25年に渡る PHP の歴史PHPエコシステムに長年関与してきたことで知られるコントリビューターが JetBrains に入社。PhpStorm チームとともに PHP 言語とエコシステムの改善を目指す。
エンジニアはどのようにして技術を学べば良いのか
はじめに この記事は、エンジニアがどのように技術を学べば良いのかということについて、おもに西尾泰和氏の書籍・記事で主張されている内容を元に、特定の問題を対象として自分の考えを加えて考察したものです。特定の問題としては、以下の3つを設定しています。 何を学べば良いのか分からない 技術書を読んでもすぐ忘れる 学習する時間がない もちろん、学ぶ上で考えるべきことは上記の問題にとどまりませんが、ここでは、比較的身近で耳にすることが多いと感じるものを問題として設定します。 定義 この記事ではスコープを特定の範囲に限定しているため、一般的な用語について、一部を以下のようにローカル定義しています。そのため、一般的な用語そのままの意味においては、この記事の内容はコンテキストを維持できないことがある点に注意してください。 エンジニア Web 系企業に勤めており、主にプログラミングをはじめとしたコンピュータサ
テレワーク中にサボっていないか、日本企業が従業員を熱心に監視してしまう理由
テレワーク中にサボっていないか、日本企業が従業員を熱心に監視してしまう理由：働き方の「今」を知る（2/6 ページ） 欧米のエリート層は、日本以上にハードワーカー われわれは日本的な「新卒一括採用」「終身雇用」「年功序列」といったシステムを当たり前のものとして育ってきたためイメージがわきにくいが、これは世界的にみてかなり特殊なものである。しかも、日本とそれ以外の国の働き方を分ける大きな要素を、われわれは当たり前のように受け入れているのだ。 その要素とは、「日本企業は『全員が幹部候補になり得る』が、日本以外の場合、『幹部候補となるごく一部のエリートと、それ以外の大多数のノンエリートに厳然と区別』された構造になっている」ということ。専門用語では、国際的には「ジョブ型雇用」「職務給」であり、日本は「メンバーシップ型雇用」「職能給」と分類される。そしてこの点こそが、日本企業がブラック化してしまいやす
NTT東日本とIPAによる「シン・テレワークシステム」の緊急構築と無償開放について～職場や大学のパソコンに自宅から安全にアクセスし在宅勤務や研究等の継続が可能～ | NTT東日本
(報道発表資料) 2020年4月21日 東日本電信電話株式会社 NTT東日本とIPAによる「シン・テレワークシステム」の緊急構築と無償開放について ～職場や大学のパソコンに自宅から安全にアクセスし在宅勤務や研究等の継続が可能～ NTT東日本と独立行政法人情報処理推進機構（以下、IPA）は、新型コロナウイルスに関する政府の緊急事態宣言や在宅勤務への社会的要請を受け、国内の多くの方々の感染拡大防止と事業継続を支援するため、契約不要・ユーザー登録不要で直ちに利用可能な、無償のシンクライアント型VPNを活用した「シン・テレワークシステム（以下、本システム）」を迅駛に開発し、本日より提供いたします。 本システムは、2020年10月31日まで、実証実験として開放します。 2020年5月29日追記 多数の方々にご利用いただき、2020年10月31日以降も継続を望む声が多数であること、様々な要望をいただい
在宅勤務が始まり、いまが人生で1番幸せな春
零細企業の社員。昼食は公園で弁当派。 職場を転々としているから春は毎年違う公園で桜を見る。 去年は池袋で桜を眺め、来年の自分はどこにいるか考えながら、ぼんやり米をほうばっていた。 それがまさか在宅勤務になって、マンションの桜を見ながら弁当を食べてるとは思わなかった。 マンションの桜はいつも子供が遊んでいる広場に咲いていてやや近寄り難く、いつも気がついたら散っている存在だった。 在宅勤務の昼休憩は12時からと決まっている。チャットで休憩に入りますと伝えるのもルール。 いつもの弁当箱じゃなくて、洗いやすいタッパーに米と昨日の残りの春巻きと卵焼きだけつめて階段を降りると、マンションの広場にはそこそこ人がいた。みんなそれなりの距離を保っている。 同年代の夫婦はシートを敷いてお弁当を広げ、老夫婦はベンチに座ってパンを食べて、子供と母親はサッカーをしていた。 のどかだった。牧歌的という言葉が頭をよぎっ
正社員0のエンジニアチームの組織づくり - えもいブログ
