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  • bpspecial ITマネジメント:特集 大前研一氏「先入観を打破して真の経営改革を目指せ!」 ~自らの“脳を揺さぶる”ヒントにすべき経営参考書10冊~

    ●夏休みのシーズンだ。多忙な業務から離れて、ゆっくりと読書しようと考える経営者も多いことだろう。毎週、毎月、多くのビジネス書籍、経営関連の書籍が出版されている。読みたい書籍はたくさんある。しかしちょっと待ってほしい。多くを読むことが果たして当にいいことなのか? 読んだ後でじっくり考える時間が必要ではないだろうか。やはり、読むは厳選しなくてはいけない。 ●そこで夏休み特別企画の第1弾として、経営コンサルタントの大前研一氏に経営者が自らの“脳を揺さぶる”ヒントにすべき経営参考書を10冊取り上げていただき、その背景や、どのように読み解けばいいのかなどを分かりやすく語ってもらった。「先入観を打破して真の経営改革を目指すべき」と語る大前氏推薦の書籍を紹介しよう。いずれも、経営者自身の考えに大きな影響を与えるものばかりだ。 夏休みだから、あるいは時間があるからといって、少しでも多くのを読もうと

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    bakock 2007/08/01
    もうちょっとコンパクトに書いてもらえないものか
  • ウノウラボ Unoh Labs: WEBアプリテストのチェック項目リスト

    こんにちは!やまもと@テスト番長です。 TestingGeekという耳障りの良い名前のサイトをご存知でしょうか? 総合的にテストの話を取り扱っており、それでいて読みやすいサイトです。 そこのTemplatesのコーナーにWeb Application Testing Checklist という便利そうなものがありましたので、日語にしてみました。 ちょっとそのままだと物足りない感がありますが、テストポリシー作成の叩き台に使ってみるのも良さそうですね。 この手のリストを他にもご存知の方がいらっしゃれば、是非ご一報ください。 1. 機能テスト 1.1 リンク 1.1.1 記載された通りの先に遷移するか 1.1.2 どこからもリンクされないページは存在しないか 1.1.3 全ての外部リンク 1.1.4 参照しているサイトおよびメールアドレスはハイパーリンクになっているか? 1.1

  • 【ハウツー】速攻解説! JUnit 4.4 - 前提条件をAssumeで表現、実験的アサーションTheory | エンタープライズ | マイコミジャーナル

    「速攻解説! JUnit 4.4 - 新アサーションメソッド『assertThat』の用途とは」で触れたとおり、JUnit 4.4では新しいアサーションメソッドとしてassertThatが導入されたわけだが、同じく新たに導入されたAssumeクラスを併用すると処理の「前提条件」を表現することもできる。また同様の処理の拡張的な使い方になるが、JUnit 4.4では「Theory」という概念が導入されている点も興味深い。稿では、その2つの機能について紹介したい。 Assume.assumeThatで実行環境の「前提条件」を表現 テストコードを作成してユニットテストをクリアしたのにもかかわらず、アプリケーションを他の環境に移した途端に問題が現れるというのは実によくある話だ。これはユニットテストコードを作成したデベロッパが暗黙の前提として仮定しているものが、自分の開発環境とほかの環境とでい違っ

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    bakock 2007/08/01
  • モチベーションアップは楽しさ創造から - 部下や後輩があなたを嫌う 10のワケ

    若い人がやめていく建前の理由は「キャリアアップしたい」からだそうだ。しかし音はというと「上司や先輩がイヤでイヤでたまらないから辞める!」という事。あなたは部下や後輩から嫌われていないだろうか?嫌われているとすると、彼は明日はいないかも・・ 「キャリアアップをしたい」は“建前”社員が辞める当の理由  会社を辞めた人たちへのインタビューで分かること 大手転職サイト「リクナビNEXT」編集部による「退職理由の『ホンネ』と『タテマエ』アンケート」(2005年4月実施)によると、「タテマエ」のダントツトップは「キャリアアップしたい」で、半数近くに達している。次いで「仕事が面白くない、変化がない」「会社の経営方針・経営状況の変化」と続く。 一方、当の退職理由、「ホンネ」とは何なのだろうか?一位は「上司との人間関係」。二位、三位は「給与に不満足」、「仕事が面白くない、変化がない」となり、この3項目

