日本の大企業からイノベーションが生まれなくなった理由はほぼ解明できた｜フィラメント代表・角勝｜FINDERS
EVENT | 2018/08/15 日本の大企業からイノベーションが生まれなくなった理由はほぼ解明できた｜フィラメント代表・角勝 日本の大企業では、イノベーションが起きないと散々言われてひさしい。その対策として、企業の新規事業部が製品やサービスを開発... 日本の大企業では、イノベーションが起きないと散々言われてひさしい。その対策として、企業の新規事業部が製品やサービスを開発する際、新しい風を取りこむため、オープンイノベーション、つまり外部の人間やアイデアを導入する企業も多くなった。しかし、スムーズに行くことばかりではなく、難航しているという声もよく聞く。株式会社フィラメントは、そんなオープンイノベーションの手法を使い、ハッカソンやアイデアソンなどのイベント企画をはじめ、新規事業創出や人材育成に関する社内制度の設計をサポートしている会社だ。その代表がイノベーションイベントのスペシャリスト
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イノベーション イノベーションを起こすためのスキルを習得し、業務に活かす方法を学びます。
及川卓也×澤円が語る、エンジニアの成長に必要な条件「ぼんやり生きているオジサンたちは無視して構いません」 - エンジニアtype | 転職type
2018.08.02 働き方 クラウド、AI、IoT、VR/AR……世間を驚かせる数々の先進技術が示す可能性を、有効に活用するためには、当然のことながらエンジニア・デベロッパーの存在が必要不可欠になるという。 2018年６月、「クライス汐留アカデミー」にて、及川卓也氏×澤円氏×KDDI藤井氏によるトークディスカッション内でも、同様の見解が語られていた。 イベントレポート：GoogleとMicrosoftの最新動向から読み解く、先進テクノロジーのビジネス活用新潮流【及川卓也×澤円×KDDI藤井】 ではそんな時代に、エンジニアは何を考え、どのようにスキルを磨き、行動していくべきなのだろうか。及川卓也氏と、澤円氏に語り合ってもらった。 株式会社クライス＆カンパニー 顧問 及川卓也氏(写真右) 早稲田大学理工学部を卒業後、日本DECに就職。営業サポート、ソフトウェア開発、研究開発に従事し、1997
このサインが出たら、メンタルヘルスが崩れる5秒前
心の不調に気づけず、メンタルヘルスを崩してしまう人は少なくありません。 体が疲れたときに休暇が必要なのと同じように、心にも定期的な休みを与えてあげることが大切です。 ライフハッカー［日本版］の記事から、メンタルヘルスが崩れる前に現れるサインをみてみましょう。 1. 周りの人に危害を与えていませんか？ もし、あなたが病気にかかったとき、手術を担当した医師のメンタルヘルスが良好でなかったとしたら、想像するだけでゾッとするでしょう。 ビジネスの現場でも、周囲の人々の仕事に大きな悪影響を与えているときは、休みが必要な証拠です。 クライアントのプレゼンがあるけれどまったくやる気がでない、営業活動があるのに話をする気が起きない…… というふうに周囲の人の時間をいたずらに奪ってしまうときは、すぐに休みをとりましょう。
｢死んでいる職場｣の管理職､よくある6大欠点
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勉強が苦手な人が今後より苦しくなる理由 機械にはできない"問う力"を鍛えよ
単純作業はもちろん、管理や経営、記事の執筆と行った知的労働の分野にまで、AIの進出が予見されている。そんな中、早稲田大学ビジネスファイナンス研究センター顧問の野口悠紀雄氏は、新著『「超」独学法 AI時代の働き方へ』（角川新書）で、「新しい『勉強の時代』が到来している」と主張する。コンピュータやロボットに仕事を奪われないために、人間は「勉強」を通じて何を身につけるべきなのか――。 驚異的なスピードで進化するAI 人間の神経細胞（ニューロン）の働きをまねた仕組み（ニューラル・ネットワーク）をコンピュータに作り、大量のデータで学習させるディープラーニングと呼ばれる機械学習の技術によって、AIの進歩が加速しています。これまで人間がやってきたことを、コンピュータがより効率的に遂行できるようになりました。 従来、コンピュータやロボットが代替するのは単純労働が中心と思われていました。しかし、最近では、コ
