全てに目を通せているかどうか分かりませんが、Googleなどを「ネタフル」で検索した結果を
梅田望夫の戦いはこれからだ - やまもといちろうBLOG（ブログ）
長い間ご愛読ありがとうございました。梅田望夫先生の来世にご期待下さい。 梅田望夫「ウェブ上での人体実験を、今日にて終了する」 http://netafull.net/neta2009/030877.html ご口上１ http://twitter.com/mochioumeda/status/2114594565 ご口上２ http://twitter.com/mochioumeda/status/2114653675 どうやら終わってしまったようです。残念。追悼文は、岡田有花女史にお願いしたく。 教科書通りの後釣りで、何ともしまりのない話になっていますが、前線の崩壊による敗退が、大本営発表では戦術的撤退に置き換わっているケースとしては典型的な内容ではないかと思います。 …何だろうなあ。何も感じないぞ。何も。梅田さんと将棋指したかったな、ぐらいかな。駒打つ素振りしたのに。マウスで。 私は4
なぜ梅田望夫は「日本のWebは「残念」」と言ったのか 非金銭経済の可能性 その５ - 奴隷こそが慈悲を施さなければならない
日本のWebは「残念」 最近、ブログ界隈で梅田望夫の「日本のWebは「残念」」発言が話題になっている。ここに先の「リベラル（中道左派）な生産消費者」と「保守化（中道右派）した創造消費者」の差異を見ることができるのではないだろうか。 アメリカのネット文化を支えるのはリベラルな生産消費者であり、日本のネット文化は保守化した創造消費者である。リベラルな梅田は日本のネット文化の保守傾向を「残念」と呼ぶ。 日本のWebは「残念」 梅田望夫さんに聞く http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0906/01/news045.html 英語圏の空間というのは、学術論文が全部あるというところも含めて、知に関する最高峰の人たちが知をオープン化しているという現実もあるし。途上国援助みたいな文脈で教育コンテンツの充実みたいなのも圧倒的だし。頑張ってプロになって生計を立てるため
「きわめて短時間にそこそこの成果を上げる人間」の取説とその弱点 - ミームの死骸を待ちながら
「きわめて短時間にそこそこの成果を上げる」ことを得意とするタイプの人がいる。 ギリギリまで何もしないで、期限が迫ってから取りかかるくせに、最終的な成果物を見ると平均以上のクオリティを保っている。 難問に対して絶対的な解答をもたらすことはできないが、落としどころを見つけることに長けている。 他人から見れば「どう考えればそうなるのかわからない」思考プロセスを辿って、それでもまともな形で結果を出すことが出来る。 また、思考に小回りがきくため、急な状況の変化に難なく対応できる。 「きわめて短時間にそこそこの成果を上げる人間」の特徴 このタイプの人間には幾つかの特徴がある。 まず彼らは目的からスタートする。ひとたび目標を設定すると、それに向かって誘導ミサイルのごとく突撃する。 目に見える成果をイメージし、その実現に必要なリソースを自分の経験や他人の能力、そして環境の中から素早く探し出して投入し、カオ
企業価値を高める新メールソリューション:セミナー/イベント・リポート いまや必須な企業インフラだからこそメールセキュリティはプロへ任せる！
●現在、企業では様々なアプリケーションが稼働し、アプリケーションごとにIDとパスワードが異なるといった事態も発生している。これに新たなメールシステムを追加しようと思えば、さらに情報システム部門の管理の負荷は大きくなる。一方で、メールシステムの運用にはUNIXやLinuxなどの高度な知識とスキルが必要となり、保守・運用管理の負担も少なくない。 ●ISP（インターネットサービスプロバイダー）やCATV（ケーブルテレビ）事業者、大手企業のいわゆる“ミッションクリティカルな”メールシステムを構築・運用し、様々なメールソリューションを提供している株式会社アイアイジェイテクノロジー（IIJ-Tech）では、これまでのノウハウを活かし、オープンソースをベースとしたメールシステムのパッケージ「iiMail（イーメール）」の提供を開始した。本講演では、IIJテクノロジーの技術統轄本部 技術開発部 テクニ
個人の狂気を見い出すフィルタリングシステム:佐々木俊尚 ジャーナリストの視点
日本映画は風景を描く 世界を代表する三つの国の映画産業――アメリカ映画とフランス映画、そして日本映画の違いって何だろうか？ そういう問題提起がある。 観点はさまざまにあるから単純化しすぎるのは危険かもしれないが、こういうひとつの切り口がある。「アメリカ映画は物語を描き、フランス映画は人間関係を描き、日本映画は風景を描く」。ハリウッド映画は完璧なプロットの世界で、物語という構造を徹底的に鍛え抜いて作り上げ、導入部からラストシーンまで破綻なく一本道を走り抜けられるように構成されている。 フランス映画の中心的なテーマは、関係性だ。夫婦、父と子、男と愛人、友人。そこに生まれる愛惜と憎悪をともに描くことによって、人間社会の重層性を浮かび上がらせる。 日本映画は、風景を描く。自然の風景という意味ではない。目の前に起きているさまざまな社会問題や人間関係の葛藤、他人の苦しみ、さらには自分の痛み。われわれに
