日常的に使っている「振替休日（振休）」と「代休」ですが、正しい使い分けは出来ていますか？「休日に働いた替わりに別の日に休みをとる」という一見同じような制度ですが、払われる賃金に違いがありますので注意してください。 振替休日（振休）とは 代休とは 休日出勤の際に気をつけること 振替休日（振休）とは 「振替休日」とは、事前に休日であった日を出勤日と予告し、そのかわりに他の出勤日を休日とする制度です。これにより事前に指定した休日の労働は通常の出勤となり、休日労働についての割増賃金は発生しません。つまり振替休日のポイントは事前予告になります。 また、振替休日の実施については以下要件が会社側に求められます。 振替休日ついて、就業規則等に規定する。 振り替える休日を事前に特定し、従業員には前日までに予告する。 4週4日の休日は確保する。 代休とは 「代休」とは、労働法令で規定のある制度ではなく、会社が

一時の行き過ぎたコンプライアンス規制も自省モードに入り、経費削減という経営上の要請からかBYOD（私有端末の業務利用）に関する話題が盛んです。BYODを採用している企業においては従業員が望むならその環境を提供するという「希望者制」をとっているところが多いと思いますが、仮に会社がBYODを従業員に強制した場合、労働法上どのような問題があるのか整理してみました。 結論 労働基準法上の問題点 情報セキュリティ上の問題 プライバシーの問題 結論 労働基準法上、私物の業務利用を強制することは適法。 ただし会社がBYODの強制適用を決めれば労働条件の悪化を招くことになるため、労使間での協議は必要。 問題となるのは時間外・休日労働の適正な管理。 情報セキュリティ上の観点では事故の責任所在。 またプライバシーの問題も残る。 労働基準法上の問題点 まず労働基準法上、私物の業務利用を強制することについて法律的

求人の成功報酬も「要りません」　ヤフーの転職サイト　　：日本経済新聞 ヤフーは12日から転職サイトの求人情報の成功報酬を無料にする。離職者数や残業手当などを顧客企業が回答、サイトに掲載できることが条件。 この記事や 非ブラック企業そろってます　厚労省認定、就職説明会：朝日新聞デジタル 「若者応援企業」は、厚生労働省が今年度から認定を始めた。条件は、（１）社員の有給休暇や残業時間の状況を公表（２）経営難による人減らしをしていない（３）採用内定の取り消しをしていないなど。 この記事。 企業が求人の際に、経営ポリシーや求める人材像といった定性的な情報ではなく、定量的な労務情報の提供を始めたことは画期的なことだ。日本の歪んだ労働慣習の権化であるブラック企業をなくしていくためには、労働基準法の適正な運用ももちろん、一方でこうした情報開示によって企業と労働者の間の情報の非対称性をなくしていくことも肝要

本気で独立するなら己の部隊を持つがいい。規定によれば部隊の最小人数は、指揮官1名に隊員6名だ 攻殻機動隊ARISE 見ました。私は精神的・心理的世界描写が多い作品というのはあまり好きではないのですが、珍しく素子の柔らかい心の描写があり、新鮮で面白かったです。 さて、ある場面で荒巻課長が、素子に上記のような言葉を投げかけるシーンがあります。これを聞いてある書籍を思い出した。 プロジェクトリーダーのための入門チームマネジメント 理想のチーム構成数は7人 組織の最大規模は150人 日本の会社の組織を振り返って プロジェクトリーダーのための入門チームマネジメント プロジェクトリーダーのための入門チームマネジメント―6人で9人分の仕事をする組織最適化の法則 (PHPビジネス選書) 作者: インタービジョン総合研究所,小林惠智 出版社/メーカー: PHP研究所 発売日: 2001/05 メディア: 単

