見積りとコミットメントは分けよう多くの組織における根本的かつ共通の問題は、見積りとコミットメント（約束）が同一のものとして扱われていることである。 ある開発チーム（アジャイルか否かに関係なく）は、顧客が望むもの一式を納品するのに、利用可能なリソースを踏まえて7か月かかるだろうと見積もった。 チームメンバーはこの見積りをマネージャに提出したが、マネージャは見積りを部長に、部長は顧客に知らせてしまった。 そして、いくつかのケースにおいては、その見積りが、チームの「伸縮可能なゴール」を奪ってしまうことになる。 ここでの問題は、チームの7か月という見積りが合っているか間違っているか、ではない。 問題は見積りがコミットメント（約束）に変化してしまったことだ。 「我々は7か月かかると見積もりました」という言葉は「我々は7か月以内に終わらせます」という言葉に（誤って）変換されてしまう。 見積りもコミットメントも重要だけれども、それらは