    モチベーションアップは楽しさ創造から - 部下や後輩があなたを嫌う 10のワケ
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    bakock 2007/08/01
    いつも理想の職場は作れないけど、明るく楽しくする努力はやめないようにしないとね。上司も部下も。
  • 第6回 システムの検収プロセスには詳細な事前合意が不可欠

    検収は、システム開発契約義務の履行もしくは不履行を判断する方法として不可欠のプロセスである。検収の内容や方法については、契約によって事前に詳細に合意しておく必要がある。加えて、検収時に発生したトラブルの対処手順や、遅延によるコスト負担の責任についても明確にしておかなければならない。 検収は、システム開発契約における最後の履行段階である。あらゆる取引の履行に関して、その履行が契約の趣旨に合致しているか否かを検査し、その検査に合格した時点で履行が完了するという制度は、どこの国においても認められている制度である。わが国の商法は、第526条「買主による目的物の検査及び通知」がそれを規定している。 ただし、商法第526条が定める検査は、目視もしくは簡易な使用による検査を前提としており、コンピュータプログラムやシステムの検査を念頭においた立法ではない。そのため、極めてハイレベルで、かつ複雑な技術成果物

    第6回 システムの検収プロセスには詳細な事前合意が不可欠
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    bakock 2007/08/01
    検収プロセスについても契約に盛り込んどけ
  • 「社会人スイッチ」研修質問力向上、いい仕事の「クセ」付けに効果

    顧客役を務めるシェイクの森田英一社長に、新入社員が「顧客ニーズ」の聞き取りに訪れる [画像のクリックで拡大表示] 「お客様にメールを出す前に上司の確認を取りましたか」 「客先で、お客様より先に着席するのはマナー違反ですよ」 新入社員を前に、厳しくミスを指摘する指導員。印刷機器製造国内最大手の小森コーポレーションで、この4月新入社員向けに実施した研修のひとこまだ。 「自らの力で壁を破る人材」を採用基準とする同社では、入社したての新入社員に、社会人として自律的に行動する「クセ」をつけるため、丸1日を費やして「シミュレーション研修」を実施している。 50人あまりの新入社員を4人ずつのグループに分け、各チームを「旅行代理店で企業向けの社内旅行を企画するグループ」と仮定する。顧客のニーズを聞き取って旅行プランを立案し、プレゼンテーションするまでの仮想的なプロセスを実施する。外部の研修会社の講師が顧客

    「社会人スイッチ」研修質問力向上、いい仕事の「クセ」付けに効果
  • inetd の仕組みを見てみる - naoyaのはてなダイアリー

    inetd や xinetd (以下 inetd) はインターネットサービスをデーモン化するのに共通している処理を担い、ほとんどの時間をアイドル状態で過ごすその手のサービスに必要なリソースを節約する役割を果たします。 inetd のひとつ面白いところは、inetd でサービス化したいプログラムの標準入力/標準出力がクライアントソケットの入出力に接続されるところです。例えば daytime 相当のサービスを自分で作ろうと思った場合 #!/usr/local/bin/perl # daytime.pl use strict; use warnings; use DateTime; use IO::Handle; STDOUT->autoflush(1); STDOUT->printf( "%s\n", DateTime->now(time_zone => 'Asia/Tokyo') ); と標