人生を変えようと自己啓発本を読む人は多いと思いますが、本当に人生が変わった人は数少ないでしょう。 実際のところ変化とは自発的に引き起こすものではなく、否応なく、訪れるものです。そうした中、本当に人生が変わってしまった数少ない一人である私が、本気でベッタベタに変わってしまうけど、さすがに語られ過ぎてるからなーっていうものを選んでみました。ブログ名にあわせて3冊にしてみました。 番外編　自己啓発本を読む前に読む本 ベタで本当に人生が変わる1冊目：引き寄せの法則 ベタで本当に人生が変わる2冊目：自分の小さな「箱」から脱出する方法 ベタで本当に人生が変わる3冊目：人を動かす 番外編　自己啓発本を読む前に読む本 世界にひとつしかない「黄金の人生設計」 作者: 橘玲,海外投資を楽しむ会 出版社/メーカー: 講談社 発売日: 2003/11/21 メディア: 文庫 購入: 26人 クリック: 189回

たまには役立つ記事も書きます。やればできるこ。ちょうど友人が退職したこともあり失業保険と特定理由離職者についての備忘的解説になります。 失業保険とは 失業保険（基本手当）の受給制限 特定受給資格者と特定理由離職者 失業保険をすぐにもらうために知っておくべきこと 失業保険とは 会社を辞めて次の職場を見つけるまでの期間、生活を支えるために一定の給付（お金）を受ける「失業保険」と呼ばれる制度は、正確には雇用保険法に基づき失業者に給付される求職者給付における基本手当を指します。一般的に、失業保険は在職時の平均日給に50％をかけた額の90日〜150日分、つまり平均月給の半分にあたる金額を3ヶ月〜5ヶ月間もらえるありがたい制度ですが、もらうためにはいくつかのハードル（給付制限）があり、注意が必要です。 失業保険（基本手当）の受給制限 失業保険（基本手当）の受給制限のなかで、もっとも注意しなければならな

「おい、頼んでおいたあの件、出来てる？」という上司からの突然の問いかけに、君はどう答えだろうか。 出来ている君は「出来ています」とあっさり答えるだろう。よく出来ました。 では、出来ていない君はどうだろう。ウッと言葉につまり、出来ていない言い訳（先方から追加の修正がありまして･･/確認項目の返信がまだでして･･･）を、クドクドと伝えてはいないだろうか。そしてその答え方にイラついた上司が「だから！出来たの！出来てないの！」と追いうちをかける。君はモゴモゴと「はい、すみません･･･まだ･･･出来ていません･･･」とうなだれる。 いつもの光景だ。 なぜYes/Noで聞かれた質問に、こんなうやむやな答え方をしてしまうのか。答えは簡単。「出来ていません（No）」と伝えることで叱られたくないからだ。だから言い訳からはいる。もちろん主張したい事情もある。でも、そう答えたところで「質問に答えろよ！」と怒鳴ら

前々回の「会議が終わらない3つの理由」では、会議が終わらない理由のひとつとして、不確定要素について推測で議論することの非効率さを述べた。また前回の「会社が求める「コミュニケーション能力」とは何か」ではコミュニケーションの最大の目的が、相手の思惑の正しい把握（察すること）であると述べた。 相手の意志を、正確かつ包括的に理解することは、オフィスワーカーにとって生産的な業務を行う上で重要な能力のひとつだ。相手の指示や要求の理解が正しくなければ、その誤った認識の上に積み上げられたすべての行為は無駄になる(「そういう意味でしたか」という言葉を何度聞いたことか)。いわゆる「与件の整理」は、提案その他の業務におけるアウトプット行為すべての肝になるものだ。 しかしその肝を疎かにするケースが業務の中で散見される。なぜか。考えてみた。 自分自身もそうだった 結果はどうだったのか コミュニケーション不足の足枷は

