天穂のサクナヒメの丁寧な耕作とローカライズ
えーでるわいすとXSeedは，日本の稲作シミュレーションの歴史的なルーツと，それを西欧に持ち込むことの難しさについて議論している。 えーでるわいすが天穂のサクナヒメの制作のために行った調査には，東京と日本全国の主要な図書館への何度もの訪問，農学教授が書いた参考資料や論文の何時間もの閲覧，米作りキットの注文，自宅での米作りなどが含まれていた。 「米作りは，我々の日常生活と密接な関係がありますが，一般的な日本人は米作りについてあまり知りません」とえーでるわいすのディレクターであるNal氏はGamesIndustry.bizにメールで語っている。「日本の伝統文化についても同様です。米作りや伝統文化を研究することで，我々の目が開かれました。自分の身の回りのことをより深く理解することができ，やりがいを感じました」 えーでるわいすは2005年にスタートした同人ゲーム開発集団で，現在はディレクターのNa
プラチナゲームズはもう二度とパブリッシャと組まないかもしれない
有名デベロッパの自己資金による将来とIPを自社で所有する決断について共同設立者の神谷英樹氏と稲葉敦志氏が語る。 日本の著名なデベロッパであるプラチナゲームズは，タイトルを市場に出すために第三者に頼らないという新たな門出を迎える。 設立からの10年間，同社はさまざまなパブリッシャのために評判の高い一連のゲームを制作したが，これらのパートナーシップでは同社に事後のフォローアップのオプションはほとんどなかった。任天堂は「ベヨネッタ 3」の開発で同社をサポートしているが，「MADWORLD」や「VANQUISH」のようなタイトルの権利はセガに残っている。 2017年，同社は劇的な戦略転換を発表した（関連英文記事）。もはや1年に1タイトル制作することを目指すのではなく，完全に権利を所有するゲームを作ることに焦点を当てていくという。2018年1月までに，開発のヘッドである稲葉敦志氏はプラチナゲームズが
Nintendo Switchの成功は本当に我々が考えているほどのものなのか？
Review of the Year:任天堂の12か月を振り返る。 通常，成功は期待の大きさに依存する。 どれほどあなたがうまくやろうと思おうと，どのような結果を出すかが我々の反応を決める。これがバイオハザード7が400万本を売り上げたのに「残念」と評される理由だ。それに対して，ストラテジーゲームでは25万本売れれば純然たる成功と呼ばれるだろう。 その点では，Nintendo Switchは疑いのない勝利である。 任天堂は最初の1か月の販売予定を200万台に設定していたが，274万台を売り上げる結果に終わった（関連英文記事）。需要に合わせて在庫を空輸しなければならなかったほどだ（多大な追加コストがかかる）。同社は年間生産台数計画を1000万台に引き上げ，そして3か月後に年度の出荷予定を1400万台に再度引き上げた。3月末までに任天堂は全世界で1674万台のゲーム機を出荷すると予測されている
インディーズゲームが埋もれないためには何が必要か？ 最新の市場動向をもとに分析
左からDieter Marchsreiter氏，Victor Perez氏，Will Beckett氏 Steamの発展に合わせるように世界各地で勃興したインディーズゲーム産業だが，結果として年間4000本を超える新作がSteamでリリースされるという過当競争の時代を迎えている。このいわゆるindiepocalypseにおいて，「埋もれない」ゲームを開発し，プロモーションしていくためには，何が必要なのだろうか。ポーランドで開催されたGame Industry Conferenceでの講演をレポートする。 インディーズゲームが世界的に隆盛すると同時に持ち上がってきた問題が，俗に言うindiepocalypse ―― インディーズゲームの過当競争だ。2016年にSteamでリリースされたゲームは合計で4207本。モバイルに比べれば非常に少ない本数だが，それでも1日あたり10本以上のペースで「新
2016ゲーム業界動向まとめ：2016年度のモバイルゲーム市場は，不安定な先行きを示しているのか？
この記事はGamesIndustry.bizの年末年始企画の一環であり，年間を通して最も注目すべき話題を分析しています。 2016年度にトップチャート入りした新作ゲームアプリは「Pokemon GO」のみだったったということは，この市場がしばらく経験している成長鈍化を意味しているとともに，東アジアのパブリッシャ勢の台頭を示している。 これまで数年にわたって新しいアイデアを煮詰める場所となり，それまで無名だった小さなゲーム企業を業界のスーパースターに仕立て上げてきたモバイルゲーム市場は，2013年頃を機に停滞し始めている。ほんのわずかなゲームや会社がモバイルゲーム市場を占有し，市場の規模そのものは年率で20％も成長しているというのに，2014年と2015年度の収益は一部のメーカーでしか享受されないという状況だった。 とくに2015年度は，モバイルゲーム市場が鈍化した一年であった。トップチャー
［CEDEC］ゲームの面白さを司る「コントラスト」とは？
2016年8月24日から3日間，ゲーム開発者向け大型カンファレンス「CEDEC 2016」がパシフィコ横浜にて開催された。スマートフォン向けタイトルからVR，ハイエンドAAAタイトルまで，さまざまな規模のゲーム開発に携わる開発者が集うイベントだが，その誰しもが「自分ゲームの面白さを引き出す方法は何か？」ということを常に考えていることだろう。 CEDEC2日めにあたる8月25日，20年以上の経歴を持つベテラン開発者，大野功二氏の講演「『コントラスト』で考えるゲームデザイン・レベルデザイン」は，そうした根幹問題へのヒントになる濃厚な講演だった。本稿では，そのダイジェストをお届けする。 大野氏は，フリーランスとしてゲームディレクターやプランナーを経て，現在はユニティ・テクノロジーズ・ジャパンにて業務を行っている。昨年のCEDEC 2015では，大野氏の著書である「3Dゲームをおもしろくする技術」
なぜインディーズゲームは失敗していくのか？
多くのスタジオが，収益の縮小を経験している。しかし，大半においてその原因はマーケットの現状を誤解していることにある。 現在，インディーズゲームは特筆すべき時代を迎えている。ツールと流通の一般開放により，あらゆる種類のクリエイターにクリエイティブな可能性と，市場で販売する道が拓かれたのだ。それに伴い，1人で自室で開発しているところから，ある程度豊富な資金を持ち，会社から独立してやっていこうとするベテラン開発者集団まで，さまざまな新しいスタジオが乱立している。ニュースで取り上げられるようなサクセスストーリーは，ゲーム制作を仕事にしたいと夢見てきた誰の目にも投資の炎を燃え立たせる。 その頂点は，25億ドルで買収された「Minecraft」だろう。そして，かなりどころか，そこそこ売れた程度のインディーズゲームですらも，大金を生み出している。かつてPC向けのゲームを作っていたインディーズのクリエイタ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
