[B! プロジェクト管理] ayato0211のブックマーク

PMBOK - Wikipedia

PMBOK（Project Management Body of Knowledge、頭字語として「ピンボック」と読まれることがある）は、「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド」（英語: A Guide to the Project Management Body of Knowledge、略称： PMBOK Guide、PMBOKガイド）の略語である。PMBOKガイドは、プロジェクトマネジメント協会 (PMI) が発行している。プロジェクトマネジメントの知識を体系化したものである。第6版までは10の知識エリアと5つのプロセス群から定義されているものであり、第7版からは12の原則と8つのパフォーマンス・ドメインから定義されている。また、ソフトウェア開発のプロジェクト管理において必要な知識体系である。 PMBOKガイドは、国際的に標準とされているプロジェクトマネジメントの知識体系（ガイド

ayato0211 2012/09/19

ろーりんぐうぇーぶ

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3年使ったRedmineの使い方について共有したい10のこと

前回は、1000人のエンジニアがRedmineを使い出すまでの事例を紹介させていただきました。今回は、Redmineの使い方や、大規模に変化してくRedmineの運用について、2年間の運用や改善から得たナレッジや、気がついたことをまとめていこうと思います。 1. Redmineのオブジェクト構造を理解した方がいい Redmineは以下の構造になっているので、タスクの属性をうまく分類する必要があります。プロジェクト > サブプロジェクト > バージョン > 親チケット > 子チケット > トラッカー > カテゴリ注意したいのは、プロジェクト・サブプロジェクトには期限が設定できず、バージョンには終了日時、チケットには開始日時と期限をつけることができる点です。期限があるものには、期限のあるものを当てはめるのがすっきりします。Redmineを使って「何を」「どう」管理していきたいのかを、まず考

ayato0211 2012/09/11

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ソフト開発をステップ数で見積っていることに疑問を持たなくてはならない - レベルエンター山本大のブログ

ステップ数を見積もり根拠にする会社さんは、いまだに多い。嘘じゃない。お世話になってる会社さんもそういう仕組みをとってるところがあって、いいにくい部分もなきにもあらずだが、お世話になってるからこそいいたい。そんなことやってちゃだめだと。１キロステップの生産性指数をだして、今回の開発は10キロだから１０００万円とか。汎用機時代ならまだ百歩譲ってわからんでもないけど、オープン系という言葉すら死語になりつつあるこのご時世において、ステップ数が１キロ（１０００行）だったら１人月とかどうこうという話は、もはや見積もりでもなんでもなく、こじつけだ。フレームワークのコアのコードも、ビジネスロジックの肝のコードも、ネットワークの通信コードも、自動生成したコードも同じ１ステップとカウントする。見積もり時の計画ステップ数と、実際に開発したときの実績ステップ数を比較して次の開発の値決め（ダンピ

ayato0211 2012/04/23

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プロジェクト名人を目指すなら知っておきたい「CCPM」

一般にプロジェクトとは、「独自の成果物（またはサービス）を創出するための期限のある活動」を指す。ルーチンワークさえこなせばよしとされる職務を例外として、多くのビジネスパーソンが、1度は何らかの「プロジェクト」に関わったことがあるはずだ。そもそもIT業界や土木・建築業界では、大半の仕事がプロジェクトの形で回っているともいえる。そのほかの業種でもプロジェクトは珍しくない。新店舗や新商品などを開発することも、コンペなどに参加して勝利を得ようとすることも、被災地で期限を明確にして復旧/復興を図ることも、一種のプロジェクトである。広義に解釈すれば、家族で手分けして家財を整理して引っ越すこともプロジェクトの一種と捉えられる。こう考えれば、プロジェクト管理のノウハウはビジネスパーソンだけのものではない。これほど関わりの多いキーワードであるにもかかわらず、プロジェクト管理の行動特性（コンピテンシー）

ayato0211 2012/03/23

"岸良裕司氏は最近、筆者に「日本企業の現場は既に真面目で精一杯頑張っているところが多い。プロジェクト遅れが頻発している日本企業で変わらないといけないのはマネジメント層だ」と語った。"

プロジェクト管理

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プロジェクトファシリテーション実践編：ふりかえりガイド

ここでは、PF=Project Facilitation(プロジェクトファシリテーション)について議論しています。プロジェクトを活性化し、楽しくプロジェクトを成功に導くための、実践的な課題を扱います。プロジェクトの成功に大切なものはなんでしょうか？個々人のスキルは重要です。そして、ここで取り上げるのは、集まった個人のスキルを１００％以上に発揮させるチーム作りとしての、「プロジェクトファシリテーション（PF）」です。プロジェクトマネジメント（PM）が重要であることは昨今強く言われています。 PMが「計画達成のマネジメント」に重点を置くのに対してPFは「参加者の協調の場作り」に重点を置いています。PMは、計画の立案と実行、差異に注目した管理が中心で、どちらかと言うと「コマンド･コントロール型」のマネジメントスタイルが背後にあります。これに対してPFは、その場その場の変化に対応し、チーム