    inetd の仕組みを見てみる - naoyaのはてなダイアリー
  • 理解することが書き直すことを意味するとき

    Jeff Atwood / 青木靖 訳 2006年9月18日 開発者に時間をどう使っているか聞いたなら、彼らはほとんどの時間コードを書いていると答えるだろう。 しかし、ソフトウェア開発者が時間を実際どう使っているか観察したなら、ほとんどの時間をコードの理解に使っていることがわかる。 ピーター・ハラムがこのことについて説明している。 どうしてコードを新規に書くより5倍もの時間をコードの修正に使っているのか? それは新規のコードはほとんどすぐに古くなるからだ。何か新しくコードを書く。コーヒーを飲んで一服する。すると突如として、コードは古いコードになっている。できたてのコードはせいぜい初期のデザインしか反映していないが、デザインの多くの部分は前もって現われるものではない。開発プロジェクトの多く が反復的開発手法を使っている。デザイン、コーディング、テスト、繰り返し。たくさんの繰り返し。すべてが新

  • 「見せる」でどんな仕事も効率化:日経ビジネスオンライン

    読んでもらえない書類は無いに等しい。 たとえ読んでもらえたとしても、言いたいことが伝わらない書類は、やはり無いに等しい。 残念なことに、手間暇かけて書き上げられた書類の多くは、作成者の“片思い”で終わる。 相手に「読みたい」と思わせる決め手は、書類の「見た目」、すなわちビジュアル表現にある。 文字、色、図などを効果的に配置し、忙しい取引先や気難しい上司にも、きちんと読んでもらえる体裁を整えたい。 ノートの書き込みをスッキリさせるなど、ちょっとした心がけで、ビジュアル表現力は向上する。 「見せる書類」で相手を説得すれば、あなたの提案は実現し、「やりたい仕事」に就ける。 営業成績の向上や仕事の効率化にも直結するだろう。 服装や髪形だけでなく、書類の「見た目」にも、もっと気を使おう。 文/小林直樹、富岡 修、長崎隆司、三木いずみ 写真/厚川千恵子、稲垣純也、乾 芳江、川口 愛、北山宏一、 木村

    「見せる」でどんな仕事も効率化:日経ビジネスオンライン
  • 文書作りのうまい部下は仕事もできる:NBonline(日経ビジネス オンライン)

    仕事をするうえで避けて通れないのが文書作りだ。日経ビジネスアソシエが実施したアンケート調査によると、65%の管理職が「部下の文書作成能力と仕事を遂行する力は相関している」と答えた。優れたビジネス文書はあなたに高い評価とチャンスを与え、下手な書類はあなたに過小評価をもたらす。 事実やアイデアを分かりやすく説明する意欲さえあれば、文書作りは難しくない。読む人を納得させるビジネス文書を作成するための設計図、そしてデキる人たちの工夫を凝らした文書術を紹介する。一段上のビジネス文書で、顧客の、取引先の、上司の信頼と支持を取りつけよう。 文/三橋英之、柳生譲治、治部れんげ、上田真緒 写真/稲垣純也、木村輝、鈴木愛子、吉田明弘 あなたが日々作成しているビジネス文書を上司は一体、どう見ているのか。 アンケートからは上司と部下のすれ違う意識が浮かんできた。 毎日の仕事で、報告書・企画書・提案書などを作る

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    bakock 2007/07/31
    「文書のわかりにくさについて、上司と部下の意識の乖離は深刻」って、わかるなあ。文書の設計図はいいと思うけど、相手の事情より自分が何が欲しいのかをはっきりさせるほうがいい場合が多いんじゃない?
  • 苦手意識というくせもの

    あなたは,苦手意識に悩まされたことはないだろうか? SEであれば,顧客企業のシステム担当者がクレーマーのようにうるさい人物だったり,自分の上司とどうしてもウマが合わなかったり・・・・・・。できればそういう人物には近寄りたくないし,仕事でどうしても会わねばならない時には,何とか事なきを得たいと祈るような気持ちになるに違いない。 だが時として,自分のキャリアをかけるような大型プロジェクトにおいて「苦手な相手」に遭遇してしまうことがある。ビジネスで成功するためには,どうしてもその道を避けて通ることができず,正面から立ち向かわなくてはならないとき,自分の内にある苦手意識をどうやって克服したらよいのだろう。 トップ・アスリートも苦手意識には勝てない 実は,この苦手意識というくせものは誰もが持っている。それは並はずれた精神力を持つトップ・アスリートでも同じことである。いかに優れた能力を持っていたとして

    苦手意識というくせもの
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    bakock 2007/07/30
    NLPか・・・
  • あなたは「まともな線表」が引けますか?