思い返せば弊社が重要顧客と位置づける世界的な家具メーカーの日本支社担当者（日本人）からの業務メールを「件名が英語だから」という理由でスパムと勘違いし、一通一通丁寧に削除していたことが原因で5年間所属した花形営業部署から左遷され、人材の墓場と呼ばれる今の部署に異動してしてからはや3ヶ月（私が最後に目にしたメールは「要返信！」という日本語の件名だった。笑える）。 暇に任せて自分宛にメールを送信する仕事(メールシステムの死活監視)にも飽きたため、今日はビジネス系ブログでは定番ともいえる「コミュニケーション能力」について大上段から語ってみたい。 そもそもコミュニケーションとは何か？ 会社が求めるコミュニケーション能力とは何か。 第一段階（初級編） 第二段階（中級編） 第三段階（上級編） そもそもコミュニケーションとは何か？ 名著「脳のなかの天使」（V・S・ラマチャンドラン著）によれば、文明は人類の

筆者が所属する部署の会議は長い。 思い返せば事業の命運を決める重要な契約書を満面の笑顔でシュレッダーにかけてしまったことが原因で、5年間所属した花形営業部署から左遷され、人材の墓場と呼ばれる今の部署に異動してしてからはや3ヶ月。終わらない会議への強制参加とその議事録をとるだけの切ない日々を過ごしている（戻ってドツきたい…シュレッダーをかけるその10秒前の自分を…）。 自業自得とはいえ、このような無為なる日々を過ごすことになった筆者であるが、転がり続ける石に苔は生えない。新しい部署で学んだ（学びたくはなかった）「会議が終わらない理由」について今日は述べることしよう。 さて、効率的な会議の方法論については、すでに様々な場所で語り尽くされた感がある。代表的なポイントとしては以下の通りだろう。 何のための会議なのかを決める その会議が「決めるための会議」なのか、または 確認するための会議 共有する

勝手にしやがれ!!<35周年記念デラックス・エディション> アーティスト: セックス・ピストルズ 出版社/メーカー: USMジャパン 発売日: 2012/10/31 メディア: CD クリック: 7回 この商品を含むブログ (2件) を見る 山本太郎は最高にパンクだ。これをパンクと呼ばず、何をパンクと呼ぶのだろう。 今回の彼の行動は、RCサクセションにおける「サマータイム・ブルース」であり、THE BLUE HEARTSにおける「チェルノブイリ」であり、ピストルズの「God Save the Queen」に対する四半世紀たったのちのアンサーソングだ（返事に四半世紀もの時間がかかってしまったがそうそうやる馬鹿もいない）。 Anarchy in the TOKYO. 我々都民はこの希代のパンカーの誕生に少なからず寄与したことについて、胸を張るべきだ。 アナーキーにして国会議員。 それが21世紀

「出張先での性行為中に負傷」、補償なし 豪最高裁判決　写真1枚　国際ニュース：AFPBB News この記事。本文を引用してみよう。 オーストラリア連邦最高裁は30日、出張先の宿泊施設で性行為中にけがをしたとして、労災保険給付の請求をしていた国家公務員の女性に対し、補償を認めない判決を下した。 氏名を公表していないこの女性は、雇用主が予約した部屋に宿泊。性行為中に照明器具が落下してきたことで鼻と口、歯にけがをしたほか、精神的な傷を負ったという。 出張中に性行為を行うことについては、遺伝子の地域的偏在の解消という視点から、また多様性の飽くなき追求という生物的本質においてなんら特別なことではなく、男性を問わず女性においても日常的に行われている行為であると考えるが、こと労災認定という点においては、それを認めないという司法判断がなされた。 残念なことに筆者はオーストラリアにおける労働諸法について詳

前回のポストを受けて「有休」について検索から訪問する人向けに、有給休暇に関するよくある質問とその答え（FAQ）をまとめてみた。参考にされたし。 Q1:「有休」と「有給」どちらが正しいですか？ Q2:「有給休暇」と「有休休暇」どちらが正しいですか？ Q3:福建省から来ました陳です！天皇最高！ところで大変恐縮ですが仕事休んでもお金もらえるってほんと？ Q4:陳です！ついうっかり不法就労中なんですが、日本好きだし、こんな私でも有休はもらえますよね？ Q5:就業規則に有休の記載が見当たりません。うちは有休なし？ Q6:有休とるのに理由を聞かれた。これっていいの？ Q7:でも、遊びに行くという理由で取ると上司がいやな顔します。 Q8:会社には有休を認めない権利があると聞きました。 Q9:陳です！社長に聞いたら「おまえは書類上は働いていないことになっている」と言われました！日本人許せない！こんな私でも

