テストコードなどにダミーのユーザ名を書くことがある。ダミーの単語としてはfooやbar、日本語圏だとhogeやfugaが業界的に有名だが、人物名にも業界的によく使われるものがある。アリスとボブだ。 アリスとボブは、暗号通信などの説明に登場人物名としてよく使われる。一般的に、アリスが送信者でボブが受信者、そしてキャロルがそれを傍受するといったシナリオが扱われる。 アリスとボブが暗号通信の説明で使われる例: 楽しく学ぼう公開鍵暗号方式 暗号通信とは関係なくても、単体テストのテストケースでユーザ名にaliceやbobを使うと、fooやhogeよりもテストコードより現実っぽく表現できるし、イニシャルがABCで覚えやすいし、業界でよく使われる架空の人物名なので、僕は好んで使っている。たとえば、PHPUnitでテストを書くときはこんな感じにする: final class EmailBuilderTes

※※※※※ 本記事は2018年5月に執筆されました．当時の React Native の環境から変わっている部分もありますので，2020年5月より記事の値段を大幅値下げすると同時に，記事更新や質問等のサポートの対象外とさせて頂きます． m(_ _ )m 1/3 【ウェルカム画面編】：799円 → 199円 2/3 【ホームタブ編】：899円 → 299円 3/3 【プラスボタン編】：999円 → 399円 ※※※※※ 1. ウェルカム画面編 ← 今ココ 2. ホームタブ編 3. プラスボタン編 note.muの中の方からもコメント頂けました！ありがとうございます！ ↑このシリーズの最終完成形 ↑この記事での目標 この記事で得れる物・上図のスマホアプリが作れるようになる ・React Nativeの流れを図で直感的にわかる ・なぜこのようにプログラミングをしたのかまでわかる この記事の対象者

ローラハウスでは、iPhone登場以降、たくさんのスマートフォンアプリ開発を行なってきました。SwiftもKotlinも大好きです。そんな我々が、気になっているのが、React Native。本当に日々の開発に使えるのか色々触ってみることにしました。感触としては痒いところに手が届かない感じはありますが、使えるかもしれないなと感じています。これまでさんざん裏切られてきたマルチプラットフォーム環境から考えると、かなりいい感じです。最近は、Flutterとかもあるけど、エコシステムが出来て来ている React Native に魅力を感じます。 調査に当たって、日本語の情報が系統的にまとめられているものが、ほとんど存在しない、あっても情報が古かったりという事があったので、記事を書いて公開することにしました。また記事を書くに当たって、次のことを意識しました。 記事は出来るだけシンプルに一つのことにつ

メール送信などのような汎用的な機能の切り出し方。 Serviceパッケージを作り、そこにContractとProviderという2つのパッケージを置く。 Contractにはインターフェイスなど、ProviderにはContr… https://t.co/QkHy8TlzYo

僕の最近の好みのPHPUnitの書き方 https://t.co/Rf8pIwpvCy

このエントリーは、Engineering Manager Advent Calendarの25日目、最終日の記事です。 はじめに 拙著「エンジニアリング組織論への招待」では、ソフトウェア自体の構造とソフトウェアを作り上げる組織の構造が似てしまうという「コンウェイの法則」についてたびたび引用しました。 この「コンウェイの法則」は、ある一定規模の組織で働いたことのあるエンジニアであれば、実感を持って捉えることができるのでしょう。 しかし、何故、どのような力が働いて、「組織構造」と「ソフトウェアの構造」が似通ってきてしまうのかと問われると説明の難しいものです。 拙著においては、ロナルド・コースの取引コスト理論をベースに、社内取引においても取引コストが存在し、その取引コストがソフトウェアの構造をも変えていくという説明を行いました。 本記事は、さらに踏み込んで、組織やビジネスに働く力学と、システムで

なぜ「優秀な若手」は会社を辞めるのか　調査で分かった、なるほどな理由：どうすれば引き止められる？（1/3 ページ） 「最近のビジネス界では、優秀な若手社員が相次いで会社を辞めている」――。リクルートマネジメントソリューションズ内の社内研究機関、組織行動研究所の古野庸一所長は12月21日に開いた会見でこう指摘した。 同社は企業の採用支援・人事制度設計・生産性向上などを手掛けている。古野所長は顧客企業と接する中で、誰もが知る大企業の人事担当者などから「若手社員がどんどん流出する」「現職の社員も『辞めたい』と考えている人が多い。何とかしたい」といった相談を受けることが増えたという。 また、日本人材紹介事業協会の調査では、18年4～9月期にジェイ エイ シー リクルートメント、パーソルキャリア、リクルートキャリアが転職先を紹介した社会人のうち、25歳以下の転職者数は前年比1.2倍の5963人、26

