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2017年4月26日のブックマーク (4件)

  • 「国内の敵を潰す」という百田尚樹氏 つぶやきは「共謀罪」認定? | AERA dot. (アエラドット)

    作家の百田尚樹氏のツイッターでの発言がSNS上で物議を醸している(※写真はイメージ)この記事の写真をすべて見る 北朝鮮情勢をめぐって、作家の百田尚樹氏のツイッターでの発言がSNS上で物議を醸している。 <もし北朝鮮のミサイルで私の家族が死に、私が生き残れば、私はテロ組織を作って、日国内の敵を潰していく>(4月13日) 物騒な発言だが、翌14日には朝日新聞を名指しした。 <昔、朝日新聞は、「北朝鮮からミサイルが日に落ちても、一発だけなら誤射かもしれない」と書いた。信じられないかもしれないが、これは当だ。今回、もし日北朝鮮のミサイルが落ちた時、「誤射かもしれない」と書いたら、社長を半殺しにしてやるつもりだ> 百田氏が指摘したのは、小泉純一郎内閣で有事法制が審議されていた2002年4月20日付の朝日新聞記事だ。「武力攻撃事態」の判断について、Q&A方式で書かれた一文を抜き出して、ヤリ玉

    「国内の敵を潰す」という百田尚樹氏 つぶやきは「共謀罪」認定? | AERA dot. (アエラドット)
    coper
    coper 2017/04/26
    「冗談半分に決まっているじゃないですか」と言えば、共謀罪での逮捕・起訴は避けられるのか、政府の見解を伺ってみたい。
  • クーラーの仕組み

    小学生の息子が夫に、どうしてクーラーは冷たい風が出るの?と尋ねてきた 夫はおもむろに器棚からマグカップに水を入れ、それに塩をたっぷりと溶かし始めた 「ちょっとだけ、飲んでごらん。どんな味がする?」 「・・・しょっぱい」 「その味をよく覚えておくんだ」 そしてそれを鍋に入れ、火をかけた 少しずつ水が蒸発し始め、それに伴い鍋の底から塩が現れ始めた 塩水が半分くらいまで蒸発した後、それを再びマグカップに戻し、減った分だけ水を注ぎ足した 「もう一度飲んでごらん。さっきと同じくらいしょっぱい?」 「あんまりしょっぱくない」 「クーラーの仕組みも似たようなもんだ。塩が『あたたかさ』で、鍋は『クーラー』。水は『空気』だと思えばいい。鍋の底に『あたたかさ』が残ってるだろ?『クーラー』が『あたたかさ』を取り出したから、その分だけ『空気』は冷たくなったんだよ」 息子は「ふーん…」と鍋に残った塩をまじまじ見

    クーラーの仕組み
    coper
    coper 2017/04/26
    この例え話、難しすぎる。
  • 【復興相辞任】「決して許せない」安倍晋三首相、怒り心頭 早期決着も問われる任命責任(1/2ページ)

    今村雅弘復興相の辞任が事実上決まったのは、今村氏が25日夜、自民党二階派のパーティーでの講演で失言した直後だった。 「首相として、おわびをさせていただきたい」 安倍晋三首相は同じパーティーのあいさつ冒頭で、今村氏の発言に不快感を示すと同時に東北の人々に即座に謝罪した。これは、今村氏をもうかばうつもりはないとの意思表示だった。 「今回はアウトだった。被災者にとって、決して許せない言葉だった」 今村氏の後任に、吉野正芳・衆院東日大震災復興特別委員長を選び、事態の早期決着を図った後の同日深夜、安倍首相は周囲にこう語った。 もともと安倍首相は、平成24年12月の第2次安倍内閣発足時の記者会見では次のように述べ、激烈な被害を受けた被災地の復旧・復興に全力を尽くす覚悟を表明していた。 「閣僚全員が復興相であるという意識を共有し、(被災地再生に)あらゆる政策を総動員する」 にもかかわらず、肝心要の復興

    【復興相辞任】「決して許せない」安倍晋三首相、怒り心頭 早期決着も問われる任命責任(1/2ページ)
    coper
    coper 2017/04/26
    「東北でよかった」発言よりも、二回の記者会見での失態の方が深刻だと思うけど。
  • タスクをどんどん遅延させてしまう人に、何故遅延させてしまうのかヒアリングした時の話

    何度か書いていますが、しんざきはシステム関係の仕事をしており、今はそんな大きくないチームの責任者です。自分でも色々作業しますが、一応マネジメントもする立場です。 今とはまた違うチームにいた頃、チームの統合・再編成が行われたことが何回かありました。 チームメンバーは増えたり減ったりしますが、大体毎度、新しいメンバーを何人かは見ることになります。 当たり前のことですが、知らないメンバーと一緒にやっていく際には、まずその人にどんなタスクを振るか、どうタスクを振るかを考えないといけません。 何か新しい技術に触れていくならどのようにスキルのキャッチアップをしてもらうか考えないといけませんし、引き継ぎがあるなら引き継ぎの計画を立てなくてはいけません。 だからチームの再編成の時には、格的に仕事を始める前に、それぞれのメンバー、及びそれぞれのメンバーの以前の上司に必ず面談とヒアリングをします。いや、別に

    タスクをどんどん遅延させてしまう人に、何故遅延させてしまうのかヒアリングした時の話
    coper
    coper 2017/04/26
    「とりあえず適当でいいよ」を上手く消化するのも仕事のスキルの一つだと思うが、それをすべてのメンバーに期待することは無理。書かれていることには身に積まされるものが多い。