サマリ 正社員0で業務委託のみの10人程度の小さな開発チームは結構安定していい感じに運営できるみたい。 チームが小さい間は現実的な選択肢としてありえる。 前置き これから、僕がCTOをやっているAIトラベルという会社で、うまいことエンジニアチームを回せるようになってきたぜ！みたいなことを書くのですが、決して僕個人のエンジニアのキャリアの中でエンジニア組織をうまく回せてきたわけではありません。 いくつかの開発組織を経験して、直接僕が原因であったわけではない（と信じたい）ですが、開発チームがうまく機能しておらず、どんどん人が減っていく状態をエンジニアの立場から見てきました。そして自分に力がなく、それを改善することは出来なかった苦い思い出もあります。 そういう悲しい経験も踏まえて、エンジニアチームをどう運営していけば、小さいチームでも着実にプロダクトを育てていけるのかをいろいろ考えてきたので、少
イタリアの感染者 増えるスピード鈍る「危機的状況は脱した」 | NHKニュース
新型コロナウイルスによる死者が世界で最も多いイタリアでは、ここ数日、感染者が増えるスピードが鈍っています。政府の専門機関は、「危機的な状況は脱した」と述べ、３週間以上続く外出制限の効果が出ているという見方を示しました。 前の日と比べた感染者の増加率は、５日連続で４％前後となっていて、10％を超えていた２週間ほど前より感染者が増えるスピードは鈍っています。 感染予防にあたる国立衛生研究所のブルザフェッロ所長は、記者会見し、「危機的な状況は脱した。感染者は減っていく」と述べ、先月10日から３週間以上続く外出制限の効果が出ているという見方を示しました。 そのうえで、「もし対策を変えれば成果が失われる」とも指摘し、今後も外出制限を続けることが重要だと強調しました。
リモートワークの行き着く先は大量解雇なのでは？と思ってる IT系の管理職..
リモートワークの行き着く先は大量解雇なのでは？と思ってる IT系の管理職だが、弊社でリモートワークを2週間ほどやってみたけれど 社員によってアウトプットの量やそれによる全体の進み具合ってのが著しく可視化されている という事に驚いている 端的に言ってしまうと、要らない奴はとことん存在が消えるし、もう居なくていいやと感じているのだ 一方で本当に仕事そのものが好きで、止めなければ、いつまででも作業してしまうような 目が覚めてから疲れ果てて寝るまで何時間でも異常な量の仕事をしつつ 動画を見ながら作業してるから快適だと全く不満を感じてない会社の宝の様な社員も可視化される 回ってない仕事や遅れが出そうな個所を積極的に引き受けて作業を進めてくれるプログラミングが大好きな彼らが 普段なら多少は仕事してるように見えていた使えないプログラマが、いかに使えないかを際立たせてしまっている 9：00～17:00でタ
エンジニアが成果アピールで意識すると良い4つの観点 | Recruit Tech Blog
はじめに結論 自身やチームの取り組みをアピールする際、以下4つの観点 (Issue度・解の質・革新性・主体性) を意識すると、成果アピールの説得力を高めることができます。 成果 (創出した物事の価値・意義) Issue度: どういった／どのくらいの問題に取り組んだか？ (重要度・規模感・難易度) 解の質: やったこと／結果は、どういった／どのくらいの変化・貢献をもたらしたか？ (価値・意義) プロセス (成果を生み出した理由・背景) 革新性: アプローチ手法の着眼の良さ／工夫点はあるか？ (アプローチ方法) 主体性: アプローチをどのような立場で／どのくらい主体的に推進したか？ (進め方) これらの観点を意識して適切に成果アピールできるようになると、成果面談などの社内イベントのみならず、社内外のプレゼンや転職活動 (レジュメ作成・面接・交渉) など様々な場面で役に立ちます。 そもそもこれは
スクラム体験ゲーム ~チーム開発の光と闇~ を開催してみた - Qiita
ポーカーの役一覧 私はカジノルール攻略ガイド｜テキサスホールデムポーカー様から以下の画像をお借りし、印刷して利用致しました。 5. ルール詳細 先述した通り、本ゲームは 闇のゲーム 光のゲーム 上記二部構成でゲームを進めていきます。 5-1. 闇のゲーム 開始時説明 闇のゲームを始める前に、以下のルールを提示します。 基本的に口を開いてはならない 基本的に質問はしてはならない コミュニケーションをとってはならない 各々が最善の行動を考えなければならない 各々が"やりづらさ"の原因を認識しなければならない このルールから読み取れるように、 闇のゲームは「コミュニケーションロス」状態のチームがいかにストレスフルなものであるか、 またそのようなチームの状態がプロダクトにどのような影響を与えるのか、 所謂「やりづらいチーム」を体験してもらうタームとなっております。 振り返り準備 5スプリントが終了
GitHubがnpmの買収を発表、JavaScriptのパッケージ管理サービス。将来的にはGitHubとnpmを統合へ
