The sbox program encountered an error while processing this request. Please note the time of the error, anything you might have been doing at the time to trigger the problem, and forward the information to this site's Webmaster (webmaster@www.ac.cyberhome.ne.jp).Stat failed. /usr/local/apache2/cgi-bin/~mattn: No such file or directory sbox version 1.10 $Id: sbox.c,v 1.16 2005/12/05 14:58:01 lstein

シングルマスタの非同期レプリケーション機能では、マスタサーバーが1台に限定され、マスタからスレーブへの複製は非同期で行なわれるため遅延が生じ、短時間のスケールで見ると全スレーブとの同期が保証されない。しかし、その反面スレーブの台数を増加させていってもマスタサーバーの更新負荷は大きくならず、スケーラビリティを維持できるという利点がある。DeNAによる運用実績でも、マスタとスレーブ間の遅延は通常数秒程度以内に収まる。　このレプリケーションを利用する場合、アプリケーション側ではデータ更新時にはマスタサーバーへ接続し、データ参照のみを行なう場合はスレーブサーバーへ接続するように作成する必要がある。　Webや携帯電話向けサービスの場合、小さな規模で始めてユーザー規模、データ規模、ページビュー数を徐々に増加させていくことが多い。小さな規模のためDBの負荷分散が不要な場合でも、マスタサーバー1台、スレー

xUnit Test Patterns - the book The book has won a Jolt Productivity Award in the Best Technical Book category! Here's what the reviewer Rick Wayne said about why the book won the award: Unit testing is hardly news, but simply writing a ton of tests guarantees you no bliss. Gerard Meszaros's xUnit Test Patterns distills and codifies the crucial meta-knowledge to take us to the next level. Why do go

今日は、出版社の会議室を占拠して（というより監禁されて？）、8月末に刊行予定の書籍原稿の最終校正をしていました。タイトルは、 『そろそろ本気で継続力をモノにする！』 （日本能率協会マネジメントセンター） 習慣を継続させる、というテーマの本で、『「手帳ブログ」のススメ』以来久々の単著になります。テーマとしても「継続」という点では『「手帳ブログ」のススメ』の流れを汲んでいます（偶然ですが）。 広々とした机の上にあるのはゲラ（校正原稿）だけ。PCは持ち込んではいたものの、ネットに接続できない環境のため、あとは目の前にあるゲラをやっつけるほかはない、という言わば 「それをせざるを得ない状況」 に身を置くのは久しぶりでした。 そのような状況では必然的に仕事がはかどることは頭ではわかっていましたが、実際に身を置いてみるとその効果は絶大で、 「オレってこんなに集中力があったのか〜」 と自分のことながらも

ダメな議論―論理思考で見抜く スポンサード　リンク ・ダメな議論―論理思考で見抜く 「人はなぜ特定の考え方を正しいと思うのか」に関する考察。よく考えれば間違いがわかるのに、常識や空気にとらわれて、根拠のないダメな議論を受け入れてしまう理由について、チェックポイントと対策を示す。 一番、気になったのは読書について。 著者はありがちな読書についてこう述べている。 「私たちは、「自分の知らないことを知る」本を探しながら「自分の知っている（漠然と感じている）ことが書いてある」本を購入し、読書を「自分の役に立てる」ことを目標としつつ、「自分の思想・行動に何ら影響のない（読んでも読まなくても変わらない）」本を読んでいます。つまりは、自分が日頃から抱いている「信仰」にお墨つきを与えてくれる、「自分が読んで心地よいと感じる」本を選んでいるにすぎないというわけです。」 たとえば高所得の成功者は、成功するかど

はじめに　突然ですが皆さんは、自分がどれくらいのサイズのプログラムを、どれほどの生産性でコーディングできるのか、はっきりと上司の方に話せるでしょうか。例えばあなたは、10KLOC（K Lines of code）のソースコードを何時間かけて書きますか。1週間でどれくらいの規模のプログラムをコーディングできるでしょうか。　今、こう思ったかもしれません。 「新規性やプロジェクト特性によって、プロジェクトの生産性は大幅に変動します」 　しかし、新規性がまったくないプロジェクトは、ほぼありません。その「新規性」「プロジェクト特性」をどこまで正確に数量化し、見積もりに反映できているでしょうか。とどのつまり、こういうことになっていませんか？ 「自分の経験に理由をつけて、えいっと出す！」 　…なんて勇敢な。勇敢な方は嫌いではない、むしろちょっと好き、ですが。　もとい。私は今、アメリカ合衆国にあるSEI（

18日(米国時間)、JUnitの最新版となるJUnit 4.4が公開された。JUnitはJavaで開発されたユニットテストフレームワーク。Common Public License Version 1.0のもとに公開されているテストフレームワークで、ユニットテスト用のフレームワークとしては事実上の標準。後発のユニットテストフレームワークに比べて扱いが難しいと批判されることもあるが、4系からはアノテーションを導入するなどしてシンプル化が進められてきた。4.4ではいくつか新機能が導入されているのでここで紹介したい。 新しいアサーションメソッドの導入: assertThat JUnitではテストを記述する方法としてアサーションメソッドを提供している。Assert.assertArrayEquals(...)などがそれにあたるもので、ほかにもassertEquals、assertFalse、ass

