CSRレポート2018：社員のちからを活かすために
任天堂の競争力の源泉は、社員一人ひとりの力です。社員の能力を最大限に引き出し活かすことが、長期的に会社の総合力を高め、ひいては任天堂で働く一人ひとりの意欲の向上にもつながると考えています。 社員に求める人材像 世界中の人々を笑顔にする商品を提供し続けるために、任天堂は「社員に求める人材像」を定めています。 また、任天堂（株）は、任天堂がこれまで大切に受け継いできた「任天堂DNA」と、一般的な社会人として守るべき「行動規範」の双方に基づき編集した「社員心得」を全社員に配付して行動の指針にしています。 海外の子会社においても、各社のトップが方針を共有したうえで、それぞれの文化に合わせた「Code of Conduct」を作成し、社員への啓発を行っています。 人材の育成 激しい環境の変化に対応し、常に新しい驚きを提供し続けていくことは、決して容易なことではありません。これからも、いまだかつてない
Managers Say the Majority of Information Obtained for Their Work Is Useless, Accenture Survey Finds | Accenture Newsroom
Managers Say the Majority of Information Obtained for Their Work Is Useless, Accenture Survey Finds NEW YORK and LONDON – Jan. 4, 2007 – Middle managers spend more than a quarter of their time searching for information necessary to their jobs, and when they do find it, it is often wrong, according to results of an Accenture (NYSE: ACN) survey released today. The purpose of the online survey of mor
面接合否、学歴フィルター実態など全採用データを公開する企業の狙いとは
現代の就活は、学生にとってあまりにも｢不親切｣だ（写真はイメージです）。 Reuters/Yuriko Yano 現在大学2年生にあたる2021年卒から、経団連が就活ルールを廃止することが正式に決まった2018年。情報解禁や採用選考開始で足並みをそろえてきた企業が、今後はどう動くのか、政府主導のルールづくりで就活はどう変わるのか。当事者である学生たちにも、読みづらい状況が続いている。 そんな中｢すべての採用活動データを公開します｣と、毎月の受験者数、その合否の数、学歴フィルター懸念についてなど、あらゆるデータの公開に踏み切った企業がある。IT企業のガイアックスだ。可能な限りをオープンにするその理由とは。 入社してから真実を知っても遅い ｢就活で学生は加工された情報しか見せられない。あまりにも透明性がないので、判断に困る。企業にいいことだけ言われても信用できませんよね。だったら、いっそのこと
私のプロフィールが他の利用者にどのように表示されているのかを確認するには、どうすればよいですか。 | Facebookヘルプセンター | Facebook
自分のFacebookプロフィールが他の利用者にどのように表示されているのかを確認するには、[プレビュー]ツールを使用します。
「文書管理ができていない」状態を、時間やお金に置き換えて考えてみた
皆さんの企業では、きちんと書類を管理できていますか？ 文書管理ができていないと、ただ見た目が汚く印象が悪いだけでなく、実は企業にとって大きな損失になってしまいます。 企業にとって大きな損失になるというのは、「頭では分かったつもりになっていても、あまり実感が湧かない」という方もいるでしょう。それもそのはず。「文書管理ができていない」状態を、時間やお金に置き換えて考えたことがないからです。 そこで今回は、「文書管理ができていない状態」が時間やお金に換算したときにどれだけ損失なのかを理解するために、ある実験をしてみました。 大量の文書の中から目的のものを見つけるのに、どれだけ時間がかかる？行う実験の内容はいたって簡単。 バラバラになった大量の紙の中から、目的の書類を見つけるためにどれだけの時間がかかるのかを計測するというものです。 大量に積み重なった文書。紙を比較的よく使う企業にいる方にとっては
業務効率化事例。ファイルサーバの整理による文書検索時間の短縮！
多くの企業が課題としている業務効率化。 社長からのトップダウンによりプロジェクト化し、さまざまな施策に取り組む企業は多いと思います。 でもどこから手をつけたらよいのやら・・・。 業務効率化を非効率にやっていては本末転倒です。 業務効率化自体も効率的に行うことが大切。 最も非効率が生じている業務に狙いを定め、小さな労力で大きな成果が得られることを目指すべきです。 さて、業務効率化を目指すのはいいけれど、いったいどうなったら「やったぁ！業務効率化できたぁ！」と言えるのでしょうか。 せっかく取り組むのだから、定量的な目標設定を行い、その成果を「見える化」したいところです。 業務効率化とは簡単に言えば、インプットに対し、アウトプットの比率が大きくなること。 一番わかりやすいもので「労働生産性」という指標がありますよね。 労働生産性＝付加価値／従業員数 分母の従業員数（インプット）に対し、分子の付加
“年間150時間”も、ビジネスパーソンは●●●に費やしていた…――残業をしないチームの仕事術 - リクナビNEXTジャーナル
『「残業しないチーム」と「残業だらけチーム」の習慣』（明日香出版社）の著者である石川和男さん。石川さんは、建設会社総務部長・大学講師・専門学校講師・セミナー講師・税理士と、５つの仕事を掛け持ちするスーパービジネスパーソンです。そんな石川さんに「残業しないチームと残業だらけチームの特徴」についてお聞きしました。今回は「残業しているチーム（ビジネスパーソン）が年間150時間もの時間を費やしている、あること」についてです。 「年間150時間」使って何をやっているのか？ 年間150時間。ビジネスパーソンは、この時間を何に使っていると思いますか？ 実は、勤務中に「探し物」をしている時間なのです（大塚商会調べ）。 書類がない、ピンクの蛍光ペンがない、スティックのりがない、保存したはずのファイルがパソコンから見つけられない、電話を掛けようとしたら連絡票がない……生産性が全くない「探す」という行為に、多く
（論壇時評）外国人との共存 ずさんで不透明な壁が阻む 歴史社会学者・小熊英二：朝日新聞デジタル
この国は、何を守りたいのだろう。 東京オリンピックを控え、建設や農業の人手不足を背景に、外国人の新在留資格を設ける入管法改正が審議中だ。菅義偉官房長官は「外国人が働く国を選ぶ時代になったと認識している。外国人が働いてみたい、住んでみたいと思える国を目指す」と述べた〈１〉。
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https://www.nintendo.co.jp/csr/pdf/ModernSlaveryTransparencyStatement_jp.pdf
https://www.nintendo.co.jp/csr/pdf/ModernSlaveryTransparencyStatement_en.pdf
About PBD - Patrick Bet-David
https://www.nintendo.co.jp/csr/pdf/Nintendo_Human_Rights_Policy_jp.pdf
http://www.jiima-net.jp/2018seminar/mssd/data/jiimaseminar_A2.pdf
International Data Corporation - Wikipedia
6 Hours Lost due To Bad Documentation - IDC Worker Productivity
All Those Productivity Tools Mean A Lot of Lost Time (And Money) | Bluescape
ISO/TR 21946:2018 - Information and documentation -- Appraisal for managing records
Productivity, Lost Time, and the Power of AI to Make Search Easier
整理整頓の重要さが分かる衝撃のデータ 1年のうち6週間が片付けに失われる？ | Tokyo Re:Kadigin
文書を探している時間をまとめると年間で1ヶ月分に相当する | 文書管理 虎の巻
4 Ways to Teach Personal Accountability to Your Employees
Leadership & Accountability - YouTube
Kids and Accountability - Creating a Culture of Accountability at Home.svg){kind=link}