GitHubがnpmの買収を発表、JavaScriptのパッケージ管理サービス。将来的にはGitHubとnpmを統合へ GitHubは、JavaScriptのパッケージ管理サービスを提供するnpmの買収を発表しました（GitHubの発表、npmの発表）。 We’re excited to announce that @npmjs will be joining GitHub. Millions of JavaScript developers rely on npm, and we’re honored to support this community in a new way. Learn more at https://t.co/MsQMc1rIJd pic.twitter.com/CUuPojccpm — GitHub (@github) March 16, 2020 npmはNo
複数の作業を同時にこなすと負担が掛かる-Switching costとMixing cost-
私たちは仕事を行うときなど、当たり前のように複数のタスクを同時にこなしています。 誰でもメインの仕事をこなしながらメールが来たら即対応することで、複数のタスクを同時にこなしているわけです。 複数のプロジェクトに参画している有能な人もたくさんいることでしょう。 またパソコンで作業を行うとき、一つのディスプレイに表計算ソフトやエディタなどを同時起動して、Alt+Tabで画面を忙しく切り替えている人もいることでしょう。 ITの発達や少子化による労働人口の減少によって、一人が様々なタスクをこなすことが増えてきた昨今。 しかし複数のタスクを頭を切り替えながら同時にこなすことは、心理学的に負担が掛かることが知られています。 タスクを行う前に必要なタスクセット 私たちが仕事や勉強など意識的な行動を集中して行う前には必ず"タスクセット"が必要になります。 「一日30個の英単語を覚える」「今日中にプレゼン資
プロジェクトリーダーというお仕事 - Qiita
概要 そろそろ年度末だし、新年度からプロジェクトリーダーとしてやっていく人もいるかと思うので、プロジェクトリーダーはどういうことをしないといけないかと、心得的なものを投稿しようと思います。今業界全体的にリーダー不足になってるんで、プロジェクトリーダーという役割について興味持ってくれる人が増えると嬉しいです。 ※ここでのプロジェクトとはシステム開発等IT関連のプロジェクトを指すものとします。 軽く自己紹介 2013年頃から7年くらいプロジェクトリーダーとして請負業務などの仕事をしてきました。最近はプロジェクトマネージャーも兼ねてやっていたり、うまくいっていないプロジェクトにコンサルとして入って立て直すというようなこともしています。 レジュメ https://www.resume.id/branch まずは結論から プロジェクトリーダーの使命 「担当するプロジェクトを成功へと導く」 「プロジェ
GitHub上に公開された「東京都公式 新型コロナウイルス対策サイト」は危機が生んだ日本の奇跡 - 俺の遺言を聴いてほしい
東京都が奇跡を起こした。 僕たちは今、信じられない光景を見ている。 文章で説明するよりも、当事者たちのツイートを追った方がわかりやすいだろう。 心がザワザワしている時は、手を動かそうと思う。どんどん流れてくるニュースのシェアばっかりしてても、自分の心の安寧は得られない。コードを書こう！— Hal Seki (@hal_sk) February 29, 2020 東京都のアドバイザーを務めるCode for Japanの関さんが中心となって、 新型コロナウイルスの東京都が発表してきた情報をワンストップに確認できるダッシュボードができました！！！！ これは良い取り組み。ぜひ皆様ご確認ください。 ・東京都公式COVID-19対策サイトhttps://t.co/YUFZsI4dFQ— 藤井あきら🐈東京都議会議員🚴🏳️🌈 (@fujiiakiratokyo) March 3, 2020 本
セキュリティエンジニアになり、そこから2年間分の勉強内容と参考になった資料とか - ぶるーたるごぶりん
セキュリティエンジニアになり、そこから2年間分の勉強内容と参考になった資料とか 自分の振り返りも兼ねて2年分の勉強内容とかをざっくりまとめようと思います。 新卒からバックエンド開発を2年程行い、その後セキュリティエンジニアとして横断セキュリティ部門に異動しました。 そこから更に2年が経ち、来月からセキュリティサービスの開発とかをすることになったので、 もし同じような人が居た際になんとなし参考になればいいかなという意図で書いてます。 ちなみにセキュリティ部門に異動するまでのセキュリティの知識レベルは「徳丸本を2回通しで読んでる」程度です。 セキュリティ部門に移ってからは脆弱性診断・ログ監視・開発ガイドライン周り・脆弱性管理とかをやってました。 本記事では自分自身がユーザ系の企業に属しているので、ベンダーとかそちら寄りの内容ではないです。 あとできる限り社内の事情を記載しません。何が問題になる
