If you're looking to make a significant difference in the world, your startup could be the vehicle that drives that change.
TechCrunch
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ヤフー､爆速経営支える｢真剣お見合い｣
7月下旬のある晩、東京ミッドタウンのヤフー本社セミナールーム。ベンチャー企業3社のプレゼンテーションに約30人のヤフー社員が聞き入っていた。聴衆の多くは、ヤフーの各サービスの責任者や、他社との業務提携などを考える事業推進担当者。多忙な業務の合間を縫ってやってくるほど優先順位の高い、ヤフーグループ社員限定のイベントだ。 「なぜ日によって利用者数がバラバラなの？」「強みは営業力？それともサイトの作り？」「動画の買い手で増えているのはどんなところ？」 プレゼンの後に行われる質疑応答では、ヤフー社員からの質問にも自然と熱がこもる。それもそのはず、彼らはヤフーのサービスをさらに強力にするための業務提携のチャンスを、真剣に探りに来ているのだ。 投資先14社のうち3社が上場 同様のベンチャー向けプレゼンイベントは他社も行っているが、プレゼン時間が3分や5分と限られていることも多い。対して、この「ヤフーベ
アパレルのスタートアップ「Outlier」が短期間でブランド化できた理由｜海外ECサイト事例に学ぶ、売上アップのノウハウ｜ネットコンシェルジェ
「クラシック」や「定番」とされるファッションの中には、お洒落とはあまり関係のないルーツをもつものも少なくない。 たとえば、リーバイス501のジーンズは、もともとは炭鉱でのきつい労働に耐えられるように作られた作業服だった。また、現在では世界中で愛用されているバーバリーのトレンチコートは、第1次世界大戦の塹壕（トレンチ）戦に対応できるように工夫された英国軍御用達のコートを起源としている。 2008年にブルックリンで誕生した「Outlier」は、リーバイス501やバーバリーのトレンチコートのように機能的で、しかもスタンダードとなり得るアパレル製品を世に送り出すことを理想としている。ちなみに英語の「outlier」には、「働く場所から離れて住んでいる人」「異常値（統計において他の値から大きく外れた値）」といった意味がある。 同サイトの共同創設者2人はいずれもアパレルのデザインや作り方について正式な
5年以上1ドルも利益を上げなかった5つの成功企業 | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：今では大成功している企業も、最初から利益を上げていたわけではありません。ここで紹介する5つの企業は、創業から5年以上、1ドルも利益を計上しませんでした。 FedEx フレデリック・スミス氏は、イェール大学在学中の1962年、経済学のレポートを書くときに「翌朝配達」のアイデアを思いつきました。スミス氏は、個人資産400万ドルと、投資家から集めた9000万ドルで、1971年に運送会社を設立、成功者への道を歩き始めました。 ところが、FedEx社は最初の離陸に失敗、破産の危機に陥りました。スミス氏はわずかに残っていた5000ドルを持ってラスベガスに飛び、ブラックジャックに賭けました。文字通り賭けは成功し、所持金は24000ドルまで増えました。これは、次の一週間、会社が生き延びるには十分なお金でした。 その後、スミス氏はさらに1100万ドルを獲得、経営資金としました。同社が初めて利益を出
フリービット株式会社
5Gインフラ支援事業 主要会社 主要サービス 5G生活様式支援事業 主要会社 主要サービス 企業・クリエイター5G DX支援事業 主要会社 主要サービス
Ooyala | Founders who SpinOut from Google
Dalet Pyramid's planning app wins TV Tech Best of Show Award at NAB Show 2024. Learn more
失敗から学んだ起業のツボ：日経ビジネスオンライン
スマートフォン向けソーシャル（交流）ゲームや学習教材アプリの開発などを手掛けるドリコム。売上高は69億8900万円（2014年3月期）の会社だ。内藤裕紀社長は2006年に27歳という若さで東京証券取引所マザーズに上場するなど、輝かしい経歴を持つ。しかし、その陰で何度も経営に失敗し、起業のポイントをつかんできた。今だから語れるその勘所を内藤社長に聞いた。 幼い頃からベンチャースピリットの原型のようなものは持っていた気がします。小学生のときは発明家になることを夢見ていました。ものを作るのが好きだったので、夏休みの宿題の自由研究で郵便局が主催していた手作り貯金箱のコンクールに参加して入選したりしていました（笑）。 高校生になって受験が近づくにつれ、将来を真剣に考えるようになったんです。日本経済新聞を読み始め、その中に載っている経営セミナーに興味本位で片っ端から出席し始めました。学生服を着たままで
