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businessに関するbusinessiiのブックマーク (6)

  • 新入社員に優しい「ホワイト企業」トップ300

    いよいよ新年度がやって来る。今年も大半の企業では、4月に新入社員を迎える。だがせっかく希望に燃えて入って来ても、会社は楽しいことばかりではない。遅かれ早かれ結果を求められる。つらいことも多い。仕事があわないと思う人も出てくる。新人は、最初は我慢して働いていても、時間がたつにつれて徐々に自ら「方向転換」を決め、辞めていくケースがどうしても出てくる。 805社のデータで「ホワイト企業」をランキング もちろん、甘い気持ちで働いていたり、就職活動中に自分の適性を十分考えなかったなど、働く側に問題がある場合も多い。だが、短期間に多くの新入社員が辞める職場なら、企業側に問題がある可能性が高い。 こうした問題企業を見つけるためによく使われるのが、新卒者が3年後にどれだけ在籍しているかを見る「新卒3年後定着率」だ。労働法規スレスレで社員をこき使うなど、さまざまな問題を抱える「ブラック企業」と対比する意味で

    新入社員に優しい「ホワイト企業」トップ300
    businessii
    businessii 2014/03/28
    805社に入らない規模の企業だから言わずもがなうちは…
  • 「LINE」に残念なお店はありません:日経ビジネスオンライン

    山口 義宏 インサイトフォース社長 1978年東京都生まれ。ソニー子会社にて戦略コンサルティング事業の事業部長、リンクアンドモチベーションにてブランドコンサルティングのデリバリー統括などを経て、2010年に「インサイトフォース」設立。 この著者の記事を見る

    「LINE」に残念なお店はありません:日経ビジネスオンライン
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    businessii 2013/12/09
    ふむ
  • 言われてみれば今まで無かったのが不思議、自転車専用の洗車マシン(動画)

    言われてみれば今まで無かったのが不思議、自転車専用の洗車マシン(動画)2013.09.17 23:00 そうこ 自転車乗りも増えてきているようですし。 自転車は一度はまると奥が深い。乗るのも楽しいでしょうし、そのパーツや組み立ても楽しいのでしょう。自転車に乗らない人から見るとびっくりしますが、自転車はそこそこの値段がするもので、中古車くらいのものは優にあります。なので自動車に似たサービスがあったとしても不思議ではないような。例えば、こんな洗車マシンとか。 イタリアの会社が開発しているマシンQBikeがこちら。自転車専用の洗車マシン。マシン内のフックにサドルとハンドルをひっかけて設置、扉をしめるだけ。すると、ノズルから水が噴射されて自転車についた泥やほこりを丸ごと綺麗にしてくれます。乾燥機能はついていませんが、シートさえちょいちょいと拭いてしまえば、あとは乗っているうちにすぐ乾くでしょう。

    言われてみれば今まで無かったのが不思議、自転車専用の洗車マシン(動画)
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    businessii 2013/09/24
    確かに無かったのが不思議!
  • 大手通販会社が「マージャン大会」で採用選考をした理由 | Bizトピックス | キャリコネ

    会社が求人を行うとき、応募してくるのは必ずしも自社が必要としている人材ばかりではない。新しいことに挑戦する人材を求めているのに、給料と休みばかり気にする人が応募してきたり、華やかな企業イメージに魅せられて応募してきた人が、実は地味で粘り強さが求められる仕事にガッカリすることもある。 通信販売サービスを運営しているある上場企業では、マーケティング調査に必要な知識や経験を持っている人材を求めていた。しかし応募してくるのは、サービスのイメージから「雑貨が大好き!」な女の子ばかり。大量の商品やデータを扱ったりする仕事に向いた人を採用することができなかったという。 そこで考えたのが、「マージャン大会で上位入賞した人」から選考するという採用方法だ。この採用方法をサポートしたのが、就活サイト「ミートボウル」を運営するカケハシ スカイソリューションズだ。 「ミートボウル」では、学生が学歴を伏せて「自分が得

  • Expired

    Expired:掲載期限切れです この記事は,産経デジタル との契約の掲載期限(6ヶ月間)を過ぎましたのでサーバから削除しました。 このページは20秒後にBusiness Media 誠 トップページに自動的に切り替わります。

  • 朝日新聞デジタル:ヒラに戻りたい課長が増加中 「部下が育たない」 - 経済・マネー

    【吉川啓一郎】ストレスが多い中間管理職の立場を離れて、ただの「プレーヤー」に戻りたい課長が増えている――。上場企業の課長を対象にした産業能率大の調査で、そんな結果が出た。  昨年12月、従業員100人以上の企業で部下を持つ課長600人をインターネットを通じて調べた。今後のキャリアで「最終的になりたい立場」を尋ねると、「プレーヤーに戻る」が13・5%にのぼり、2年前の前回調査の9・6%から3・9ポイント伸びた。代わりに「社長」「役員クラス」が計21・2%から計15%に減った。  悩みを尋ねると、「部下が育たない」が41・8%と同12・1ポイント増え、最も多かった。課長を取り巻く状況をみると、「年上の部下がいる」人が48%、メンタルヘルスに不安を抱える部下が「いる」人も37・7%いた。他方、仕事の半分超がマネジメントではなくプレーヤーだと感じる人も48・2%と、前回より8・2ポイント増えていた

    businessii
    businessii 2013/07/16
    中間管理職はツライからな
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