もう20年以上前のことですけれど、27歳くらいの時、社外で研修を受けたことがあります。そこには、40代の男性マネージャとか経営者なども来られていて、受講者で若い女性はたまたま私だけでした。 グループワークがあって、親しくもなるので、休憩時間に雑談も交わすように。私が左手にしていた結婚指輪に目をとめて、目の前の男性がこう質問したのです。（この方は、たぶん、40代後半、大手のマネージャだったと思います） 「田中さん、結婚しているんだー。いつまで続けるの?」 はへ?　と思い、 「いつまで、ってことはないのですが」 と答えると、 「へぇ、ご主人、理解があるんだね」 ・・・・。 ぶぶっっーーーー。 初対面の方にこんな風に言われたのが、1990年のこと。そうなんだなー、びっくり！ そして1990年夏、初めて米国出張をしてまたびっくり。 かの国で米国のDEC社員と共に研修を受けました。クラスメイトには、

今年は早く開花し、先週がほぼ満開でしたけれども、途中、気温が下がったり、あまり風が吹いたりしなかったため、明日からの土日も再度楽しめそうですね。わお♪ あちこち移動するたびになんとなく写真撮っていたら、各地の桜を我がiPhoneに収めることができました。楽しい。 ●石神井川沿い（2013年3月23日） ●東京大学（駒場）　見事な枝垂れが何本も。（2013年3月24日） ●靖国神社（2013年3月28日） ●千鳥ヶ淵近辺（2013年3月28日） ●豊洲（2013年3月28日）落ちていた花びら ＊中年の手のひらでｽﾝﾏｾﾝ。手相がわかりますな。 ・・・・・というわけで、あれこれの桜を楽しんでおります。 明日は寒くなるそうですが（東京）、また散策してみましょう♪ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「桜」といえば、「桜餅」。 私は、「道明寺」派です。「クレープ」タイプのほうではなく。それから、あんこ

お知らせ続きで失礼いたします。 同僚がブログデビューしました。 蔦田哲也（つただ★てつや）です。　（って、★は入ってませんけども） （部署もしている仕事も全然違いますが、たまに、部門を超えてコラボすることがあります） 私の同僚には、私が勝手に「にこにこさん」と名付けている人が何人かいるのですが、その一人です。いつもニコニコしています。 いつも「ニコニコ」していない私は、彼を見習って、「にこにこさん」修行をしようと思うのですが、つい、真顔になってしまいます。 アイコンは、全然「にこにこさん」らしさが出ていませんが、非常にいいやつです。 そして、私と同様、ひっじょーにおおざっぱです。 蔦田と私が打ち合わせをすると、こんな感じになります。 「これ、こういう風にしたらいい”感じ”だと思うんだけど、実際やってみたら、どうなるかわからないなぁ」 「ま、いいから、やってみましょう」 「細かいこと考えてて

ちょっとお知らせです。 「エンジニア適職フェア@type」というイベントで基調講演をいたします。 タイトル：「エンジニアのための「今すぐ使えるコミュニケーション術」です。 2013年4月20日（土）　12:00～12:45　＠　後楽園プリズムホールです。 2007年くらいに一度ご依頼いただき、同様の内容で講演する機会を頂戴しましたが、このたび、またご縁がありまして、お声掛けいただきました。 求人・求職のマッチングのためのイベントだそうで、各企業がブースを出して、Face to Faceのコミュニケーションを取るもの。このフェア自体は入場無料ですし、何か抽選もあるようですので、興味のある方はお出かけくださいませ。 先週くらいから東京近郊の私鉄、地下鉄にポスターが貼られています。吊り広告ではなく、壁埋め込みタイプのものを2回見かけました。 ＜昨日（3/25）は、東西線と有楽町線で見ました。コー

この土日は、桜満開でしたね。東京。 我が家の近くには石神井川が流れており、4-5kmに渡り、断続的に桜並木が。往復10km近くを3時間かけて歩き、脚が筋肉痛になりました。とにかく、美しい♪ さて、「経験学習をOJTに活かす」セミナー報告第3弾です。 ＊レポート第一弾は、コチラ ＊レポート第二弾は、コチラ 今回は、会場から挙がったQ&Aを概観します。「Q&A」セッションは、会場から質問を頂戴し、松尾先生とわたくしが掛け合いで回答するという「トークショー」形式をとりました。 ●質問1：「今回のセミナーでは、若手社員のOJTに経験学習の考え方を生かそう、という趣旨だが、経験学習は、ミドルにも活用できるものですか?」（この場合のミドルとは、30代後半から40代半ばくらいまでを指すそうです） ★回答： <松尾先生より> ・一般に成長実感が落ちやすいのがミドルなんですよね。 ・今、ミドルマネージャの成

