辞めたくなる会社と留まりたい会社の違い | 部課長の基本

有能な社員が会社を去る要因についてはあれこれ言われているが、彼らを留まらせる要因にも目を向けてみるべきだ。 文＝ローレン・ケラー・ジョンソン 翻訳・ディプロマット 有能な社員が会社を去る要因についてはあれこれ言われているが、彼らを留まらせる要因にも目を向けてみるべきだ。それらを強化することで、定着率が高まるかもしれない。 今後、労働力人口が減少傾向にあるなかで、トップクラスの人材を維持することは、この先10年の企業の重要な競争要件である。組織、そして各マネジャーは、そうした人材を確保するためになにができるだろうか。 社員が辞める理由について考えるのではなく、留まる理由に注目しようと、ジョージタウン大学経営大学院の経営学助教授、ブルックス・C・ホルトムは言う。離職を誘発する施策と残留を促す施策を識別できない企業は、優秀な人材を引き留めておくために、効果のない方法をとってしまう危険性がある。

[jinsei_koketa]

「職務への定着には、次の3つの独立した側面がある。　（1）適合　（2）絆　（3）犠牲」

[kkbt2]

交換可能なもの（金とか）では釣れない、かけがえのない関係を、というとまとめすぎか。離れる要因ではなくとどまる要因を見るというのが面白い

[kennak]

社員の定着を強化するには、包括的な社員取り込み策、配慮に富んだキャリア計画やキャリア開発、および仕事と私生活の両立を助ける施策が有効な方法

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離職率を業界平均の3分の1に下げる方法 QT 辞めたくなる会社と留まりたい会社の違い | 部課長の基本