ユーザーに憑依するつもりで事業の細部を妄想する [野崎亙] | ISSUES | WORKSIGHT

Workplaceワークプレイス事例 先進的な働く場づくりに取り組む組織をレポートします。 オフィス空間の工夫だけでなく、行動習慣やプロセスを変えるソフト面での取り組みにもフォーカスします。 Management変革リーダーの視点 新しい組織運営を行う企業や、大きな組織でのチェンジマネジメントの実例を取材します。 新たなステップに移行するときの組織ジレンマ、必要な決断とプロセスを掘り下げます。 大学では工学を専攻していて、卒業後はコンサルティング会社に在籍していたこともあります。経歴だけ見るとロジカルシンキングな人間に見えるかもしれないですが、コンサルにいたときから数字や分析的な裏付けにはあまり頼らなかったですね。説得材料としてはもちろん使いましたが、それより経験から具体的な要素を導き出すことの方が多かった。 振り返ると、子どもの頃からそういう傾向はありました。人と違うことをしてやろうとい

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“ダイニングテーブルの上に立って勉強するというもの。ダイニングテーブルは普通ダイニングルームの真ん中にあって、どの壁にも接していないから寄りかかれない、従って緊張感から寝落ちしないというアホな発想…”