dfltweb1.onamae.com – このドメインはお名前.comで取得されています。
このドメインは お名前.com から取得されました。 お名前.com は GMOインターネットグループ(株) が運営する国内シェアNo.1のドメイン登録サービスです。 ※表示価格は、全て税込です。 ※サービス品質維持のため、一時的に対象となる料金へ一定割合の「サービス維持調整費」を加算させていただきます。 ※1 「国内シェア」は、ICANN(インターネットのドメイン名などの資源を管理する非営利団体)の公表数値をもとに集計。gTLDが集計の対象。 日本のドメイン登録業者(レジストラ)（「ICANNがレジストラとして認定した企業」一覧（InterNIC提供）内に「Japan」の記載があるもの）を対象。 レジストラ「GMO Internet Group, Inc. d/b/a Onamae.com」のシェア値を集計。 2023年5月時点の調査。
Startup Asia Singapore 2014で披露された、今年有望なスタートアップ10社を一挙ご紹介 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
さて、先週お伝えした GMIC（Global Mobile Internet Conference／全球移動互連網大会）の G-Startup 登壇のスタートアップに引き続き、今週は5月7日〜8日に開催された Startup Asia Singapore のピッチ・セッション Startup Arena に登壇したスタートアップ10社を取り上げる（授賞式の模様は、この記事に書いた）。 なお、Startup Asia は今年初となる Startup Asia Tokyo を9月3日〜4日に開催予定だ。ピッチ・セッションへのエントリ、一般参加へのエントリはこちらから受け付けている。 【優勝】Bindo（香港／NY） Bindo はクラウド・ベースのPOSシステムで、小売店が実店舗のみならず、Eコマースでも商品が販売できるようにするプラットフォームだ。商品管理、商品検索ほか、在庫管理も含めて、オ
オンデマンド系、シェアリング系サービスまとめ
今回は、昨今盛り上がりを見せているオンデマンド系のプロダクトについて軽くまとめてみようと思います。※この分野の盛り上がりは年初のエントリでご紹介しました。『AirBnBだけじゃない！シリコンバレーで注目の５つの共同消費型サービス 』 オンデマンド系のプロダクトとは、必要な時に必要なモノやサービスを手に入れることができる仕組みです(文字通りなんですが)。 例えば、今晩のおかずの材料が今すぐ欲しい！という主婦はInstacartを利用することで、最短で１時間以内に食材を手に入れることができます。 また、最近部屋が散らかってて今週末あたりに掃除をしないとやばい…。でも休みは寝ていたいし、かといってメイドを雇う金もない！という社会人は、HomejoyやHandybookを利用することで、掃除や洗濯を代わりに行ってくれるスタッフを数時間だけ手配することが可能です。 このような仕組みをベイエリアでは、
Google Venturesの投資領域を分析する - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
Image by Flikcr <ピックアップ> Google Ventures Teardown 海外VCのレポートが充実しているCB insightsからGoogle Venturesの詳細レポートが出ていたのでピックアップしました。 調査しているのは 投資金額や件数 エグジット 投資する業種と戦略 新規投資と追加投資の割合 ディールサイズ などといった項目。 Google Venturesの投資先一覧はサイトにまとまっているので、気になる方はご覧いただくとして、このレポートで興味深いのはGoogle Venturesの重点投資領域の移り変わりです。レポートで語られている傾向としては以下２点。 ClouderaやDocuSign、Hubspotのようにエンタープライズ領域への投資が増加している。 ソーシャル領域からモバイルのビデオやヘルスケアの領域へ投資がシフトしている。 漠然と「起業
メドピア株式会社
COVID-19は、世界を根底から激変させました。ヘルスケア業界では、「質の担保」と「効率化」を推進するものとして、テクノロジーを組み合わせたヘルステック（ヘルスケア×IT）が注目されてきましたが、そこに感染対策としての非接触の世界が推進力となりました。この数年でヘルステック業界におけるベンチャー企業数は増加しており、いわゆるメガベンチャーの参入も目立つようになりました。この成長領域の中で私たちは、医師たちの経験・知恵を全国レベルで集約し共有するプラットフォームを創り上げてまいりました。今後はこのプラットフォームを基盤として、「集合知プラットフォーム事業」「予防医療プラットフォーム事業」、そして「医療機関支援プラットフォーム事業」を展開し、ヘルステック業界を牽引してまいります。
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