いま話題の「心理的安全性」について、本気出して科学的に分かりやすく説明してみた - R&D: りょうえんダイアリー

「成果を上げるチーム・効果的なチームは、何が決めるのか？」 2012年から、Googleのリサーチチームが「Project Aristotle」の中で明らかにしました。 そこでは「心理的安全性」が最も重要だった、と結論付けられています。 けれど、わかったようでよくわからない「心理的安全性」とは、ほんとうには、いったい何なのでしょうか？ わたしたちは、この知見をどう活かして、自分の職場で生産的で効果的なチーム作りができるのでしょうか。 rework.withgoogle.com 実は、「心理的安全性」には、およそ50年の研究の歴史があります。 その意味では、Googleは、心理的安全性は確かに、職場の生産性に効果的だと「再発見」したに過ぎないとすら言えます。 ここでは、その50年の歴史を圧縮して、いまの科学でわかっていること、 わかっていないことをお伝えしていきたいと想います。 まず、この「

[tbpg]

心理的安全性をつくるための具体的な方法は「エンジニアリング組織論への招待」の105-118ページに書いてあった

[pulsar]

職場の心理的安全性が高いと勘違いしている上司さんをみて、言葉だけ知ってても意味ないことを最近実感した

[yetch]

サーヴァントリーダーシップを評価する方法がほしいな。

[lbtmplz]

間違いを報告できない雰囲気により今までどれだけの損失を被ってきたか、また人間への攻撃により以下に多くの以下略

[stealthinu]

心理的安全性とは、間違いを認めたり助けを求めたり意見を言ったりするのが大丈夫、と思えるようなチームであることとなのね。

[kagecage]

最近こういったチームに入れて、嬉しいとともに戸惑う。ずいぶん安全じゃなかったんだな今まで…。

[ssuguru]

講演めっちゃ行きたい…… エドモンソンはTEDの動画も見たはずなのに気鋭の若手だと勘違いしてた。経歴を聞いたときにステレオタイプに当てはめて誤解したのかな。

[yoiIT]

まとめようと思ってたことがまとめられてた。ありがとうございます。

[Nakatanaoto01]

面白い

[tbseizo]

[re:work]

[chnpk]

この「大丈夫」って何なんだろうか。「怒られない」でも「クビにならない」でもない気がする。「自分の能力は認められていてそれが傷つくことはない」だろうか。それって、間違いの内容によるのではないの。

[at24]

学習する組織

[naglfar]

“「このチームだったら、大丈夫」と思える”チームを、つくりたいものだ。

[interferobserver]

大事ななにかだ！

[plmoknijb]

きろく

[empitsu88]

学びがある。うちのチームは心理的安全性が確保されてただろうか…[マネージメント]

[light940]

間違いを認めても大丈夫、助けを求めても大丈夫、意見を言っても大丈夫。この3つ大事。

[fuyu77]

"実は、「心理的安全性」には、およそ50年の研究の歴史があります。その意味では、Googleは、心理的安全性は確かに、職場の生産性に効果的だと「再発見」したに過ぎないとすら言えます"

[quick_past]

セクハラ問題はなんとかすべき。ともかくふわふわした雰囲気論よりもよっぽど上手く言語化してると思う。日本で表に出てくる新しい組織論は、こうした言語化があまりに足りないhttps://cybozushiki.cybozu.co.jp/articles/m001507.html

[nunulk]

"間違いを認めても大丈夫", "助けを求めても大丈夫", "意見を言っても大丈夫"

[yyamaguchi]

「実は、「心理的安全性」には、およそ50年の研究の歴史があります。 その意味では、Googleは、心理的安全性は確かに、職場の生産性に効果的だと「再発見」したに過ぎないとすら言えます。」

[coldcup]

サーバントリーダーシップ、rebuild.fmで以前話題に出ていた http://noize.hatenablog.com/entry/20160118/1453068000

[m_h]

これもし自分がチームを作る側だったら意識しよう

[hatbet]

“「心理的安全性」”大事。授業で怖がらずに間違える力につながるね。

[kabemura]

psychological safety

[spritchang]

日本の企業風土を尊重し、いいところを伸ばさずアメリカに追従した結果が今の状態 まずは自治権を回復するところから始めないと日本は小手先でなんとかできるレベルではないね

[mikuti2]

"チームの心理的安全：間違いを認めても大丈夫、助けを求めても大丈夫、意見を言っても大丈夫"。経験的に、そういうチームの状態だと成果が素直に出せた気がします。

[hr-tachikawa]

説明あざす

[hihi01]

サーバントリーダーシップ、一応本は読んだんだけどイマイチわからなかった。ある方から聞いた話は素晴らしかったのだけれど。 http://hpo.hatenablog.com/entry/2018/03/25/210000

[petitcru]

『クリミナルマインド』などのドラマが人気なのはチームに心理的安全性があるからなんだろうなと

[morinaga3]

Google

[shiraber]

意外と日本語の専門的な書籍はないしサイニー程度で探っても日本で専門にやってる人いないイメージである

[takatama]

もっと知りたい

[iyochoo]

心理的安全性を培うためには雑談する時間も大事な気がする。

[itochan]

もしかして、「心理的安全性」=「安心」？