ブイキューブ N2MY
セミナー・イベント 9月6日(金)・18日(水)[ブイキューブ本社 16階デモルーム] 【東京開催】バーチャル株主総会・決算説明会 配信会場シミュレーション 2024年9月19日（木）17:00～18:00[オンライン] 専門エンジニアが徹底比較！SkyWayやAmazon Chimeなど WebRTCサービス勉強会 オンデマンド配信[オンライン] 【すぐに視聴可能】Zoomの電話って何？ オンデマンド配信[オンライン] 【すぐに視聴可能】ビジネス電話改革！ クラウドPBXでどう変わるのか？ オンデマンド配信[オンライン] 【すぐに視聴可能】ウェビナー開催入門 オンデマンド配信[オンライン] 電子提供制度下の株主総会振返りとバーチャル株主総会の挑戦 オンデマンド配信[オンライン] 【すぐに視聴可能】初公開！ 自社カンファレンスの裏側 オンデマンド配信[オンライン] 【すぐに視聴可能】社内の
14-E-3 自己組織的な開発チームを如何にして作り上げるか | Developers Summit 2020
14-E-3 02/14 12:10 ～ 12:40 自己組織的な開発チームを如何にして作り上げるか 限られた期間、不確実な状況、日進月歩で進化する多様な技術…。 これらを前にしてなお前進しなければならないのが、現在の開発チームではないでしょうか。 本セッションでは、経験したことのない業界に飛び込んだSIerのアーキテクトが、gRPC、Electron、Kubernetes、React+Redux等これまで扱ったことのない技術と日々移り変わる状況に圧倒されながらも、「自己組織的なチーム」をテーマにどのように立ち向かっているかをご紹介します。 本セッション枠は、TIS株式会社様より提供させていただきます。 木利 友一[TIS] TIS株式会社 アプリケーション開発部 主査 大学院の研究テーマは自己組織化アドホックネットワーク。卒業後、サービス運用・保守開発、クラウドサービス開発を経て、201
14-E-4 アジャイル開発の原則を守りつつ、マルチサイト開発を行なう！ ～ベトナムのメンバーとともにつくる～ | Developers Summit 2020
14-E-4 02/14 13:05 ～ 13:50 アジャイル開発の原則を守りつつ、マルチサイト開発を行なう！ ～ベトナムのメンバーとともにつくる～ 過去にベトナム開発拠点(ハノイ)へのアジャイル開発プロセス導入、フィリピンのスタートアップへのスクラム導入支援、ベトナムのソフトウェア開発会社へのアジャイル開発プロセス導入などを行なってきた経験を活かし、現職でベトナムチームとのマルチサイト(複数拠点)開発に取り組む中で、アジャイル開発の原則を守りつつも時代にあったマルチサイト開発をどのように行なっているかについて、具体的な事例を交えてお話しさせて頂きます。 藤村 新[クラスメソッド] クラスメソッド株式会社 CX事業本部 グローバルチーム マネージャー Web系企業数社、フリーランス、ベトナムの開発会社、農業IoTベンチャーなどを経て、現在はクラスメソッド株式会社でアジャイル開発支援、グロ
最新のブラウザで変わるCookieの取り扱いやPrivacyの考え方
2020/02/13 DevSumi 発表資料
ミルクボーイ「メテオフォール型開発」 - 実践ゲーム製作メモ帳2
「いきなりですけどね。うちのオカンがね、オトンの仕事の話しとったんやけど」 「ほう」 「なんか横文字の開発手法がしんどい言うて、でもその名前をちょっと忘れたらしくてね。色々聞くんやけどな、全然分からへんねんな」 「はー、アジャイルとかウォーターフォールとかな、覚えにくいもんな。ほな俺がね、オトンの仕事で使ってる開発手法、ちょっと一緒に考えてあげるから」 「おー」 「どんな特徴ゆうてたかってのを教えてみてよ」 「あんな、なんかめっちゃ偉い人直轄のプロジェクトでな。誰もそのおっちゃんに逆らえんねんけど、言ってることがめちゃくちゃらしいって言うねんな」 「おー。 メテオフォール型開発やないかい。 その特徴はもう完全にメテオフォールやがな。 すぐ分かったやんこんなんもー」 「でもちょっと分からへんのやな」 「何が分からへんのよ」 「いや俺もメテオフォール型開発と思うてんけどな。 スクラムっての組ん
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