梅田望夫氏の開き直り - 池田信夫 blog
梅田氏のインタビューが、あちこちで話題になっている。私が一番ひっかかったのは、次の部分だ：ただ、素晴らしい能力の増幅器たるネットが、サブカルチャー領域以外ではほとんど使わ[れ]ない、“上の人”が隠れて表に出てこない、という日本の現実に対して残念だという思いはあります。そういうところは英語圏との違いがものすごく大きく、僕の目にはそこがクローズアップされて見えてしまうんです。この「残念」な状況を作り出した大きな原因は、はてなである。梅田氏が「バカなコメントが多い」といったように、匿名による悪罵が「上の人」を萎縮させて、日本のウェブのレベルを下げているのだ。その結果、アメリカのブログは著名人が既存メディアの枠を超えてリアルタイムで議論する場になり、大手メディアに対抗する存在になりつつあるのに、彼も嘆くように日本のブログはますます劣化している。 私は、これは「日本の文化」だとは思わない。それは戦
「バカなもの」を書いているのがむしろ「バカ」ではないことが「残念」なのではないか？ - モジログ
先日の「梅田望夫進化論」を補足したい。 梅田さんの「残念」インタビューに対する批判的な反応のなかに、こういう論旨のものをわりと見かけた。 １） 梅田望夫の『ウェブ進化論』は、ネットを肯定的に擁護して、一般人に対して煽った。 ２） ネットが一般化すれば、衆愚化するのは必然だ。 ３） その梅田望夫がいまさら「バカなものが多すぎる」「残念」と言って、一般人を切り捨てるのはどうなんだ？ この論旨は、私はちょっと違うように思う。そして、ここは梅田さんの「残念」において大事なポイントだと思うので、これについて私見を書いておきたい。 今回の梅田さんの「残念」は、昨年のTwitterでの「はてぶのコメントはバカなものが多すぎる」発言とほぼ同じ趣旨であり、『ウェブ時代をゆく』の第４章「ロールモデル思考法」の一節（＜つまらないことで人の揚げ足を取ったり粗探しばかりしている人を見ると、よくそんな暇があるなと思う
売上高4兆円を死守せよ
「営業の頑張りで4兆円割れを防げ」。NECの全営業担当者に大号令がかかっている。赤字転落した業績の黒字化は必達事項だが、一方で売り上げの減少傾向に歯止めをかけることも急務。今後のNECの成長を支える柱となる営業改革は実を結び、売り上げと利益の二兎を追うことはできるのか。 （島田 昇） 本記事は日経コンピュータ6月10日号からの抜粋です。そのため図や表が一部割愛されていることをあらかじめご了承ください。本「Close UP」の全文をお読みいただける【無料】サンプル版を差し上げます。お申込みはこちらでお受けしています。 なお本号のご購入はバックナンバーをご利用ください。 痛恨の極み─。今年1月30日、2008年度（2009年3月期）の業績が赤字転落すると業績予想の下方修正を発表した矢野薫社長はこう語り、「経営改革を徹底する」と誓った。 赤字転落は特に電子デバイス事業分野の影響が大きいが、全社的
内部統制.jp ： ITpro
「小規模企業に遅れ目立つ」，アビームがJ-SOXの対応状況を調査 アビームコンサルティングは2008年9月2日，「内部統制の現在・過去・未来―J-SOX対応状況調査」を発表した。08年3〜5月に実施した上場企業の日本版SOX法（J-SOX）への対応状況をまとめた。調査結果についてアビームコンサルティングは「本番年度に突入しても内部統制の整備を進めている企業が多数ある。規模の小さい企業のほうが総じて対応が遅れがち」と分析している。 【After J-SOX 〜 真の「企業価値向上」を考える】 最終回 企業価値経営を目指す日本企業へのエール 「After J-SOX」をテーマに掲げた本連載もいよいよ最終回である。1980年代後半以降に改革と復活を成し遂げた，わが国の製造業の歴史を振り返りながら，日本企業が目指すべき企業価値経営の方向性について，改めて考えてみたい。 網屋がシステム監査ツール
パイオニアまで救うのか？ 問題山積の公的資金による資本増強 (1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
パイオニアまで救うのか？ 問題山積の公的資金による資本増強 (1) - 09/06/09 | 12:20 初夏を思わせる明るい日差しの下、工場はひっそり静まり返っていた。時折ゲートを走り抜けるのは宅配便など出入り業者の車両ばかり。製品出荷のトラックは３時間で１度しか見かけなかった。 静岡県袋井市に立地するパイオニアのプラズマテレビ工場。プラズマ事業低迷で２００８年春から山梨、鹿児島と関連工場を相次ぎ閉鎖したが、静岡だけは最後のテレビ工場として組み立て工程を続けてきた。だが０９年２月、パイオニアがついにプラズマ完全撤退を発表したのを受け、静岡工場も閉鎖となる見通しだ。 段階的なリストラを経ながらも、静岡工場ではまだ正社員を含む約３００人が働く。勤務歴１９年の女性社員はため息をつく。「もっと早く工場閉鎖が決まっていれば、再就職の口を探せたかもしれない。でも今では見つかるかどうか不安」。地
IT業界基礎知識 IT業界とは - el.IT-Lab
