『組織のプロセス資産の蓄積』

何事にも目的がなければ、その努力の結果は、早く間違ったところにつくだけである。何をするにも目的を明確にするこんなことを考えるブログです。 最近、プロジェクトで大変悩んでいることがあります。 それは、組織のプロセス資産をどのように蓄積していくかです。 PMBOK等をご存知のない方に簡単に説明すると、そのプロジェクトで学んだりしたノウハウや、実際にかかった工数、リスク、WBS等をデータベースとして蓄積して、次のプロジェクトに役立てるというものです。 ただ、役立てるといっても、ソフトウェアの開発自体がとても抽象的なものです。例えば、建築業界の考え方で行くと、４階建てのビルや８階建てのビルを作った経験があると、仮に６階建てのビルを建てようとした場合であっても、過去のプロジェクトから実際にかかった工数や使用したガラスや鉄筋、コンクリートの数からどれくらいの材料で、どれくらいの人数で、どれくらいの時間