ホラクラシーが機能する、ネットワーク状の構造を持つ「テンセグリティ組織」とは？ | Biz/Zine

8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役が、これからの経営について様々な方と語り合う本シリーズ。今回の対談相手は、行き詰まりを見せる階層型組織に代わる新しい組織の形を研究する宇田川元一氏（埼玉大学 准教授）。組織と個人の関係、経営とビジネスの関係についての対話を、前・後編でお届けする。 組織的にイノベーションを生み出す「対話の力」に注目する 武井（ダイヤモンドメディア株式会社 代表取締役 共同創業者）： 今日はまず、先生の研究領域について教えていただけますか。 宇田川（埼玉大学 人文社会科学研究科 准教授）： 元々は、組織論や戦略論の理論研究をやっていました。ただ、父親が零細企業の経営者だったことから、それまでの組織論や戦略論で言われていたエレガントな理論に対して「本当にこれなのかな？」という疑問を抱いていました。そして、まだ研究者としては