入学式も入社式も桜、間に合いませんね。卒業式に桜満開なんて、ずいぶん春も急いでやってきたものです。 さて、毎年恒例?な「新社会人」へのメッセージ。内定者が読むブログではないと思うので、誰の目にも留まらないかも知れませんが、私の内省のためにまとめておきます。 <自宅近くの桜です（練馬区）> 新しく会社員になるという気分は、今思い出しても、ふわふわと安定感のない不安に彩られていたなぁ、と苦笑いします。さしたる覚悟もなければ、腹に決めた思いもなく、今私が学生だったらきっと内定などもらえなかっただろう、と思うほどです。 なので、昨今の就職難を乗り越えた学生のみなさんに、なんとなく就職してしまった私が説得力のあることも言えないのだけれど、ただ、27年仕事してきて思うことがあります。 それは、 「続けていればいいことあるよ」 です。 辛いことも苦しいことも涙流れるような体験も働いていればあるけれど、そ

誠Biz.IDサイトで、連載を再開しました! タイトル：田中淳子の人間関係に効く”サプリ” この連載では、「職場の人間関係」に焦点を当てていきます。 前回のコラムは「上司」が「若手部下」をどう指導するかがテーマでしたが、新しい連載では、「上下関係」だけでなく、「横つながり」を意識して、さらに、その「横つながり」は今や「社内」だけではなく、「社外」にも広げて考えていきたいと思います。 タイトルを決めるのにとても時間がかかりました。 前回が「あっぱれ上司!」だったので、 今回は「さっぱり部下!」にしよう、とか、 「きっぱり部下!」にしよう、とか、 「うっかり部下!」にしよう、とか、編集部とともにブレストしたのですが、 最終的には「人間関係に効く”サプリ”」としました。 サプリといえば、私、10年間飲んでいるサプリがあります。ブルーベリーの錠剤です。 これがよく効くので、重宝してます。（プラシー

引き続き、「経験学習をOJTに活かす」セミナー報告です。 昨日（3/18）のエントリーでは、「経験学習」とは何か、経験から学ぶとは?　学ぶ力とは?について解説しました。 松尾睦先生の講義では、後半、「育て上手なOJT担当者は、若手の”経験から学ぶ力”を伸ばしている」というテーマで進行しました。 「経験から学ぶ力」のおさらいです。　「ストレッチ（挑戦する力）」「リフレクション（振り返る力）」「エンジョイメント（楽しむ力）」。この3つが「経験から学ぶ」ために必要な力です。 自らの成長を考えた場合は、「いかに挑戦するか」「いかに振り返るか」「いかに楽しみを見つけるか」という視点になりますが、他者の成長支援となると、それらをどう促進するかが大事になります。 たとえば、「部下・後輩の目標をストレッチさせる」「挑戦させていく」・・。ただ「背伸び目標に挑戦せよ」では、不安があるでしょうから、「はしごを持

2013年3月8日（金）　勤務先グローバルナレッジネットワークにおいて、神戸大学大学院松尾睦先生とダイヤモンド社永田正樹さんをお招きしたセミナーを開催しました。　（松尾先生、永田さん、ありがとうございました!!!） 題して「経験学習をOJTに活かす!」です。 松尾先生には40分の講義＋70分のワークショップ運営をお願いしました。　なんとも贅沢な構成です。 たくさんの学びが私にもありましたので、振り返りをしつつ、数回に分けてレポートしてまいります。（ご参加くださった皆様には、上司への報告などに、このブログをご活用くださいませ。笑） さて、松尾睦先生は「経験学習」の研究者として著名な方ですが、今回もまずは「経験学習」の考え方をお話いただきました。 いくつかポイントを整理しますね。 ●人の成長は、初心者⇒見習い⇒一人前⇒中堅⇒熟達者という変遷をたどる(Dreyfus(1983年))。　松尾先生が

昨日、3/12は「1日人間ドック」でした。 内科医に「喉の違和感が11月くらいからずーっと数か月続いており、耳鼻咽喉科でカメラ入れてみてもらったが所見なしだった。こりゃいったいなんでしょう?　次に行くなら何科でしょう?」と相談してみたところ、即、 「いんこうとういじょうかんしょう、ってご存知ですか?」 と訊かれました。 「インコウトウイジョウカンショウ」 「いんこうとういじょうかんしょう」 どこで区切れるんでしょう?　日本語ですか? と思ったら、紙を取り出し、くださいました。 「咽喉頭異常感症」 ほほぉー。 聴けば、「以前、こういう名前ついてなかったんですけど、増えているので、症状に名前付いたんですよ。病気じゃないんですよね。違和感。女性に多いんです」 と。 癌だのなんだのいろいろな理由から喉の違和感は発生するのだけれど、私の場合、カメラ入れてみているし、血液検査もしているし、病気とは思え

