なぜ上司は「無能」なのか？ - 三つ数えろ

一般論として「上司は無能」である。 職場においてチームに課せられた目標に対し、部下の能力を適性に応じて配分させ、その目標達成に集中することができる環境を、政治的、予算的に整え、またその取り組みの中で部下の自発的な成長を促すことができる有能な上司の下で働けることは、いち労働者にとっては至福と言っていいだろう。しかし、それはかなわない。仕事におけるストレスの大半は無能な上司だ。 なぜ上司はかくも無能なのか。我々はその事実にどう対処すればよいのか。それには次のような答えがある。 ピーターの法則とは 組織におけるあるべき昇格制度とは ピーターの法則とは ピーターの法則をご存知だろうか。Wikipediaから引用してみよう。 ピーターの法則（ピーターのほうそく、英: Peter Principle）とは組織構成員の労働に関する社会学の法則。 能力主義の階層社会では、人間は能力の極限まで出世する。する

[count3to1interrupt]

なぜ上司は無能なのかという点についてブログを書きました。

[isseium]

最後に紹介されているイグノーベル賞興味深い“「昇進させる人物をランダムに選んだ方が、組織はより効率的になることを数学的に証明したことに対して」”

[getlife]

ピーターの法則は日本では社内流動性が低すぎて適応できないんじゃないかな。役員が退かない→優秀な部長が出世しない→優秀な課長が出世しない・・・って。ダメトップと優秀な現場が日本の伝統だよね。

[uzusayuu]

そうか、だから年功序列は意外と上手くいくのか！

[miki3k]

上司が有能か無能かは、部下が決めることじゃない。

[hihi01]

そうそう、だからいまこの地位に留まる努力をする創造的無能が大切。　http://d.hatena.ne.jp/hihi01/20061230/p1

[kunitaka]

実は上司は優秀なのに部下がその上司の優秀さを理解出来ずに無能だと思い込んでる可能性もある。そして当然逆のパターンも存在するし、後者の方がより深刻な問題だと思う。

[nanoha3]

ポジションによって求められる役割・適正が違うのに、命令系統の上下と、社会的ステータスの上下がごっちゃになってるのが問題。

[sin20xx]

難しい問題ね。部下には上司が抱える制約や課題は見え辛いものだし、一方で、上司には部下が抱えるジレンマや不安は見え辛いもの。本当に無能な上司も多い一方で、どんなに優秀な人でもこの点が障害になるのも事実。

[hitodie]

「昇進させる人物をランダムに選んだ方が、組織はより効率的になることを数学的に証明したことに対して」 Alessandro Pluchino、Andrea Rapisarda、Cesare Garofalo（経営学賞、2010年、イグ・ノーベル賞受賞）

[ks_w2002]

安心しろ、そういう自分も無能だから。。本当に有能な人は無能者すら使いこなすよ。

[hundret]

んーいい人おおかったかなあ / なぜ上司は「無能」なのか？ - 三つ数えろ :

[tarchan]

＞昇進させる人物をランダムに選んだ方が、組織はより効率的になることを数学的に証明した

[zimayoshi]

すごく的を得ている！

[muddydixon]

柔軟な降格システムって魅力的な響き

[tak4hir0]

なぜ上司は「無能」なのか？ - 三つ数えろ

[ASHIASHI]

多いに同感。考えをまとめてみました。/ではマネジメントスキルとは何か、と言う話。 http://skillnote.hatenadiary.jp/entry/2013/10/28/224300

[hush_in]

ふむ

[kumaroku]

それで簡単にストレス溜めない様に出来るものなら「鬱になる人もいないだろうに」 “司が無能だとストレスを溜めるのではなく、理論的にそういうものだと受け止めて、ほっとけばいい、という結論になる”

[maraigue]

"組織が真に効率的なものであれば、個々人の能力は適正に評価され、その能力に値するポジションの極限まで昇進する。結果的に、その個人にとって昇進の最終地点は、それ以上の昇進が見込めない地位に収束される"

[starwing]

めっちゃ納得した

[dshim]

自分の能力に見合った位置いることが重要ということか。

[teruzoh0209]

一般論として「上司は無能」である（異論はない）。 職場においてチームに課せられた達成点をシンプルに整理し、部下の能力をその一点に集中されることができる環境を、政治的、予算的に整え、その取り組みの中で部

[tetsuya_m]

うわぁ、凄っごく思い当たるところがありすぎて困る。かく言う俺もプレイヤーとしての自分の実力はそこそこだと思うけど、管理者としてはどうなのか日々悩んでる。つか現場仕事の方がおもしろい。ピーターの法則か。

[kasajei]

なるほど、いかに自分の脳力の発揮できる位置でとどまるかが重要と。とどめるかが重要と。

[xlc]

昇進に試用期間を設けてはいかが。

[kakaku01]

書いた。：無能は誰だ。　http://kakaku01.hatenablog.com/entry/2013/10/28/111304

[luccafort]

「昇進させる人物をランダムに選んだ方が、組織はより効率的になることを数学的に証明したことに対して」な、なんだってー！

[t101]

一瞬「なるほど」とおもったけど、ここまでシンプルな話でもないかも。

[GARAPON]

ピーターの法則って言うのか。しっくりくるわ

[nakata_kiyohito]

この法則でいうと、僕は平のままでいい。

[bouzuya]

ピーターの法則かあ。

[tohrukuri]

ほっとけば、か…なるほど。10年前の自分に聞かせてあげたい。上司の言う矛盾に何度食いついたことか。

[muchikin]

なるほど。

[QJV97FCr]

オチがすべて

[haraddress]

ほほう // なぜ上司は「無能」なのか？

[msio]

評価方法がないから有能無能がわからないし、職務分掌確立してないから実務もしちゃうし、同じ作業する全員平社員を積層構造にでもするとかしかいい方法思いつかないや。

[quabbin]

有能無能って、数直線で測れるものなのかな…。