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【6月6日追記】 払戻し手続きに向けての準備に一部遅延があり、6月9日からの払戻し申請フォームでの受付を延期させていただくことになりました。皆様には大変ご迷惑おかけいたします。誠に申し訳ございません。 今月中を目処に改めてこちらにお知らせいたしますので、お待ちくださいますよう、何卒、よろしくお願いいたします。 【6月12日追記】 延期させていただいておりました払戻し手続きにつきまして、払戻し申請フォームでの受付を6月16日15時より開始させていただくこととなりました。 皆様にはご迷惑をおかけし、大変申し訳ございませんが、今しばらくお待ちくださいますよう、何卒よろしくお願いいたします。 ==================== 各アプリ内にてご案内しておりましたとおり、2014年6月2日(月)15:00をもちまして、以下にお知らせいたしますゲームタイトルを終了いたしました。これに伴い、対象ゲ
就職活動に対する保護者の意識を調べたところ、公務員や専門職の保護者は「同じ職業を目指してほしい」とする回答が6割を超え、会社員や自営業の回答の約2倍となった。また子供の就職先として望ましいのは1位が公務員で、最下位は設立間もないベンチャー企業という結果になった。マイナビが初めて実施した保護者の意識調査で明らかになった。 子供の就職活動への支援内容としては、「資金的な援助」が84.0%と最も高く、一般的になっているようだ。父親も「子供の履歴書やエントリーシートの添削をした」(16.7%)や「自分の知り合いの会社を子供に紹介した」(6.9%)などは母親より高く、社会人経験を活かして子供の就職活動を支援していた。一方、親の過干渉的な行動(「合同企業説明会や面接会場に同行」「キャリアセンターや就職課へ問い合わせの電話」「子供が受ける企業に問い合わせの電話」)を行っている保護者は1~2%程度となり、
パイロット関係のことについて思いついたことをぐだぐだ書いていく。 パイロットは就職難 先週、J-AIR(JALの子会社)の採用試験を受けてきた。この会社は去年から4ヶ月に1回くらい採用を繰り返していて今回で4回目。採用人数は毎回6人程度で応募者は毎回100人を超える。倍率は20倍くらい。この状態が他社も含めずっと続いている。これが、パイロットの資格は持っているけど実務経験のない人の実情。いま実際に問題になっているのは機長が足りないってこと。機長は足りないのにその1つ下の段階の人はまともに仕事につけないのはなんでだろうってのをなんとなく書いていく。 航空会社の新人パイロットの需要は毎年100~150人程度しかない。JALがつぶれたときに700人以上のパイロットが職を失ったのでその時の影響がまだ続いている。1つの会社が採用募集を出すと100人分以上の履歴書が届くけど採用されるのは数人。当然、履
はじまり 2010年、私たちはFlipboard Pagesという、Webの記事をiPad向けにマガジンページにするというレイアウトエンジンを作りました。 Flipboard Pagesは、Vanity FairやNational Geographicと言った世界一流の出版社のコンテンツをページ割します。 Pagesは、それぞれの出版社のブランドアイデンティティとカスタムタイポグラフィーを再現する美しいレイアウトを生み出すことが出来ます。限定されたモバイルデバイス(例えばiOS 3.2のオリジナルiPad)でも充実かつ高いパフォーマンスでレンダリングするために、PagesはCSS3、SVG、そしてvanilla JavaScriptを使いました。出版社のレイアウトのためのダウンロードファイルサイズは平均すると、およそレイアウト、スタイリング、フォント、ネームプレートイメージなどで90キロバ
このノンテクニカルサマリーは、分析結果を踏まえつつ、政策的含意を中心に大胆に記述したもので、DP・PDPの一部分ではありません。分析内容の詳細はDP・PDP本文をお読みください。また、ここに述べられている見解は執筆者個人の責任で発表するものであり、所属する組織および(独)経済産業研究所としての見解を示すものではありません。 人的資本プログラム (第三期:2011~2015年度) 「ダイバーシティとワークライフバランスの効果研究」プロジェクト 問題意識 組織の情報化により、働き方を大きく変化させることが可能となっているが、それは、ワーク・ライフ・バランス、能力発揮を促進するなど、女性の活躍推進にも大いに寄与しうる。ところが、組織の情報化と女性の活躍推進は、これまでほとんど別々に論じられてきている。 本稿では、組織の情報化が女性の活躍推進にいかなる影響を及ぼしているかについて、先進的な取り組み
このノンテクニカルサマリーは、分析結果を踏まえつつ、政策的含意を中心に大胆に記述したもので、DP・PDPの一部分ではありません。分析内容の詳細はDP・PDP本文をお読みください。また、ここに述べられている見解は執筆者個人の責任で発表するものであり、所属する組織および(独)経済産業研究所としての見解を示すものではありません。 地域経済プログラム (第三期:2011~2015年度) 「グローバル化と災害リスク下で成長を持続する日本の経済空間構造とサプライチェーンに関する研究」プロジェクト 1.問題意識 一般的に、発展途上にある後発国は経済発展、ならびに先進諸国へのキャッチアップをはかるためにさまざまな産業政策を策定し、自国の産業育成を図る。とりわけ成功例として知られるアジア地域の歴史を振り返ってみると、幼稚産業保護的なスタンスから、外資導入による成長、そして現在では集積やネットワークを重視した
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