ＭＢＡで学べることより大切な、たった一つの人生の掟
6月1日に上梓した拙著『なぜ、あなたの仕事は終わらないのか？』（文響社）からの引用です。 ◇ ◇ ◇ 突然ですが、私はここでみなさんにお詫びをしなければいけないことがあります。 それは、ここまで長らく私の人生がトントン拍子にうまく進んできたかのように書いてきてしまったことです。 自慢話のようで鼻についた方もいたでしょう。そういう方にはお詫びを申し上げたいと思います。不快な思いをさせてしまったことと同時に、私の人生も決してうまくいったことばかりではなかったからです。 そういった話――すなわち、何かを成し遂げたり幸せな人生を手に入れたりするには、「好きなことに向き合い続けること以外に方法はない」という話――をこれからしていきたいのですが、私の人生の最大の試練は、初めてのスタートアップであるUIEvolutionを立ち上げた直後に訪れました。 起業直後から本当に失敗の連続でした。良いものを作って
一流は5つの「因数分解」で悩みを消す (古川 武士) | プレジデントオンライン
「堂々巡りする悩み」を消す思考習慣、教えます Aさん（メーカー・営業・35歳）は悩みを抱えていました。 「今日も早起きができなかった。きっとスマホでゲームしてつい夜更かししまって寝るのが遅くなったせいだ。あぁ、1週間後の顧客向けプレゼンは不安だな……。あの緊張感、何回経験しても苦手だ。どうしよう。上司からは、新規顧客開拓せよと命じられているけど、（自分は）人見知りだし、新規開拓なんて地獄だ。おまけに部下は成長しないし、残業削減プロジェクトも迷走しているし。今日も残業だ……」 複雑な事象が絡み合って、何を糸口に解決したらいいかわからない。Aさんのような状況に陥っている人は少なくないでしょう。こういうケースでは、私は習慣化コンサルタントとして「思考を因数分解する」ことをおすすめしています。また、伸びしろの大きい有能なビジネス―パーソンほど、以下の「因数分解」式に似た解決策を試している傾向があり
グーグルが突きとめた！社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ（小林 雅一） @gendai_biz
社員の生産性を極限まで高めるには、どうすればいいのか――米グーグルが2012年に開始した労働改革プロジェクトの全貌が明らかになった。 社員同士のコミュニケーションを中心に、その仕事ぶりを徹底的に観察するワーク・モニタリングは、果たして功を奏したのだろうか？ ●"What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team" The New York Times, FEB. 25, 2016 プロジェクト・アリストテレスとは 上の記事によれば、米グーグル（持ち株会社に移行後の正式社名は「アルファベット」）は2012年に生産性向上計画に着手した。 この計画は「プロジェクト・アリストテレス（Project Aristotle）」と呼ばれ、同社の「人員分析部（People Analytics Operation）」によって実施された。 グ
仕事ができない人の特徴とその対処法9つ
BY ishane ※本ページはプロモーションが含まれています 年収1000万以上稼いでバリバリ仕事ができる人もいれば、まったくできない人もいます。 この違いは何でしょうか？ それは仕事がまったくできない人には共通して信じ続けているものがあるからかもしれません。 そこで本日は、その「仕事ができない人」が信じ続けている7つのことをご紹介します。 もしかしたらあなたも信じているものがあるかもしれませんよ。 仕事ができない人の特徴 出典 サラリッチの法則―「年収1000万円超の会社員」になる7つのルール posted with カエレバ 中村 一晴 草思社 2007-10-30 Amazon 楽天市場 Yahooショッピング 仕事ができない人は上司の言うことだけやれば評価アップすると信じている 上司は自分の出世のために部下を使っているに過ぎません。部下のためを思って、支持していることなどないので