職場で退屈を感じたらやるべき17のこと｜@DIME アットダイム
転職の理由は人それぞれだろうが、転職希望のアメリカ人をアンケート調査したところ、最も多い転職理由が驚きの結果になっている。転職を考えているアメリカ人の最も多い転職理由は“退屈”だったのだ。 ■「退屈なので新しいチャレンジがしたい」 “人手不足”が続き有効求人倍率の高止まりが続く労働市場だが、アメリカでも状況は似ていてこの4年で200万人分の雇用が追加されたということだ。 こうした“売り手市場”の背景もあり、単純に収入のためだけに働くという人々が大幅に減っているのかもしれない。大手コンサルティング会社のコーン・フェリーが5000人のプロフェッショナルなビジネスパーソンを調査したところ、転職を考える最多の理由が“退屈”であった。 ※転職を考える理由 ・「退屈なので新しいチャレンジがしたい」 33％ ・「企業文化と価値観が自分に会わない」 24％ ・「職を失った。職を失いそうである」 21％ ・
これなら書ける！履歴書・職務経歴書の書き方【転職活動の書類選考対策集】 - paiza times
こんにちは、谷口です。 転職活動で最初の難関なのが職務経歴書・履歴書といった書類の作成ですよね。 「履歴書なんて就活以来書いてない」「職務経歴書って何をどう書けばいいの？」といった方々のために、paizaでは履歴書や職務経歴書の書き方、書類選考で落とされてしまう原因などを解説しています。 「書類選考対策ってどうしたらいいのかわからない…」という方の参考になればと思います。 【目次】 ■書類作成前に必要な準備 キャリアの棚卸し ■職務経歴書対策 ■項目ごとの考え方 自己PR 志望動機 転職理由 ■まとめ ■書類作成前に必要な準備 キャリアの棚卸し 履歴書・職務経歴書といった書類の作成に役立つのはもちろん、転職活動を始めるにあたって、「なぜ転職するのか」「どんな企業に応募すべきか（≒次はどんな仕事をしたいのか）」といったことを明らかにするためにも、キャリアの棚卸しは必要です。 詳しくは… pa
ミス発覚！デキる上司が行っている「部下をグングン伸ばす」叱り方 - リクナビNEXTジャーナル
これまで3000回以上のMCを経験されてきた丸山久美子さんに、「上手にあがりを隠して、人前で堂々と話す・ふるまう方法」についてうかがうこの連載。今回のテーマは「効果的な部下の叱り方」についてです。 丸山久美子（まるやま・くみこ） まるっと空気を掴むMC、展示会専門接客アドバイザー 1982年、和歌山県生まれ。「人前で話せるようになりたい!」という憧れを叶えるべく、20歳で展示会プレゼンターとしてデビューするも、本番中にてが震えてマイクを落とすなど、さまざまな大失敗を繰り返す。「あがりを克服する方法」や「緊張をなくす方法」を模索するが、改善どころか逆にあがりに拍車がかかり、体調にまで悪影響が。しかし、憧れを捨てきれず、「あがり」や「緊張」と向き合い独自のメソッドを開発。再スタートを図る。以来、展示会やイベントへ3,000回以上出演し、リピート率90％を超える人気MCに成長。2015年から講師
所得税のしくみ｜国税庁
所得税の算出のしくみ 所得税は、個人の所得に対してかかる税金で、1年間の全ての所得から所得控除を差し引いた残りの課税所得に税率を適用し税額を計算します。 平成25年から令和19年までの各年分については、復興特別所得税を所得税と併せて申告・納付します。 復興特別所得税は、基準所得税額（所得税額から、所得税額から差し引かれる金額を差し引いた後の金額）に2.1％の税率を掛けて計算します。また、平成25年１月１日から令和19年12月31日までの間に生ずる所得については、源泉所得税の徴収の際に復興特別所得税が併せて徴収されます。 ◎所得税及び復興特別所得税の申告納税額の計算の流れ 所得金額の計算について 所得は、その性質によって次の10種類に分かれ、それぞれの所得について、収入や必要経費の範囲あるいは所得の計算方法などが定められています。 １ 利子所得 ２ 配当所得 ３ 不動産所得 ４ 事業所得 ５
