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梅田さんの"鈴木健著「究極の会議」"というエントリーで紹介されていた、" How to Run a Meeting Like Google"というGoogleの会議術を読んでみた。会議術としての基礎の基礎がある一方で、仕事術にも通じるものがありなかなか興味深い。要点を私になりにまとめると以下の通り*1。 1. Set a firm agenda(しっかりしたアジェンダをセットすること) アジェンダはそのミーティングで本当に何が達成したいかを参加者が考えるツールとして機能するので、アジェンダは会議前にきちんと定義する。 2. Assign a note-taker.(議事録をとるひとを決めること) 議事録はとるだけでなく、プロジェクターでうつし、その場で共有する。そうすれば、「何を決めて」、「何がアクションプランとなったのか」がクリアになるだけでなく、正確なコミュニケーションと理解の共有を実
英語の記事を紹介するというこのブログの趣旨からちょっとはずれるが、自分用のメモ代わりと情報共有のために書いておく。 Rails で Apache + FastCGI の本番環境を構築していたのだが、思いっきりはまってしまった。 そのはまりパターンと脱出法を以下に紹介。 (はまるはまらない以前の具体的な構築方法の話に関しては、たとえば rails で apache + fastcgi (マルッと!) などの他のリソースをあたってほしい。) 1) log と tmp ディレクトを作成する svn でバージョンコントロールをしている場合、通常この2つはバージョン管理下に置かない。ソースを checkout したあと手動あるいは専用のスクリプトなどを用意して log と tmp ディレクトリを作成すること。このとき、後述するパーミッションの問題ではまらないよう、作成直後に apache ユーザーが
IT運用管理業務のベストプラクティス集であるITIL(Information Technology Infrastructure Library)の最新版「ITIL Version 3」が今年5月に公開された。新バージョンでは、IT運用管理にかかさる諸問題について、ビジネスに即した現実的な解決策を提示するために、導入者にわかりやすい実践例を数多く紹介している。本稿では、ITIL Version 3の導入のメリットと注意点を紹介したい。 グレッグ・エンライト Computerworld カナダ版 ITIL Version 3の策定作業には2年半もの期間がかけられた。その内容は、単なるプロセスの実行にとどまらず、各種ITサービスのライフサイクル管理に重点が置かれ、しかも旧バージョンのガイダンスに準拠して構築されている。 Version 3のチーフ・アーキテクトを務めたシャロン・テイラー氏(カナ
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