父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームにする必勝パターン」 - komagataのブログ
もう定年してますが、郵便局の管理職歴うん十年の父親に社会人の大後輩として、 「管理職としてダメなチームをデキるチームにする必勝パターンみたいなのってあるの？」 と聞いたら 「あるよ」 とあっさり。その話が面白かったので紹介します。 背景父親は郵便局員で公務員だった。郵政民営化する前の話。公務員は一般企業と違い犯罪でも犯さない限り首にならない。（管理の難易度が高い）郵便局の仕事は大きく「郵便」「貯金」「保険」の３つに分かれている。父親は「保険」のセールスマンの管理職を長年やっていた。郵便局の管理職は３年（？）毎に別の局（調布市郵便局とか）に移動する。 1. 新しい職場（チーム）に赴任したらそこの中心人物の協力を取り付ける中心人物：顔役的な人で大抵が年長者やリーダー気質の人。どこの組織にも必ずいて、誰にでもすぐに分かるそうです。（役職的には自分より下の人です。） 父「誰に聞いても山田（仮）さん
学習カリキュラムの依存性問題 - komagataのブログ
何の話かというと、 Aの学習にはBの学習が必須 Bの学習はAの経験がないとまったくピンとこない という問題があって困るってことです。 まあ学校の数学の授業みたいにとにかくBは黙って覚えろ話はそれからだスタイルで行けばいいんですけど、僕自身がそういう学習辛かったなーと思うので何とかしたい。 具体的に弊社のインターンシップのカリキュラムで言うと、 railsアプリ作成の学習（has_many :throughtを使うところ）にはRDB設計の学習（正規化や多対多の関連）が必須。 RDB設計の学習はアプリ作成の経験ないとまったくピンとこない という問題が起きております。 まずrailsで簡単なhas_many :throughtを使わないアプリ作成を経験し、その後RDB設計の学習をして、戻ってきてhas_many :throught有りのアプリ作成をするというのがいいのかなぁ。 カリキュラムの順番
レガシーPHP改善日記 シーズン2 エピソード5 - komagataのブログ
あるGithubのPRスレッドにて。 AAA merged. komagata said: @AAA レビュー無しのマージはまずいとおもいますー AAA said: @komagata ある程度、初めの形ができあがるまではレビュー無しで行きます。 そうしないと全く前に進まないので。 ある程度の二度手間が発生するのは承知してます。 一番最初から全員が完全に合意してい、１００％ものを作成するのは不可能だと思います。 時間がかかり過ぎます。 話し合いでだけで延々と時間が過ぎていき、全員の考えが合致することは永遠にないと思います。 リファクタリングフェーズに入りましたら、レビューしながらソース改善していく予定です。 komagata said: @AAA レビュー無しで行くというのはチームの皆さん合意の上の話ですか？ 全員の合意は要らないですが、作った人以外の誰かが最低レビューするというのは一般的
偽のシンプル、正しいシンプル - komagataのブログ
組織論でもプログラムでもデザインでも「シンプルにしよう」とよく言いますが意味がフワッとしてるので自分的まとめを。 Rich Hickeyのシンプルの定義 シンプルさの必要性 | eed3si9n 上記の俺的まとめ。 simpleの対義語はcomplex。simpleを語源・対義語から考えると、多数のものを組み合わせてない・一つのものという意味になる。それに対してeasyを語源から考えると、近くのものという意味になる。 complexこそが悪。 easyだけどcomplexなもの = 甘え hardだけどsimpleなものを恐れない。simpleなものはしばしばeasyでない。 命名 上記を使いやすくするために、easyでcomplexなもののことを偽のシンプル、hardでsimpleなもののことを正しいシンプルと名付ける。 simpleでeazyが最良でcomplexでhardが最悪だが、
プログラマー求人中の会社のruby/railsのバージョン - komagataのブログ
最近のお仕事について - おもしろwebサービス開発日記 すばらしいことに@netwillnetさんもruby/railsバージョン公開求人していたのでどうせだったら、プログラマー求人中の会社のruby/railsのバージョンを集めて世の中の会社に対して 「ruby/railsのバージョンが低いと意識の低い会社だと思われちゃいますよ？」 というプレッシャーを与えたいと思って公開・誰でも編集可のスプレッドシート作りました。 プログラマー求人中会社のruby/railsのバージョン 求人中の会社の中の人が匿名で、 「求人では綺麗事いってるけど、実際はこんなんですよ」 って感じで暴露できたら面白いかなと思った（率直）。
会社をプログラマー目線でチェックする - komagataのブログ
9月1日から株式会社Blaboで週2日で働いています。Blabo開発、開発チーム構築、プログラマーのリクルーティングがお仕事です。流行りの暫定CTO的なやつです。1ヶ月で開発が回るようになってきたのでプログラマーの募集を開始しました。 しかし、人事部の出すプログラマー募集っておれら／おまえら的に嘘くさいし、知りたい情報じゃなかったりするので、 「プログラマーとして入社を検討している会社について知りたいこと」 という視点から独自の調査をしていきたいと思います。 RubyとRailsのバージョン 100人中65535人のRailsプログラマーが、会社を選ぶ時は給与や福利厚生ではなく、ましてや会社のビジョンでもなく、 「使っているRubyとRailsのバージョンで決める」 と答えています（確信） Gemfileを見てみました。 source "https://rubygems.org" ruby
"リニューアル"っていうな - komagataのブログ
結論 リニューアルはマーケティング用語。Webサービス開発チームにとっては思考停止やストーリーの粒度アップをもたらす悪魔の言葉なので使わないようにしよう。 すぐリニューアルっていう問題 Webサービス開発においてサイト改善の粒度がリニューアルという名前になってたら要注意。 その場合、責任者が 「よくわからないけど、うちのサービスイマイチだからおれのかんがえるさいきょうの機能・UIに刷新しよう」 と考えていて、 自分のサービスにとって良いとは何なのか？ 何が問題点・ボトルネックなのか？ 何を改善するのか？ その仮説で本当に改善するのか？ そもそも仮説はあるのか？ 優先順位は？ などという地味な検討を避けてリニューアルという銀の弾丸を求めても、かさむ工数、ユーザー離れ、要らない機能などがサイトにもたらされるだけなのでヤメよう。対外的なマーケティング用語としてのリニューアルをWebサービス開発に
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