エンジニアが28歳までにキャリアプランを立てるべき理由
エンジニアが28歳までにキャリアプランを立てるべき理由：経済評論家・山崎元の「エンジニアの生きる道」（6）（1/2 ページ） 連載目次 キャリアプランが必要な理由 ビジネスパーソンは、キャリアプランを持つべきだ。エンジニアも例外ではない。 ここでいうキャリアプランとは、数年から十数年くらいの時間軸における将来の働き方の大まかな見通しのことだ。将棋でいう「読み筋」のようなもので、必ずしも現実がその通りになる必要はない。「毎年、毎年、将来数年の見通しが変化していく」といった形で、心の中に将来像がある状態を持っているといい。 キャリアプランニングが必要な理由は、人材価値を作るためには年単位の時間がかかるからだ。 ビジネスにおける人材価値は、（1）ある仕事ができるという「能力」と、（2）その能力を現実に使った「実績」の2つで構成されている。能力を養うにも、何らかの仕事をするためにも、年単位の時間が
スマニュー・鈴木代表「これからのエンジニアはプロダクトをやれ」 年俸10億円プレイヤーへのキャリアパスとは？
各社のエンジニア採用戦略 Q4：採用戦略についてお聞きしたいです。どのようなレベル感のエンジニアを、どのような戦略で採用していっているのか、具体的な話をお聞きしたいです。 鈴木：じゃあ本田さん。 本田：やはりプロダクトのロードマップありきで、さっきもちょっと話したんですけど、消費者とブランドのあらゆるタッチポイントを押さえる、究極の広告インフラを作っていくっていくことを、僕らの最終目標にしてはいるんですが。会社の中では年に1回、そこに向けて現実的なその年にやるべきことのプロジェクト化、「こういった計画を立てて、ここまでやっていくぞ」と決めていくのをやっていて。 必要に応じ、その内容に合ったエンジニア採用を強化していくという流れになります。タッチポイントを順番に攻めていく段階で、僕らはPCから始まって、今はスマートフォンを本格的に攻めていって、今後はその先へと。 スマートフォンに比べるとまだ
年収アップさせる方法──3つの「年収の壁」を知る
ビジネスエリートへのキャリア戦略～普通のサラリーマンだった彼らは、どうやって人生を飛躍させたのか いま、20代・30代という若さで、数千万円もの年収を手にし、社会へ大きなインパクトを与えている人が急増している。マッキンゼー、BCG、ゴールマン・サックス……。1000人を超えるビジネスエリートのキャリアチェンジを支援した日本最高のキャリアコンサルタントは、いったい彼らに何を教えているのか!? ごく普通のサラリーマンから活躍のステージを変える ――人生を飛躍させる「キャリア戦略」を紹介する。 バックナンバー一覧 英語を勉強すれば、年収がアップする？ 以前、ある経済誌の記者の方から素朴な質問を受けました。 編集者 「年収を上げるにはどうすればいいんですかね？」 私 「う～ん。なかなか答えにくい質問ですね（笑）。もちろん、人によってとるべき作戦は異なってきますからねえ」 編集者 「そうおっしゃら
常に「アウェイ」な環境に身を置くことの大切さ、「強み」に閉じ込められる怖さ – 佐藤航陽のブログ
テック系とはまったく関係ないですが、いつも感じていた事が言葉として腹に落ちたのでブログに書いときます。少し妙に感じるかもしれませんが、「アウェイ」の環境に置かれた時が会社も人も一番成長するような気がしました。ここでの「アウェイ」とは、知らないことだらけの不慣れで不利で「場違いな」環境のことを指してます。通常、経営は自分や自社が得意な領域を見定めて、その資源を有効活用しながら横展開をしていくのが最も効率的であり会社を成長させるコツみたいな事がよく言われています。これは短期的にはそのとおりだとは思います。 しかし、自社の得意な領域（得意だと思っている領域）だけでビジネスをやっていると、頭を使わなくても楽に利益が出せます。そこで働く人も新しい知識や能力を身につけなくても蓄積してきた資産の上に乗っているだけでうまく仕事を回せ（ているような気になり）ます。ただ１〜２年の短期的なスパンではなく、３年以
エンジニアは独立した方が良いのか？