所得税の計算方法は？税率・控除についても分かりやすく解説 | 経営者から担当者にまで役立つバックオフィス基礎知識 | クラウド会計ソフト freee
所得税の計算方法は、「課税所得金額 × 税額 - 税額控除」です。 所得税は1月1日～12月31日までに得た所得に対してかかる税金のことで、給与所得者も該当するため、労務担当者は正確な計算をする必要があります。 本記事では、労務担当者や給与所得者が知っておきたい所得税の計算方法について解説します。
業務委託と派遣の違いってなんだか知ってる？ | THE LANCER
自分が立場にならないとわからない、それどころか自分の雇用形態が変わってもなかなかなかなか調べることのない「業務委託」と「派遣」。この2つについて、改めて調べてみました。違いを知った上で、自分に合う働き方を選びたいですね。 聞きなれない「業務委託」とはどういうこと？フリーランス仲間との会話で「最近、あの会社と業務委託契約を結んでさあ……」と小耳に挟んだAさん。「業務委託」という言葉を聞くのははじめてです。「業務」を「委託」されるんだろうということは想像がついても、細かいところまではわかりません。 じゃあ、私がデザイナーとしてホームページをつくるというB社の仕事を請けているのも「業務委託」って言っていいのかな？ と思ったAさんは、業務委託について調べてみることにしました。 さまざまなサイトで調べた結果、業務委託とは企業に雇われることなく、あくまで個人として、企業の仕事をする働き方だと知ったAさ
同じ失敗をしない"鋼のメンタル"の作り方 パターン化すれば簡単に回避できる
1つは外的な学びです。これは、失敗から抽出したエッセンスを記録する方法です。 失敗したときに、ただ単に「こう失敗した」という経緯だけではなく、それを解決した形にして記録するのです。失敗をどう乗り越え、解決したかまで記録することで、失敗が自分の中の成功モデルの1つになるわけです。失敗を失敗のままにしてしまうと、トラウマになったり、ずっと心に後悔を残したりしてしまいかねません。 その失敗をどのように解決し、どのように成功にたどり着いたのか。自分の中で、その失敗にどのような意味を見つけられたのか。ここまでを、自分の中で納得できる形として書き残しておきましょう。 記録の中から見えてくるもの もう1つは、内的な学びです。これは、自分の失敗の類似点を探すということ。 記録を続けていくと、Aの失敗、Bの失敗、Cの失敗……と失敗の記録が増えていきます。それを見ていくと、 「前回もこの段階で失敗していたな」
工数見積もりのコツ - Qiita
はじめに 本稿では、仕事をする上での作業工数の見積もり方法について説明します。 工数とは何か 工数(こうすう1)というのは、仕事において、あるひとつの作業を完了するまでにかかる総累計時間のことです。情報処理技術者試験に出てくるTAT(ターンアラウンドタイム)とは意味合いが異なります2。 例えば、ある作業に40時間(40H3)かかるとした場合、工数は40時間であるといえます。1日8時間勤務だとした場合、40時間は5人日(にんにち)と表現することができます。さらに、1ヶ月20日勤務だとした場合、0.25人月(にんげつ)と表現することもできます。 一般的に工数の単位は「人日」および「人月」で扱います。 学生時代は工数を気にすることはないですが、ITエンジニアとして会社で働くようになると、かならず工数を意識する必要があります。 なぜ工数を意識する必要があるのか なぜ工数を意識する必要があるのかとい
20代エンジニアの成長を阻む7つのパターン（まとめ記事） - Qiita