    7月11日夜,銀座で筆者のビジネスユニット(NTTデータの事業単位)主催のパーティを開いた。会社で5月の創立記念日に業績表彰を受賞したので,お祝いとふだんお世話になっているパートナー企業の方への御礼をするためだ。来賓として6月にNTTデータ代表取締役常務からNTT代表取締役副社長(CTO,CIO)になられた宇治則孝さんにご参加いただいた。宇治さんには7年間にわたってお世話になり,トップセールスや難しい問題への対応で幾度も助けていただいた。パーティの冒頭で宇治さんへの御礼とお祝いを申し上げた。 このようなパーティは今回が2004年,2006年に続いて3回目だった。2004年には約100人,昨年と今年は約60人の方を招待した。表彰には賞金がついているのだが,それを一晩ですべてパーティに使ってしまうのだ。思い出のために記念品を作ろう,などという発想はまったくない。招待するお客様の数は賞の大きさに

    あなたは「まともな線表」が引けますか?
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    bakock 2007/07/30
    線表は役に立つよね。ちゃんとメンテすれば。
  • スポーツナビ|格闘技|織田無道、9月代々木で格闘大会旗揚げ 信長も恐れた最強武術がついに解禁

    自身がプロデューサーを務める格闘技イベント「無道SPIRIT」の旗揚げを発表した織田無道さん(中央)ほか出場選手ら【 スポーツナビ 】 圓光寺(えんこうじ)第49代住職・織田無道さんが都内のホテルで会見を行い、自身がプロデューサーを務める格闘技イベント「無道SPIRIT」の旗揚げを発表した。「無道SPIRIT」は第1回大会を9月16日に東京・代々木第2体育館で行い、第2回大会以降は5000人を収容できる会場で毎月の開催を予定しているという。 第1回大会のテーマは「“僧兵武術”を世に知らしめること」 織田さんが第1回大会のテーマとして掲げたのは「“僧兵武術”を世に知らしめること」。  僧兵武術とは中国・少林寺拳法をルーツに持つ武術で、日の僧侶(そうりょ)らが自警のための手段として学んでいたという。  当時“天下布武”を掲げて全国支配を進めていた織田信長は、比叡山・延暦寺の僧兵勢力を障害と

  • 2008年度からSIにも進行基準、怒るCFOの真意とは

    この前、大手SIerのCFOと“SI進行基準”の件で話す機会があったが、彼はその導入に憤懣やるかたなしだそうだ。2008年度から会計処理に導入されるこの進行基準は、システム開発の進捗状況に合わせて売上を“分散計上”するやり方で、内部統制制度と合わせ、経営管理能力に劣るITサービス会社には恐ろしい負担になるだろう。だが、このCFOが怒っているのは、そこではない。 進行基準の話はこれまでも何度か書いたので、そちらも読んでいただきたいが、要は国際会計基準とのコンバージェンスの関係で、SIの売上についても従来の完成基準から進行基準に変更しなければならない。今では検収書をもらってから売上を計上していたが、これからは毎月投入したSEコストに見合う売上を計上するようになる。 ちょっと考えただけでも、これは大変だ。プロジェクトに遅れなどの問題が生じ、大量のSEを投入した場合、そのコストに見合う売上を建てる

    2008年度からSIにも進行基準、怒るCFOの真意とは
  • Microsoft Domain-Specific Language Tools from a Developer's Perspective

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    bakock 2007/04/03
  • Five Common Ajax Anti-Patterns

    InfoQ Software Architects' Newsletter A monthly overview of things you need to know as an architect or aspiring architects. View an example