本日（3/8）、勤務先、グローバルナレッジネットワークにて、”「経験学習」をOJTに活かす”というタイトルのセミナーを開催します。 ゲストに神戸大学大学院・松尾睦教授をお迎えし、「経験学習」と「若手育成」のお話をしていただくとともに、ご参加の皆様全員でワークショップをいたします。 私田中も講演＋全体のコーディネーションを行い、最後のパートでは、松尾先生とのトークタイムも予定しています。 大変興味深いお話をしてくださるので、多くの方とシェアしたく、会場からSNS中継をします。ご興味のある方は、なんとなく気にかけていただければ幸いです。 【「経験学習」をOJTに活かす】 ●2013年3月8日（金）　13時～17時半 ●神戸大学大学院　松尾睦教授、ダイヤモンド社人材開発編集部部長　永田正樹氏、グローバルナレッジ田中淳子 【SNS】 ●田中淳子Tweet　　（登壇中なので、あまりつぶやけません）

昨年、秋ごろだったか「曲げわっぱ」のお弁当箱を買いました。秋田の柴田慶信さんの曲げわっぱ、です。 数年前から「この素敵なお弁当箱にお弁当つめたら楽しそうだ」とは思っていたものの、「木の扱いってどうなってるの?」と疑問と不安があり、躊躇していました。たとえば、汁漏れするのでは?　帰宅するまで湿っぽいままだとカビが生えるのでは?などなど。 使っている方に伺ってみると、「意外と大丈夫」とのこと。そして、利用者がSNSなどにアップされる写真が、おしゃれで、おいしそうで、やはり、挑戦するぞ!と決意して、購入に至ったのでした。 ▼ 年明けから本格的に、週3-4回のペースでお弁当を作るようにしており、毎日、写真をSNS上にアップするようにしています。一つは、食べ物のSNSであるmiil（ミイル）。もう一つは、FacebookやTwitterです（この2つは、たまにUPします。） 他人に公開するとなると、

私、半世紀を生きておりますが、先週2/20と、今週2/28の2回に分けて、異なる3人から「淳子さんは”天然”である」と言われ、かなりの衝撃を受けております。 えっとー。 ”天然”って、 そのあとにつづく言葉は、 ”ボケ” ですかね。 あるいは、 ”記念物”。 これまで、他者について時々、「天然系」だなと思うことはありましたが、その時自分がイメージする”天然”と私自身のあれこれが結びつかず、不思議な気持ちがします。 そして、 「えー、私が”天然”ですとっ!　どこがっ!　何がっ!」　（と小さい「っ」が入ります） と反応すると、これまた3人が3人、 「それがわからないところが、”天然”です」 と言う始末。 「そもそも、”私、天然なの♪”という人の中に本物の”天然”はいないもんですっ!」とも言われました。 ”キミたちが私を天然と呼んだから2月28日「天然」記念日” ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ある方とお話していたら、管理職のことに話題が及びました。 ＊＊＊＊＊ 以前、自社の管理職向けの研修を企画し、外部講師を招いて（←私どもではありませぬ）実施した。グループディスカッションで非常に濃い対話をしているので、「おお、いい感じ、いい感じ」と傍で見ていて感じていたが、事後、感想を聴いてみると、「答えが示されなかった」「答えがなかった」というような反応が案外多かった。 ＊＊＊＊＊ というのです。 「普段、部下に主体的に、とか、自分で考えて判断しなさい、とか、答えをすぐ求めるな、と言っている立場の管理職が、いざ自分が学び手になると、自分もまた答えを求めてしまうんですよね。あんなに濃い議論していて、そこに気づきや仮説、たくさんあったはずなのにね」と。 こういうこと、よく経験します。 たとえば、新入社員が配属される直前に行うOJT担当者研修。 「どのような1年目社員になってほしいですか?」とい

OJT担当の方の嘆きの中に、 「言われたことの意味や背景を考えず、表面的に指示通りにすることがあります。もっと自分で考えて、意味づけして動いてほしいんだけど」 というものがあります。　実はすごく多い。とても多い。 たとえば、 「これ、会議用だからコピー取っておいて」 と指示する。 コピーはとってくれたけれど、「裏紙」を使っていた。顧客との定例会議だということはわかっているはずなのに!　とか。（←　たとえです） 他にも、 「この植木、剪定しておいてくれる?」と依頼したら、翌日「丸坊主にしていた」とか。（←実話です） そういう話が出ると、 「顧客との定例会議だから、裏紙ではなく、まっさらな用紙にコピーしてね。しかも、止めるのは左上1か所ね」 「剪定するのは、枯れている葉っぱだけだから、緑の葉っぱは剪定しなくていいから」 などとちゃんと説明しないといけないんでしょうね!　と私はコメントします。