1. 本章の学習内容 本章では、ITに関する基本的な事項、ITの意味、IT業界の業界構造とその職種、SI業界の業界構造と現状の問題について学習します。 2. ITとは IT（アイ・ティー）という言葉が巷で使われるようになって早何年もたちますが、そもそもITとは何でしょうか。ITは、「インフォメーション・テクノロジー」の略で、直訳しますと「情報技術」となります。IT（情報技術）とは、コンピュータやデータ通信に関する技術を総称的に表した言葉です。従って、パソコン・携帯電話・PDAのような情報を受発信できるコンピュータ機器と、それらコンピュータ機器をつなぐネットワークによって実現している技術を指します。特にITの歴史に革命を起こした「インターネット」を介したWebサービスやコンピュータシステムに高い注目が集まっています。 3. IT業界とは 次にIT業界の業界構造について説明します。 現在の
Google Waveが持つ“二つの顔”，国内開発者に向けグーグルがアピール
Wave，Wavelet，Blipの3階層。WaveはWaveサーバーごとのルート，Waveletは参加ユーザーとオブジェクトの集合に当たる。Blipは輝点の意で，参加者の発言やドキュメントをレーダーに映る光点になぞらえているようだ。 グーグルは2009年6月9日，同社のプライベート・イベント「Google Developer Day 2009」においてコミュニケーション・プラットフォーム「Google Wave」プレビュー版を国内開発者に向け披露した。Google Waveのコラボレーション・サービスとしての側面に加えて，策定中のWeb技術標準「HTML 5」を基盤とするWebアプリの実行環境としての側面を強調した。 Google Waveには二つの側面がある。ユーザーから見たときのコラボレーション製品としての側面と，プッシュ/プルの双方向通信とストレージの両機能を備えるようになるHTM
インテグラートの戦略計画手法が、サイボウズ株式会社の中期経営計画の立案で採用
戦略プランニングや事業価値評価のソフトウェアパッケージとコンサルティングサービスを提供するインテグラート株式会社（本社：東京、代表取締役社長 小川 康）はこのたび、Webグループウェア製品を中心にビジネス用ソフトウェアを開発・販売するサイボウズ株式会社（本社：東京、代表取締役 青野 慶久）の中期経営計画の立案あたって、同社の戦略計画手法が採用されましたので、これを発表いたします。 インテグラートは従来より、米国スタンフォード大学で考案された方法論「意思決定マネジメント」に基づいた戦略を立案するための手法「戦略プランニングプロセス」を開発してきました。この手法は、経営トップと現場の担当者の対話を通じて、事業計画に対する戦略案を立案し、経営トップの見方に沿ったものさしで定量評価することで、最適な事業戦略を策定するものです。この手法によって、新製品の開発、新規事業、既存事業の拡大、ならびに中長期
CNET Japan
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「利他的行動は戦闘で進化」：コンピューターモデルで分析 | WIRED VISION
前の記事 自分を折り畳む折り紙マシン：「プログラム可能な素材」の研究 「利他的行動は戦闘で進化」：コンピューターモデルで分析 2009年6月 8日 Brandon Keim Image credit: Mary Jackes/University of Waterloo 戦場で、自己より他者を優先させる――石器時代の人々が交戦時にこの傾向を選択したことが、「利他的行動」の発達を加速させた可能性がある、という研究結果が発表された。 文化的進化と、集団間の競争を再現したコンピューター・モデルに、暴力に満ちた人類の初期時代の研究データを投入したところ、現代人的な行動とされる利他主義が、実際には血なまぐさい起源を持つ可能性が示唆されたというのだ。 「それが集団を戦いの勝利に導く場合には、利他的行動が強く支持される」と、サンタフェ研究所の経済学者で制度理論を研究するSam Bowles氏は話す。同氏
「父」からの離脱の方位 - 内田樹の研究室
『１Q８４』は記録的な売れ行きらしい。 今の段階で、発売一週間で９６万部。 ミリオンを超えることは確実で、『ノルウェイの森』の４５０万部という記録を塗り替えるかもしれない。 おそらくメディアはこれから、この本の文学作品としての意味より、なぜこれがこれほどの社会的な「事件」を引き起こしたのかの方に多くの紙数を割くようになるだろう。 メディアが『１Q８４』を「事件」として扱い、膨大な非文学的言説が行き交うようになる前の短い空白の間に、この作品についてまだ誰の感想も聞いていないイノセントな状態で、自分ひとりの感想を書き付けておきたい。 ムラカミ・ワールドは「コスモロジカルに邪悪なもの」の侵入を「センチネル」（歩哨）の役を任じる主人公たちがチームを組んで食い止めるという神話的な話型を持っている。 『羊をめぐる冒険』、『ダンス・ダンス・ダンス』、『世界の終わりとハードボイルドワンダーランド』、『アフ
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危険なパワーゲームの果てに・・・小野伸二の『偉大なる復活』を待て！！ | サッカー狂の詩 | スポーツナビ＋
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