ソニーVSサムスン - 池田信夫 blog

ソニーは日本のグローバル企業の代表だが、最近はグローバル化の失敗例として引き合いに出されるほうが多い。他方、ソニーに代わってアジアの電機メーカーの雄になったのはサムスン電子だ。本書は両社を比較し、その失敗と成功の要因を分析したものだ。 ソニーの最大の失敗は、大賀典雄社長の後継者に出井伸之氏を選んだことである。彼は大賀氏が「消去法で選んだ」と口をすべらしたように、取締役の中でも末席で、ソニー本流の技術系でもなく、とりたてて実績があったわけでもなかった。創業者のようなカリスマ性がない点を補うため、彼はカンパニー制にして各部門の独立性を高め、委員会設置会社にして取締役会が"active investor"として巨大化した組織を統治しようとした。 結果的には、これが失敗の原因だった。各期のボトムラインだけを見て資産を組み替える持株会社のような分権型システムは、企業が成熟して開発投資が少なく、オ

[tarchan]

SCEは強かったなあ（過去形）

[mapiro]

これはなるほど。

[dnakama]

各期のボトムラインだけを見て資産を組み替える持株会社のような分権型システムは、企業が成熟して開発投資が少なく、効率性だけが重要な産業（食品・流通など）には適しているが、研究開発型の企業には向いていない

[mokano]

昔のSONYもその他好調日本企業も、広い意味のデザインオリエンテッドだったから強かったんだと思うな

[reviewpoint]

問題はソニーの商品がAVのみなこと。デジタル化すればAVはほとんどモジュールになり単価の安い新興国に負ける。ネットではアメリカに負ける。パナがぎりぎりふんばっているのはデジタルにできない白モノがあるから

[chocolat81]

EVAを上げるにはレガシー事業を延命して設備投資を節約することが有利になるので、収益を上げていたテレビやVTRなどのアナログ事業が延命される結果になった。

[eeepc]

ソニーが魅力を失った時期と完全に重なる

[wataruy]

ソニーの最大の失敗は、大賀典雄社長の後継者に出井伸之氏を選んだことである。彼の一番の愚行は、デザインセンターをつぶしたこと。SONYの製品から輝きを奪った罪は大きい。

[hiroki-u]

各期のボトムラインだけを見て資産を組み替える持株会社のような分権型システムは、企業が成熟して開発投資が少なく、オペレーションの効率性だけが重要な産業（食品・流通など）には適しているが、ソニーのような研

[yosh0419]

出井氏がCEOに就いた1999年はFF8が全世界売上800万を記録したPS絶頂期で，MP3「非」対応初代メモリースティックウォークマンが発売された年．まさにターニングポイントで，ここからあのWMの悲喜劇が始まる

[takunama]

"グローバル化の失敗例" "分権型システムは、企業が成熟して開発投資が少なく、オペレーションの効率性だけが重要な産業（食品・流通など）には適しているが、ソニーのような研究開発型の企業には向いていない"

[Ez-style]

竹内慎司「ソニー本社六階」にいろいろと書いてあった気がする。

[castle]

「（ソニーは）技術的にアップルより先行していた音楽配信システムで失敗した。要素技術は別々のカンパニーがもっていたが、それを統括するリーダーが不在だった」「補完性の強いビジネスでは、集権的なほうがいい」

[Mchan]

池田信夫の書評はおもろいのだが、本人の意見なのか本の意見なのか不明料

[georgew]

ソニーの最大の失敗は、大賀典雄社長の後継者に出井伸之氏を選んだことである > 出井氏は盛田家縁故経営の負の遺産とも言える。ハワードS氏はやる気あんのかって感じもするし...

[hengsu]

これはもっとも

[nelnal_memo]

「何に投資をして何時回収するかということ」と「経営の管理手法」を適合させないと経営に失敗するというソニーとサムスンの例。仕事の効率化と収益性が相関するかどうかによってカンパニー制が向いているか決まる