同僚が5か月の赤ちゃんを連れて会社に遊びに来ていました。 かわいい、かわいい、かわいい、かわいい、かわいい!!! わらわらとあちこちから人が集まってきて、触ったり、抱っこさせてもらったり。 わたくし、抱っこさせてもらいました。かわいい、かわいい。軽い!　軽い! 手首には輪ゴムの跡（みたいなくびれ）。 手の甲というか、指の付け根にはくぼみがぽつぽつ。 イカのような脚の形。 うう、かわいすぎる。 ダイソンの掃除機より強力な吸引力を持つ赤ちゃん。 10人くらいがとっかえひっかえ赤ちゃんの周りに集まって、ほのぼのと。 週に1回くらい誰かの赤ちゃん、来ないかしら?　そうしたら、職場は和むし、癒し効果あるよねぇ、などと話しておりました。 そういえば、「お父さん、お母さんの職場を見てみましょう」デー、をやっている会社ありますね。うちもやらないかなー。 多くの子供たちが職場をなんとなくうろうろしているのっ

昨日（2/20水）は、勤務先で主宰している「OJT茶話会」というコミュニティ活動の会合日でした。10社ほどの人事、人材開発のご担当者が集まるこの会。2011年に発足し、昨日で6回目です。 皆様、新卒、キャリア採用者、あるいは、異動者、管理職などの「OJT」を制度化したり、支援したりする立場にある方ばかり。毎回1-2社の自社事例を紹介していただき、それについて、メンバからの質疑応答も活発ですし、私から「この事例のポイントはここ」「この事例での肝となるのはここ」などと解説していきます。それを受けて、数十分の対話時間を設けて、みなさんで自由にディスカッション。 答えを出そうという試みではないので、対話を通じて頭の中を整理したり、新しい情報を得たり、他者にアドバイスし、他者からアドバイスを受けて、何かを持ち帰る、というワークショップ型で進行です。（すでに、A社の試みを真似してみたB社で成果が出た、

私の勤務先は、キャリア採用者だけで構成されています。数か月に1人程度の割合で入社してくる人がいるのですが、とにかく、キャリア採用者だけしかいないので、「転校生に慣れている新興住宅地の小学生」みたいなもので、新しい人が入社してきても、違和感がありません。すくなくとも迎え入れる側は。 もちろん、入社した側は、新しい世界、慣れない場所、知らない人ばかりなので、超ド級の緊張をしていることでしょうが、受け入れる側が、新しいAさんと10年選手のBさんと30年選手のCさん（あ、それは私だ）の違いをほとんど意識も区別もしないので、しばらくすればすっと溶け込んでいってしまいます。 とはいえ、とはいえ、です。 やはり、キャラクタってものがあって、溶け込むのに時間がかかる人もいれば、もう10年前からそこにいたかのような風情を漂わせる人もいます。 1月1日付で入社してきた彼は、10年前からそこにいたかのような風情

「経験学習」3つ目は、「ストレッチ」。背伸びする、挑戦する、ということです。 今できること、今ある能力でこなせる仕事だけに取り組んでいたのでは、成長は鈍化する。新しいこと、難しいことに挑戦することで、必要な学習をし、より実力を高めていくことができる。 成長のために、ストレッチは大事、というお話です。 ストレッチするためには、好奇心とか失敗を怖がらないマインドとか失敗してもそこから立ち直る力なんかが必要ですよね。 「●●に取り組んでください」と上司に言われた部下が、 「それ、やったことないからできません」と答えてしまう、という例をたまに聴きます。 「えー?　やったことないです」はわかるけど、 「だから、できません」となどーゆうことなのぉぉぉ!?　　と上司は驚愕するわけですね。 ストレッチできる人は、こういう時、きっと違うセリフをはくはず。 「それ、やったことないんですが、挑戦しますので、教え

土曜日に「レ・ミゼラブル」を観てきました。2時間38分の大作です。 前評判で「号泣!」と聴いていたので、バスタオル持参しようとすら思って出かけたのですが、実は、最後まで涙一粒出ませんでした。でも、右隣の知らない若い女性は、前半から泣き始め、最後は号泣していました。うん、涙のツボが違うのかな。 で、「泣く」とか「泣かない」とか、そんなことは本当にどーでもいいほど、すごい映画でした。すばらしい作品です。 本も読んだことなければ、ミュージカルも見たことなく、実は、「レ・ミゼラブル」がどの時代のどういうストーリーなのかも全くしらず、完全に予備知識なく、見ました。 新聞などで「ミュージカルを忠実に再現」と書いてあったのですが、見てびっくり。 本当に唄歌い続けてストーリーが進行するんです。しかも、リアルに唄っている!（らしい） 主人公のジャン・パルジャンがとてもかっこいい。登場人物がそれぞれに特徴があ