一般論として「上司は無能」である。 職場においてチームに課せられた目標に対し、部下の能力を適性に応じて配分させ、その目標達成に集中することができる環境を、政治的、予算的に整え、またその取り組みの中で部下の自発的な成長を促すことができる有能な上司の下で働けることは、いち労働者にとっては至福と言っていいだろう。しかし、それはかなわない。仕事におけるストレスの大半は無能な上司だ。 なぜ上司はかくも無能なのか。我々はその事実にどう対処すればよいのか。それには次のような答えがある。 ピーターの法則とは 組織におけるあるべき昇格制度とは ピーターの法則とは ピーターの法則をご存知だろうか。Wikipediaから引用してみよう。 ピーターの法則（ピーターのほうそく、英: Peter Principle）とは組織構成員の労働に関する社会学の法則。 能力主義の階層社会では、人間は能力の極限まで出世する。する

有給休暇買い取り解禁すれば取得日ゼロの人は年収37万円増も （NEWS ポストセブン） - Yahoo!ニュース この記事。 日本企業では有給休暇をなかなか取得できない。旅行予約サイトエクスペディアによれば世界22カ国中、有休消化率は最下位という結果になっている（だから休む→旅行する→、そう、エクスペディアならね）。休めないなら、いっそ金で買い取れ、というのが記事の論旨である。 そもそも日本ではなぜ有給休暇の取得が進まないのだろうか。 【模範的解答】 年間休日の国際比較 日本は祝日が他国と比較して多い 【たったひとつの解答】 【模範的解答】 日本企業では従業員に与えられた職務(ジョブ)内容の設計とその成果が明確に定義されておらず「自分の仕事を果たした」ことが評価されにくい。結果的に有給休暇の本来の姿である「休むために休む」ことができない。休もうとすれば「仕事、大丈夫ならいいけど･･･」とい

日本の労働環境を語る場合、その法制度の不備よりも、実際の行政運営の不十分さを指摘する声をよく聞く（というか、ネットで目にする、いわく「労働基準局のお役所仕事批判」等）。 これら批判は的を射たものなのだろうか。 以下に全労働省労働組合作成の「労働行政の現状」という資料がある。とてもよくまとめられているので全国の労働者諸君には毎朝声に出して音読してもらいたいのだが、文頭に次のようなデータが掲載されている。 全国に1 人でも労働者を使用する事業は約409万事業場の臨検監督を実施する場合、監督官1人あたりにすると1,600 件以上で、平均的な年間監督数で換算すると、すべての事業場に監督に入るのに25～30 年程度必要な計算となります（※平成22 年度は174,533事業場を監督し、監督実施率は4.3％）。 雇用者1万人当たりの監督官数で比較すると、日本は0.53人となり、アメリカを除く主要先進国と

朝日新聞デジタル：「サラリーマンなので…待つ」　通勤・通学の足も混乱 - 社会 この記事。 いかにも日本的な風景だと苦笑いしてやり過ごすのもいいが、今回は社労士受験資格フォルダーとして関連法令の側面から語ってみたい。 だれでもわかる労働安全衛生法 第1条（目的） 要約：労働者の安全と健康をしっかりと確保しなさいね。 第3条（事業者等の責務） 要約：会社には労働者の安全を確保する義務があるよ。 第4条（労働者の責務） 要約：労働者はルールを守って会社の取り組みに協力してね。 …だいたいこんなかんじだ。会社にはそこで働く従業員の安全を守る義務と責任があるのである、法律的に言って。 翻って上記の記事にある会社の対応はどうだろう。仮に通勤中に飛来物で怪我すれば間違いなく労災(通勤災害)になる。こうしたリスクを少しでも意識した上での「無理しないでいい」という曖昧な指示なのだろうか。「明日の午前は会社