個人でも商用でも無料利用できる、日本語のフリーフォント707種類を紹介します。 Webデザイン、アプリ、動画、紙のデザインをはじめ、クライアントのプロジェクトでも販売する同人誌まで、幅広く利用できる無料フォントが満載です！ 前年の647からフリーフォントが50種類くらい増えています！ ※サイト閉鎖などでかなりのフォントが減っています。気になったフォントはダウンロードできるうちにダウンロードしておくことをお勧めします。 本記事は定期的に、全フォントを確認して、更新しております。 初紹介のフォントから既存フォントも改めてリンク・ライセンスを確認しています（※情報はこの記事の執筆時のもの）。ライセンスはWebデザインだけでなく、同人誌や印刷物などでの利用も確認しました。 更新情報 2024/6/4: フォントを10種類追加 2024/2/20: フォントを11種類追加 2023/12/26: フ

この記事は武蔵野アドベントカレンダー19日目の記事です。 物理のステートメントはだいぶ雑ですが、計算のステートメントには一応正確さに気を使って書いているつもりです。何か誤りがあった場合は、@iKodackまでご連絡いただけると幸いです。 (2018/12/22に「宇宙破壊コンピュータはセールスマン巡回問題の最適化問題を解けるか？ 」「時間遡行コンピュータで無限ループすると何が起きるか？」を記事末尾に追加しました。) (2018/12/28に「宇宙破壊コンピュータは答えが無い場合に全ての宇宙を破壊する？」について記事末尾に追加しました。) 前書き より速い計算機が欲しい、という欲求は全ソフトウェアエンジニア共通であることが知られています。 最近、業務において500GBのSSDや16GBのメモリを最低水準にするべきではないか、という議論がネットで活発になされていますが、生産性を限界まで高める限

はじめに 「心理的安全性」とは、「対人リスクを取っても問題ないという信念がチームで共有されている状態」であるとか、「自分のキャリアやステータス、セルフイメージにネガティブな影響を与える恐れのなく、自分を表現し働くことができること」というような定義がなされています。 心理的安全性という言葉はともすれば、ただ快適で居心地のよい職場という意味にも聞こえます。そのため、ぬるま湯で緊張感のない関係性のことを「心理的安全性が高い」と言うのではないかと考えても不思議はありません。 そのため、友人関係のようにプライベートの時間を長く共有する関係になることが、心理的安全性が高いのだろうと考え、飲み会やバーベキュー、慰安旅行などを企画してみたりとプライベートでも遊ぶ機会を増やそうと考える人もいるでしょう。 いわゆる「アットホームな会社です」とアルバイトの求人記事に書かれているような状態です。こういった求人内容

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「成果を上げるチーム・効果的なチームは、何が決めるのか？」 2012年から、Googleのリサーチチームが「Project Aristotle」の中で明らかにしました。 そこでは「心理的安全性」が最も重要だった、と結論付けられています。 けれど、わかったようでよくわからない「心理的安全性」とは、ほんとうには、いったい何なのでしょうか？ わたしたちは、この知見をどう活かして、自分の職場で生産的で効果的なチーム作りができるのでしょうか。 rework.withgoogle.com 実は、「心理的安全性」には、およそ50年の研究の歴史があります。 その意味では、Googleは、心理的安全性は確かに、職場の生産性に効果的だと「再発見」したに過ぎないとすら言えます。 ここでは、その50年の歴史を圧縮して、いまの科学でわかっていること、 わかっていないことをお伝えしていきたいと想います。 まず、この「

しかし、それだけではユーザーがサービスに辿り着いてから、どのような意思決定をして、何を考えて購入しているのかまでのユーザーの行動と感情の変化を把握することができません。 そこでペルソナを作成した次のステップ、カスタマージャーニーマップを作ることで、ユーザーの行動とその感情の変化を時系列でまとめることができます。ターゲットユーザーとして策定したペルソナが、どのような行動をして、何を感じているか時間軸に沿って追いかけてみましょう！ 今回はカスタマージャーニーマップを知らない方へ、作成する目的や作り方のポイントをご紹介します。 Goodpatchでは、新規サービスの立ち上げやサービス・プロダクトの改善のご相談も受けております。 ⇒【資料ダウンロード】ユーザー課題を把握して素早く価値検証を回すフレームワーク「デザインスプリント」とは？ カスタマージャーニーマップとは ユーザーが商品やサービスに関わ

自転車置き場 パーキンソンの凡俗法則（パーキンソンのぼんぞくほうそく、英: Parkinson's Law of Triviality）とは、シリル・ノースコート・パーキンソン（英語版）が1957年に発表した、「組織は些細な物事に対して、不釣り合いなほど重点を置く」という主張である。パーキンソンがこの法則を説明する際に用いたたとえ話から「自転車置き場のコンセプト」、「自転車置き場の色」または「自転車置き場の議論」などの言い回しで使われることもある。 主張[編集] この法則は、シリル・ノースコート・パーキンソン（英語版）による、経営の風刺書『パーキンソンの法則』[1] の中で出されたものである。パーキンソンはこの法則を説明するたとえ話として、委員会が原子力発電所と自転車置き場の建設について審議する様子を比較している。 原子炉の建設計画は、あまりにも巨大な費用が必要で、あまりにも複雑であるため

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