コーチングが根付く組織と根付かない組織 その違いを生む企業風土とは|ガジェット通信 GetNews

1997年、アメリカから日本に「コーチング」というコミュニケーション手法が導入された。 それ以来、多くの企業がこのコーチングを取り入れてきたが、いまだに定着しているとは言えず、データを見ても現在の日本のエンゲージメントは世界に比べて低いことは明らかだ。 なぜ、組織にコーチングが根付かないのか。コーチングを根付かせ、自走する組織を創り出すにはどうすればいいのか。 コーチングの本質を問い直し、定着に必要なものを明らかにした『サスティナブル・コーチング』（同友館刊）の著者、福岡大学商学部教授の合力知工氏とコーチ・コントリビューション株式会社代表取締役の市丸邦博氏のお二人にお話をうかがった。 前編はコーチングの持つ可能性、根付かせるための考え方がテーマだ。 （新刊JP編集部） ■コーチングが根付きはじめた組織に見えてくる「変化」とは？ ――『サスティナブル・コーチング』は理論面を主に合力さんが、実