お金よりも強いビジョン〈宗教的思想〉が事業拡大の鍵になる理由
そもそもはZEPPELIN代表の鳥越康平氏が、とあるnoteの投稿に深く共鳴したことからこの対談は始まった。 クリエイター集団THE GUILDのCEOで、noteやcakesといったWebサービスを運営するピースオブケイクのCXO（チーフ・エクスペリエンス・オフィサー）も務める深津貴之氏によるものだ。 大学で都市情報デザインを学んだ後、英国で2年間プロダクトデザインを学ぶ。2005年に帰国し、thaに入社。2013年、THE GUILDを設立。Flash／Interactive関連を扱うブログ「fladdict.net」を運営。現在は、iPhoneアプリを中心にUIデザインやInteractiveデザイン制作に取り組む。2017年からcakesとnoteを運営する、ピースオブケイクのCXOに就任。
ベゾス氏が20億ドルの慈善基金立ち上げ－ホームレスや保育園を支援
（ブルームバーグ）： 米アマゾン・ドット・コム創業者で世界最大の富豪ジェフ・ベゾス氏がホームレスの家族を支援し、低所得者層地域を対象に非営利保育園のネットワークを構築する基金を立ち上げる。同基金の規模は20億ドル（約2236億円）。 ベゾス氏が13日更新したブログによれば、「ベゾス・デイ・ワン・ファンド」は若年層の家族に必要な支援を提供し、そうした家族を保護するために「慈悲深く、目に見える変化をもたらす活動」を行っている組織を毎年表彰する。 原題：Bezos Opens $2 Billion Fund to Help Homeless, Build Schools (1)（抜粋） 記事に関する記者への問い合わせ先：ﾆｭｰﾖｰｸ Molly Schuetz mschuetz9@bloomberg.net 記事についてのエディターへの問い合わせ先：Jillian Ward jward56@bl
スターバックスのシュルツ会長、退任へ
スタバの店舗数ですが、少し古いですが下記のランキングを見つけました。 ■世界のスターバックス店舗数ランキング（国別／2016年3月） 1位：アメリカ（1万2,771店舗） 2位：中国（2,064店舗） 3位：カナダ（1,367店舗） 4位：日本（1,173店舗） 5位：韓国（887店舗） 6位：イギリス（870店舗） 全世界に2万4千あるうち、半分弱はアメリカ。日本ではドトールを上回ってナンバーワンチェーンになっています。 自分が働き始めた15年ほど前を思い出すと、空港や都心にあって、ビジネスマンが朝持って出社するのがステータスっぽくなっていた時代。その後、ローカル駅にも出店をしているのを見て、こんなところまで出したらブランドが壊れるだろう、と思っていました。もちろんそのときのブランドイメージほどではないですが、ナンバーワンチェーンになってなお良いブランドイメージをキープできているというの
【独白1万字】山田進太郎「メルカリの野望を全て語ろう」
インタビューが始まるなり、メルカリの山田進太郎CEOは、淡々と「将来の野望」を語り出した。もの静かな口調から紡ぎ出される言葉が、逆にスケールの大きな野望の「現実味」を醸し出す。
【明石ガクト】「動画2.0」時代を制する条件
──前編では、「動画2.0」の到来と、動画のサードウェーブまでの流れを解説してもらいましたが、「動画2.0」の時代はどんなプレーヤーが中心になるのでしょうか。
【佐渡島庸平】コンテンツの「サービス化」が始まる
今、コンテンツの世界にどんな構造変化が起きているのか。「君たちはどう生きるか」が大ヒットしている理由は何か。そして、これからのコンテンツビジネスを制する条件は何か。クリエイター・エージェンシー、コルクの佐渡島庸平氏に聞いた。
アップルが電子書籍でアマゾンに挑戦 (www.bloomberg.co.jp)
book に次回バージョンより変更となりiCloudの管理に入ります。本自体は有名な著作権が切れた書籍が多く無料でいい感じで読めますからその辺はAmazonより使い勝手はいいでしょう。 が、しかし、iCloud管理に入った為今までiBookで管理していた仕事用のPDFファイルがiCloudの容量に移行した為いきなり容量不足になりました。 次期バージョンより共有部分の写真もストレージに入る為共有無料の無制限利用の裏技が使えなくなりました。 アップルによる飴と鞭です。キツイ鞭です。してやられました。こまめのAmazonやGoogleの無料に移せばいいのですが。一度はiCloudに上がっちゃうので、、、。 仕方なく容量をあげました。Amazonとアップルには泣かされます。
所沢にＫＡＤＯＫＡＷＡ、本社機能の半分移転へ (読売新聞)
営業や人の交差するなかで起きるようなイノベーション拠点は都心にあったほうが良いと思いますが、これだけ都心が過密化し通勤ラッシュがひどい状況であれば、本社機能のすべてが都内にある必要もないと思います。 恐らく都心にあるべきものは残し、そうでないものは所沢の広々とした新社屋に配置するということなのではないでしょうか。 よく見るとこれは武蔵野線の東所沢駅前で、決して都内からのアクセスが良いところではありません。だとすると、何かしら背後には単なる機能移転にとどまらない意図を感じます。残る半分の機能がどういうものか非常に気になります。 いわゆる「働き方改革」として見ると、本社機能の都心近郊部や地方移転なども今後視野に入れて取り組む企業が増えるかもしれませんね。
【完全解説】孫正義がバックについた、Uber「日本市場」への再挑戦
2018年は、日本のタクシーと交通テクノロジーが劇的に変わる、歴史的な1年になると確信しています。たとえば「乗り心地」ひとつとっても、それは高級セダンなどのハードウェアによるものから、自由自在に、スマートに移動をサポートしてくれる高度な配車アプリなどソフトウェアによるものに、ユーザーの関心がシフトしていくと見ています。 とりわけUberに注目するのは、① Uberの劇的な方針転換（規制やタクシーと対決するのではなく、業界と手を組む）、②中国系白タクのような違法サービスが日本で蔓延し、旧来のタクシー業界も利便性の高い配車アプリや新しいテクノロジーに目を向けざるを得ない、③ソフトバンクがUberの筆頭株主になり、日本国内でのアライアンスやイメージアップが進むこと、です。 「俺はなんてバカなんだ」。ソフトバンクグループの孫正義社長が、死ぬほど後悔したと語っていたのが、2014年にUberへの投資
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