    Five Common Ajax Anti-Patterns
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    bakock 2007/04/03
  • 第2回「それは企業価値じゃなく“企業時価”」:日経ビジネスオンライン

    (第1回から読む) 「株式」とはそもそも何でしょうか。 「株式」には、さまざまな権利が付随しています。利益配当請求権や、残余財産請求権、何よりも株式会社における最高決議機関である株主総会の議決権といった権利です。「株式」を購入して保有する行為は、実はこうした権利を保有する行為にほかなりません。 そして権利にはなにがしかの価値が存在します。ですから、株式を保有している人間は、その株式を発行している企業に対する種々の権利、すなわち利益配当請求権、残余財産請求権、株主総会議決権などによって裏打ちされた価値を獲得するわけです。 株式を保有することで得られる権利について、もう少し詳しく見ていきましょう。 「フリーキャッシュフロー」の使い道を決める 株式会社が生み出すキャッシュフローのうち、業から得られたキャッシュフローから、将来の成長のための投資に使ったキャッシュフローを差し引いたものを、通常「フ

    第2回「それは企業価値じゃなく“企業時価”」:日経ビジネスオンライン
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    bakock 2007/04/02
  • 自己啓発の謎 使い道のない「スキル研修」に何故みんな集まるのか:日経ビジネスオンライン

    多くの会社では新入社員研修が終わった5月から11月に社員のスキルアップを図る研修を実施している。今回は人材育成におけるスキル研修にまつわる問題に迫る。 企業も社員も「ビジネススキル研修」に関心あり 最近、ビジネススキルの習得に対する関心が非常に高い。戦略策定、マーケティング、財務などの専門スキル研修、コーチング、ファシリテーションといったヒューマンスキル研修を実施する大手研修会社の受講者数は年々10%以上の勢いで伸びているという。 社内では、講座の数を増設するためのスケジューリングや講師の手配が大変。先日ある製造業の研修担当者の方も「コーチング研修はひと段落したので、次はファシリテーション研修ですね。今、研修先を探しているところです」と言っていた。ほかの会社でも同じような話を聞くことが多い。公開セミナーとなると企業からの派遣でやってくる人に加え、個人負担での申し込みも増えている。 これほど

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    bakock 2007/04/02
  • Martin Fowler's Bliki in Japanese - 朝会のパターン:立ってるだけじゃないよ

    朝会(デイリー・スタンドアップ・ミーティング、デイリー・スクラム、デイリー・ハドル*1、朝のロールコール*2)を説明するのは簡単だ。チーム全員が毎日顔を合わせ、現在の状況を迅速に確認しあう。立ってやるのはミーティングの時間を短くするためだ。以上。 でもこれだけじゃあ、「良い朝会」と「悪い朝会」の微妙な違いは分からないだろう。 朝会の定義は非常に簡単なものなのに、 うまくいっていない朝会があって私はとても驚いた。 すぐに原因は分かったが、そのチームはそれが何なのか分かっていなかった。 朝会の基原則と詳細を意識していなかったのだ。 そのために朝会の問題について診断や解決がなされていなかったわけだ。 良い朝会を経験した人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかを知っている。 朝会に慣れていない人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかに気づかない。 「暗黙知なんだから、とにかく

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    bakock 2007/04/01
  • The First Virtue - Site Home - MSDN Blogs

    Windows Azure Storage Service を用いた在庫管理の設計 https://social.msdn.microsoft.com/Forums/ja-JP/windowsazureja/thread/b76f647b-5e11-446b-92bd-2efdc2e7... Author: masayh Date: 03/26/2010 クラウドのアプリケーション開発へのソフトウェアファクトリー適用 マイクロソフト株式会社 萩原正義   Microsoft社は2004年よりソフトウェアファクトリーを次世代のソフトウェア開発基盤技術として推進してきた。2009年以降はWindows... Author: masayh Date: 09/28/2009 アジャイル開発とアーキテクチャ アーキテクチャの基的な考え方は、機能要求に先行して構築されてることです。 この原則は、EA

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    bakock 2007/04/01