Shin x blog Advent Calendar 2013 の３日目です。 エンジニアを目指して新卒で就職して早５年。とにかく仕事を覚えたい、先輩に追い付きたい、スキルを上げたいとがむしゃらに開発に没頭してきた。そろそろ仕事はひと通りこなせるようになり、自分がリーダーとして参加するプロジェクトも増えた。 充実した毎日ではあるが、気が付くと自分が会社の中では一番のエンジニアとなっていた。 自分では分かっている。会社の中では一番かもしれないが、外に目を向けると、自分よりすごいエンジニアは山といることを。 「そろそろ、次に進む時なのかもしれない。」 転職すべきなのか、はたまたいっそのこと独立して起業すべきなのか。 といった事は、わりと良くある風景なんだと思います。 起業してかれこれ13年、なんとかやってこれたので、こういった状況の人から相談を受けることがあります。そこで、私自身がこれまでや
「起業はリスクが高い」は勘違い――安定ビジネスこそ実はリスキー
「お客を大切にしろ」「人脈を広げろ」「時代のいく先を読め」「メールは即レスしろ」こんなことをしていても成果は出ない! トップ4％が実践する最短で成果を生む方法を教えます。 この記事は2013年8月30日に発売された北岡秀紀著『96％の人がやっていない 稼ぐ人の常識破りの仕事術』（アスコム）から抜粋、再編集したものです。 「起業したい」と言う人は、かなり多いです。しかし、その言葉を実行に移す人は非常に少ないです。 いろいろな起業スクールに通い、ジプシーとなってはや数年。最後に流れ着いたのが私の起業セミナーという人もかなりいらっしゃいます。そういう人たちに「なんで早く起業しないんですか？」と聞くと、「もうちょっと力がついてから」と言います。それはどんな「力」なんでしょうか？ 100％完璧な状態になってから起業するなんてできません。なぜなら完璧な状態なんてあり得ないわけですから。実際、かなりの部
コーディングを始めて2年、技術統括になったエンジニアにインタビュー「効率的に開発するためには、マネージャーとエンジニアが横並びに仕事を出来ること」 | Hitch Blog
萬野 有生 東京大学大学院工学系研究科航空宇宙工学専攻を修了後、2011年に株式会社DeNAに新卒入社。初めての言語であるPerlに出会い、エンジニアとして主にオープンプラットフォームのインフラ運用を担当。その後株式会社ワンオブゼムにて技術統括として全社の技術基盤を整える傍ら、ソーシャルゲームの企画と開発を行い、PHP、Ruby等を学習。2013年8月habitech Inc.に参画。 ◼︎コーディングを始めてからまだ3年（技術統括になったのは１年前） いつ頃からエンジニアリングを始められたのですか？ 萬野有生さん（以下、萬）：本格的に書き始めたのはDeNAのインターンを始めてからなので、3年前くらい前からですね。でも新卒で入ったDeNAの時にはインフラをやっていたので実はコードはあまり書いていなくて、SAP（ソーシャルアプリケーションプロバイダー）の会社に入って本格的に書き始めた感じで
『時間管理で困った時の対処法』
時間管理というのは誰もが悩むもの。 一年目も大量にある業務の時間管理ができないという 悩みがそろそろ出てくるシーズンになりましたが、 役員になっても「もっと考える時間をとらなくては」と 考えたり整理することがあります。 私も先日時間がパツパツになったので、 ・定例の廃止 ・参加者の見直し ・火、水、木に定例を集中する などの整理を行いました。 こういった時間管理、できる人を見ていると、 いくつかの習慣があることがわかりました。 ■時間で管理せず、物事の順番で管理する。 経験が浅い人がよくありがちなことが、 「そもそも未経験で予測もできないのに なぜか時間できっちり計画をたてようとするワナ」 というものです。 ○○の資料に１時間とか、 ○○レポートで３０分、とか。 一定の時間の中でがんばればよいものであれば よいのですが、ほとんどの知識労働は 資料作成など「完遂しないといけない」ものばかり。
イケてる人材は3つの“Ｊ”を持っている ―VASILY 金山裕樹のキャリア論［1］ | キャリアハック（CAREER HACK）