10分で生産的なミーティングができるWebサービス「minmeeting」を開発している伊勢川です。 本日は、これまで連載で紹介してきた2年目〜5年目エンジニアが陥りがちな症状と予防を要約して、まとめ記事を書きました。 網羅的にパターンを洗い出した訳ではなく、たまにそういうやつおるなという「おるおるネタ」の7選です。 若手エンジニアの皆さんは、ぜひこのようなくだらない失敗を繰り返すことなく、よりよい20代を過ごしていただければと思います。 Google依存症 Googleを調べれば何でもでてくる便利な時代が生んだ症状です。 症例 エラーログをGoogleで調べて出てこなかったら、それは解決方法がないと思ってしまう。 新しいことをやろうとして、Googleに実現方法が書いてなかったら実現不可能と思ってしまう。 予防法 Googleは日本語が苦手なので英語で聞く。 Googleで見つからない解
「3年経ったから転職」そこにはどんな意味がある？｜GMT - グローカルミッションタイムズ ｜「地方で働く」を考えるビジネスパーソンのためのニュースサイト
転職のご相談に乗る際に、よく出てくるキーワードや会話があります。 「そろそろ3年経つので、転職を考えました」 「よく3年っていうじゃないですか」 「新規事業に携われると誘われて、転職しました」 「役職を与えられると聞いて転職しました」 これは、あなたにとってどういう意味で大切ですか？ 3年経過したら転職する？ 石の上にも3年 最初のキャリアは3年 3年は、最初のキャリアの土台になるような期間とされており、一通り迷いなくその仕事ができて結果が出せるようになるまでには約3年というところから、この3年のキーワードは出てきています。 転職が当たり前になったいま、転職相談に来られる方は「ずっとこの会社にいようとは思わなかった」「3年はやって次に移ろうと思った」とお話されます。 「では、転職を前提でこの3年間で何を得て、何をどうしたくて3年経過したから次に行こうと考えていますか？」の問いに、明確な理由
社員食堂で目の前にいたのはスティーブ・ジョブス！―プログラミングの腕を生かして切り開いてきた“空飛ぶプログラマ”の人生 | パラレルジャーナル
スティーブ・ジョブスがいたころのアップル本社で働いた経験があり、飛行機のライセンスも持っている。そんな驚きの経歴を持つ野中哲さんは、今年、還暦（60歳）を迎えた、自称“空飛ぶプログラマ”。 いろいろな会社を渡り歩き、クラウドソーシングでも仕事を受ける野中さんは、とにかくプログラミングが大好きで、生涯、仕事は続けたいと笑います。 アクティブに活動する野中さんから、好きなことを仕事にして、人生をいきいきと過ごす大切さを学びました。 ジョブスのカリスマ性に圧倒された ―自称“空飛ぶプログラマ”だそうですね。 はい（笑） 昔、アメリカで飛行機のライセンスを取りまして。 日本では、飛べる場所が少なくて、なかなか飛べていないのですが。「空飛ぶプログラマ」と言えば、みなさんに覚えてもらいやすいかな、と思って自称しています。 ―飛行機のライセンスはいつ取られたのですか？ 40歳のときですね。アメリカ・シリ
40代から磨くべき「2種類のスキル」とは？ 柴田励司（Indigo Blue会長） | ZUU online
38歳で外資系コンサルティング会社社長に就任、40代ではカルチュア・コンビニエンス・クラブ代表取締役COOなどを歴任した柴田励司氏。柴田氏は、ビジネスマンにとって必要なスキルは大きく分けて3種類あり、40代以上ではそのうち2つを磨くべきだと話す。詳しくうかがった。《取材・構成＝塚田有香、写真撮影＝吉田朱里》 人を動かし、チームで成果を出すことを考えよう 38歳の若さで、外資系コンサルティング会社の日本法人社長に就任した柴田励司氏。その立場のまま迎えた40代は、自身の働き方や生き方を大きく転換した時期だったと振り返る。 「私は四十歳のとき、過労で倒れました。30代で社長になったため、自分より年上の人や経験が長い人からも認めてもらうには誰よりもたくさん働くしかないと考え、過剰なハードワークを続けたことが原因でした。 幸い後遺症もなく、仕事に復帰することができましたが、この経験から『若い頃のよう
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