不安ゾーンにいた開発チームがラーニングゾーンに入るまで - ねこのひたい
はじめに こんにちは。@oturu333 です。私はフリーランスエンジニアとしてモチベーションクラウドの開発チームに参画しています。 もともとEMをやっていたので、参画当初よりEM業務（組織やプロセスの改善など）に携わらせていただき、現在は複数ある開発チームの1つのPO業務も経験させていただいています。 今回はそのチームが2ヶ月で「不安ゾーン」を抜け「ラーニングゾーン」に入っていったお話をしたいと思います。 最初「自分たちは何でも屋なんで」と言っていたhotfixチームが、スクラムを取り入れ「もっとベロシティを上げられないか」「仕事を楽しめている」と言えるチームになるまでを語ります。 「不安ゾーン」「ラーニングゾーン」については、以下のブログが参考になります。 note.mu 「hotfixチーム」と言われたチーム モチベーションクラウドには複数の開発チームがあり、それぞれのチームに名前を
1年半取り組んだWebプロジェクトマネジメントを振り返って、やって良かったこと、やっておけば良かったことをすべて書く - ねこのひたい
おはようございます。いしげ（@oturu333）です。 このブログは モチベーションクラウド Advent Calendar 2018 - Qiita 1日目の記事として書いています。 今回は過去私が1年半に及ぶWebプロジェクトのPMをした経験を語ろうと思っています。 この記事でお話することについて プロジェクトの概要は既存のWebシステムの全面リニューアルです（MCSではありません）。 ざっとやっていたこと サービスをすべて作り直す（リプレイス） PHPのメジャーバージョン2つくらい一気にあげた CakePHP -> Vue.js + Laravel の構成に変えた AWS構成をがっつり変えた 一部マイクロサービス化した 機能の見直し、UI全刷新 ドキュメントが全然なかったのでいろいろ作りつつ進める 当時の私の立場は、開発チームのマネージャーであり、今回お話するプロジェクトの企画者であ
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