素敵なママの正体は、素敵な女性だ
自慢のトイプードル、ティーカッププードルを可愛く着飾って一緒にお出かけすると、ワンちゃんも自分もHAPPYを気分になれますよね。 実は最近お顔の可愛いティーカッププードルちゃんが欲しくて探していて、ついに見つけました！トイプードルブリーダー直送センター ここのプードルちゃん達は可愛すぎる！！これは一目でハマってしまいました(笑) こんなに可愛いとすれ違う人が可愛くて振り返ってしまったりと、注目の的間違いなしです！ そんな愛犬、トイプードル、ティーカッププードルと共にHAPPYになるための お手伝いができるような情報を集めて、載せていきたいと思っております！ INFORMATION 2014-12-4 『可愛いカット&ヘアアレンジ』のページをOPENました！！！ 2014-11-22 『似合うお出かけコーディネート』のページをOPENました！！！ 2014-10-23 『トイプードル、ティー
[R30]: 「メディアイン」というパラダイム
単著どころか単に特集にちょろっと寄稿しただけで、自慢にも何にもなりませんが、明日（もう既に今日）発売の「Think!」に拙稿が掲載されましたので少々ご紹介させていただきます、ハイ。ご興味のある方は買ってお読みください。 んでもって話はあっという間に自分の原稿よりももっと別の記事へと移ってしまうのだけれど、今号のThink!の見本誌が届いたのでぱらぱらと読んでいたら、久しぶりに目からウロコがぽろぽろと落ちた気分のする記事にぶち当たってしまった。ブーズ・アレンの山口周シニアアソシエイトによる、「ポストWeb2.0時代の広告・マーケティング戦略」というタイトルの論考である。 山口氏の論考は、Googleの登場によって食い荒らされ、このままだとどうなってしまうのかと不安に思っているマスメディアの人々に最後通牒をたたきつけるがごときストレートな結論で始まっている。曰く、「Web2.0がもたらす広告へ
![[R30]: 「メディアイン」というパラダイム](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/cf2225ae6c2a62f25a119d3a828a798d92dfdb7f/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fshinta.tea-nifty.com%2Fphotos%2Funcategorized%2Fthink20060718.jpg)
普及にブレーキをかけるだけのロハスの登録商標が全面解禁で決着: 実践ビジネス発想法
健康と環境に優しいライフスタイルを表す LOHAS（Lifestyles of Health And Sustainability、日本語ではロハス、またはローハス）という言葉が、一部企業によって商標登録された問題を、昨秋このブログで取り上げました（LOHASの登録商標からライセンス収入を目論むのは「のまネコ」の二の舞？）。商標登録から現在に至るまでのロハスを巡る動きをまとめた記事が、本日の朝日新聞に掲載されました。一連の流れを総括する好材料だと思います。情報源は、『ロハス、遅すぎた「自由化」 商標登録裏目に』（2006年6月14日 朝日新聞 朝刊 12面）です。 「ロハスを知ったとき、スローフードを超えるブームになると確信した」。雑誌「ソトコト」の小黒一三編集長は３年前を振り返る。「スローフード」を日本に広めた仕掛け人の直感だった。 このデフレの時代に、値段が高くても買ってくれる。企業に
テレビ後進国が生んだピッチ看板 - ビジネススタイル - nikkei BPnet
テレビ後進国が生んだピッチ看板 （取材・文＝樺山 満） （前回はこちら） FIFAワールドカップの圧倒的な人気は、アヴェランジェ時代にFIFAが採ったテレビ放送権政策が大きく後押しした（前回記事）。FIFAはテレビ放送権を、無料で多数の市民が視聴できるよう、各国の国営・公共放送を中心に譲渡してきた。 この公共放送主体の放送権政策が、サッカー独特の「ピッチ看板」というビジネス形式を生んだ。 1980年代まで、商業テレビの先進国は米国と日本だった。筆者の独断だが、商業テレビの発展は、この2カ国がずば抜けていたと言っていい。アベランジェが会長になった70年代、米国の商業ネットワークテレビは既に爛熟期を迎え、日本の民間放送も完成形となっていた。 当時、米国のテレビは、エンターテインメント系番組が隆盛を極めていた。50年前から今日まで続いている『As the World Turns』など
中村改革が生んだ最高傑作「マーケティング本部」 - ビジネススタイル - nikkei BPnet
中村改革が生んだ最高傑作「マーケティング本部」 「国内家電営業体制の改革」と並んで、もう一つ見逃せないものがある。 それは、松下電器が創業以来初めて組織名に「マーケティング」の名を冠した「パナソニックマーケティング本部」と「ナシナョルマーケティング本部」の設置である。 その後、2003年12月の松下電工の子会社化を受けて、ナショナルマーケティング本部を、ナショナルアプライアンスマーケティング本部とナショナルウェルネスマーケティング本部に分割。現在は、パナソニックマーケティング本部を含めた3本部体制となっている。 事業部と営業の“主従関係”を破壊 筆者の個人的な感想だが、中村改革の肝は、このマーケティング本部の設置にある。 もともと事業部制を敷いていた松下電器では、製品開発を担う事業部の力が強かった。いや、強いというだけではない。「事業部が開発した製品は、どんな製品でも絶対である
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