組織の規模などによっても変わってくる「優秀な人材」の定義。その一つの答えを、Yahoo!JAPAN出身、現在は（株）VASILY代表を務める金山裕樹氏に伺った。大企業とスタートアップ、両方を識る金山氏。優秀な人材に共通する資質として、「3つの“Ｊ”」があると語る―。 Yahoo!JAPAN出身、「ファッションSNS」を仕掛ける注目の起業家。 ファッションSNS《iQON》。ZOZOTOWNをはじめ40以上のECサイトと連携し、月間アクセスは100万を突破。多数の競合がひしめく中、一歩抜きん出た存在として注目を集めるサービスだ。 その《iQON》を仕掛けるのが、株式会社VASILYの金山裕樹さん。Yahoo!JAPANで数々のWEBサービスを送り出してきた、辣腕のWEBプロデューサーである。（ちなみに元ミュージシャンでもあり、FUJI ROCK FESTIVALに出演したこともある） 今回の
自分を低く設定するな！社会人の「人格形成期」にすべきたった1つのことグリー株式会社 代表取締役社長 田中良和 ＜後編＞
ライフネット生命保険株式会社 共同創業者 1976年埼玉県生まれ。1997年司法試験合格。1998年、東京大学法学部を卒業後、ボストン コンサルティンググループ等を経て、ハーバード大学経営大学院に留学。同校を日本人では4人目となる上位5％の成績で終了（ベーカー・スカラー）。2006年、副社長としてライフネット生命保険を立ち上げ、2013年より代表取締役社長、2018年6月より取締役会長に就任。同年7月より18の国や地域に拠点を有するアジア最大手の生命保険会社であるAIAグループ（香港）に本社経営会議メンバーとして招聘される（いずれも2019年退任）。2020年よりスパイラルキャピタルのマネージングパートナーに就任、テクノロジーで業界変革や産業創出を行う企業の支援を行う。また、ベネッセホールディングス、メドレー等の社外取締役も務める。 著書は『入社１年目の教科書』『入社１年目の教科書 ワーク
いい会社≠働きたい会社？入社1年目に僕が気づいてしまったことグリー株式会社 代表取締役社長 田中良和 ＜前編＞
ライフネット生命保険株式会社 共同創業者 1976年埼玉県生まれ。1997年司法試験合格。1998年、東京大学法学部を卒業後、ボストン コンサルティンググループ等を経て、ハーバード大学経営大学院に留学。同校を日本人では4人目となる上位5％の成績で終了（ベーカー・スカラー）。2006年、副社長としてライフネット生命保険を立ち上げ、2013年より代表取締役社長、2018年6月より取締役会長に就任。同年7月より18の国や地域に拠点を有するアジア最大手の生命保険会社であるAIAグループ（香港）に本社経営会議メンバーとして招聘される（いずれも2019年退任）。2020年よりスパイラルキャピタルのマネージングパートナーに就任、テクノロジーで業界変革や産業創出を行う企業の支援を行う。また、ベネッセホールディングス、メドレー等の社外取締役も務める。 著書は『入社１年目の教科書』『入社１年目の教科書 ワーク
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【仕事の辛さは成長痛と同じ】有名起業家に学ぶ、圧倒的に自分を成長させる「ベンチャーマインド」 - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -![【仕事の辛さは成長痛と同じ】有名起業家に学ぶ、圧倒的に自分を成長させる「ベンチャーマインド」 - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/34e91a1ecb32af9c0d1f5230509656fd0253b258/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimgs.u-note.me%2Fnote%2Fcaption%2F47487030.jpg)
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