上司も昔は熱いハートをもつエンジニアだったはず。それが今では、納期に間に合わない仕事ばかりをさせ、言うことはコロコロ変わり、お客の無理難題に何でもハイハイと……なぜなんだ？　もう心は通わないのか？　そんな部下たちの心の叫びを7通の手紙に託し、200人の上司エンジニアに届けました。 「あなたは上司に対してどんな疑問や不満をもっていますか？」。ソフト系とハード系のほぼすべての職種のエンジニア合計100人（20歳～30歳）に、こんな疑問を投げかけてみた。幅広く意見をもらうために「仕事について」「人間関係について」「評価について」などと項目を分けて尋ね、回答はすべてフリーアンサー（選択肢でない）でもらった。その全体から最も回答の多かったのが、上の7通の手紙だ。 回答の中には「特になし」「満足している」などもあったが、逆に上記に含まれないものには、「あいさつしても顔も上げない」「人の好き嫌いが激しい

Jeff Atwood / 青木靖 訳 2007年6月18日 スティーブ・マコネルの書いた開発プロセスで良くある誤りのリストと、その付録のケーススタディを年に1度くらいは見直しておくと助けになる。私が前にも同じ話しをしているようだったら止めてほしい。 ｢ねえマイク｣トーマスが言った。｢プログラムを今日引き渡して、それを『機能完成版』だと言うことだってできる。だけど仕上げをするのに、そのあとたぶん3週間 くらいかかる｣。マイクはその｢仕上げ｣というのが何を意味しているのかトーマスに尋ねた。 ｢それぞれのページに会社のロゴがまだついていない。それから代理店の名前と電話番号をページの下の方に出すことになっているけど、それもやってない。なんかそういった細かいことだよ。重要なところはすべてちゃんと動くようになっている。99パーセントできているんだ｣ ソフトウェアの古い諺に言うように、｢タスクの最初の

テスト駆動開発とPDCAサイクル - 開発者がテスト駆動開発をすると、生産性が上がる理由 目次 PDCAサイクルとは？ 図１）PDCAサイクル 参考 しかし、PDCAサイクルは品質改善の手法なのでは？ テスト駆動開発とPDCAサイクルに、何の関係があるの？ 図２）テスト駆動開発の持つサイクル テスト駆動開発の実際 本当に必要となるまでコードを書かない テストを先に書く 図３）テスト駆動開発の実際の流れ タイプ別 - テストファーストの説明 テスト結果に失敗があるときには、まず、そのエラーを修正する バグ報告があったときには、バグをテストコード化する 何故テストに失敗したのかを知り、そこから学ぶ 自動テストを用意したら、リファクタリングせよ！ 参考 まとめ 書いた人 関連ページ コメント 開発者がテスト駆動開発をすると、生産性が上がる理由 PDCAサイクルとは？ PDCAサイクルとは業種に関

「年金記録問題などを見ると、与党が過半数を10〜13議席割る大変な事態に陥るかな、と」。参院選投票日より50日近くも前の6月12日、講演でこんな予測を公言した男がいた。前首相・小泉純一郎の腹心で、首席秘書官を務めた飯島勲である。報道各社の終盤情勢調査は自民党にとって危機的な予測を不気味なほど正確に裏付けつつある。「大変な事態」の次に来るものは何か。首相・安倍晋三の進退は。浮いては沈む「小泉再登板」は果たしてありうるのか――。飯島は今は沈黙を守るばかりだ。 「政権選択選挙ではない」強気の官邸 「参院選は基本的に政権選択の選挙ではないと位置づけられてきた。今回も基本的には同じだ」。官房長官・塩崎恭久は24日の記者会見で、与党過半数割れに追い込まれても、安倍が退陣する必要はないとの認識をにじませた。憲法67条によれば、首相は国会の議決で指名するが、両院で議決が異なった場合は衆院の指名が参院に

●夏休みのシーズンだ。多忙な業務から離れて、ゆっくりと読書しようと考える経営者も多いことだろう。毎週、毎月、多くのビジネス書籍、経営関連の書籍が出版されている。読みたい書籍はたくさんある。しかしちょっと待ってほしい。多くを読むことが果たして本当にいいことなのか？　読んだ後でじっくり考える時間が必要ではないだろうか。やはり、読む本は厳選しなくてはいけない。 ●そこで夏休み特別企画の第1弾として、経営コンサルタントの大前研一氏に経営者が自らの“脳を揺さぶる”ヒントにすべき経営参考書を10冊取り上げていただき、その背景や、どのように読み解けばいいのかなどを分かりやすく語ってもらった。「先入観を打破して真の経営改革を目指すべき」と語る大前氏推薦の書籍を紹介しよう。いずれも、経営者自身の考えに大きな影響を与えるものばかりだ。 夏休みだから、あるいは時間があるからといって、少しでも多くの本を読もうと